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高绩效团队建设与管理培训(高绩效团队建设与管理培训感悟)

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什么是团队建设

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为提升团队的快乐能量向心力及更加优化的合作模式EMBAMBA等常见经管教育均对团队建设有所关注团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行每个小组由一组员工组成负责一个完整工作过程或其中一部分工作

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品计划和控制他们的工作并处理日常问题他们甚至可以参与公司更广范围内的问题团队建设应该是一个有效的沟通过程在该过程中参与者和推进者都会彼此增进信任坦诚相对愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题

如何加强专兼结合的专业教学团队建设

高等职业教育是一种职业性的高等教育其性质和培养目标决定了师资队伍建设的特殊性高职教育在教学实施中要求教师不仅要有较高的师德水准和系统的专业理论知识而且还必须有丰富的实践经验和熟练的专业操作技能这就要求教师必须具有双师素质并且要求具有丰富实践经验的行业企业能工巧匠加入到教学队伍中去

因此高职院校师资队伍建设的着力点应放在双师素质与专兼结合的专业教学团队建设上

双师素质与专兼结合的专业教学团队建设是提高高职教育人才培养质量加强校企合作实现优势互补资源共享推进教学模式改革办出高职特色的关键一双师素质的专业教学团队建设双师素质专业教学团队是指由理论与实践技能互补愿意为共同的远景目标某个具体教学目标或工作发放而分工合作相互承担责任的个体所组成的专业群体

从教师个体上讲主要是指对教师的知识能力素质的基本要求即专业课教师既要有全面系统的专业理论知识又要有较强的岗位实践

从教学团队上讲它更强调这个专业群体需要共同努力完成的集体工作通过不同成员的共同努力能够产生积极的协同作用团队队员努力的结果促使团队绩效远远大于个体绩效之和在双师素质专业教学团队的建设上主要应从以下方面着手

一加强思想政治工作把职业道德建设放在师资队伍建设的突出位置

以人为本加强教师队伍的思想政治建设引导教师树立正确的发展观教育观质量观和人才观促使教师自觉履行教师法规定的义务与责任

二加强教学团队负责人的培养专业团队负责人是双师素质专业教学团队的骨干和核心

教学团队负责人必须要在某一专业领域有一定的学术成就和敏锐的洞察力能够把握专业发展的前沿和未来发展方向必须具有丰富的教学经验娴熟的教学技巧和较强的实践技能必须有较强的领导能力和组织协调能力

所以充分发挥负责人的作用至关重要

一方面要从制度上规范他们履行专业建设领导职责另一方面还要从人财物等方面尽可能保证他们参加各类学术活动担当指导青年教师的重任以此带动学校整体师资水平的提高

三加强教师专业能力培养高职教师不仅要能讲更要能干即双师素质教师

实践能力是高职教师必备的技能素质关系到能否指导学生的实践活动直接影响到培养人才的质量为此可采取以下措施

1建立校内外教师技能培训基地按周期抽调一定比例的教师在校内外基地挂职锻炼参加全过程或部分生产实践根据具体的教学目标或工作方法而分工合作跟踪生产一线新的实用技术并形成周期性的轮回锻炼机制

2鼓励和要求教师参加职业资格认证考试及相关的职业技能大赛在考试和大赛中锻炼师资提升教师水平

3对于新参加教学工作的青年教师要安排在校内实习车间和实验室进行多层次多形式的培训要求参训教师正确执行操作规程能掌握本专业操作技能的训练内容

4鼓励教师结合教学需要自行研制实习实验设备既可节省经费又锻炼了教师的动手能力

四开展教学研究和学术交流活动不断提高教师的教学水平和教科研能力

高职院校应积极鼓励专业教师走出学校面向企业面向生产主动开展科技服务承担科研项目通过为企业提供技术咨询开发产品转化科研成果让教师在技术服务中得到进一步的锻炼和提高二专兼结合的专业教学团队建设对高职院校的教学团队强调专兼结合实际上是根据高职院校以服务为宗旨以就业为导向的办学指导思想以及人才培养目标要求将行业企业的技术骨干和专家纳入教学团队实现深度的校企合作兼职教师队伍是专业教学团队的重要组成部分聘用兼职教师的根本目的在于承担专业课或实践教学任务强化专业实践能力培养这有利于保证教学内容的针对性和实效性为保证兼职教师的聘用专兼结合的专业教学团队建设要按照开放性和职业性的要求找准与企业对接的切入点从一线的专家高级技术人员和能工巧匠中聘用兼职教师为加强高职兼职教师队伍建设还必须改革学校的师资和教学管理制度制定兼职教师建设规划和制度加强兼职教师的管理建立师资数据库建立有效的兼职教师运行机制和制定相关保障的政策高职学院在教学安排上也要突破学院本位观念实施灵活的授课时间制度主动采取措施方便兼职教师到校工作为落实专兼结合教学团队建设提供条件总而言之高职院校双师素质与专兼结合的教学团队建设是一项系统而复杂的工程高职院校必须通过各种途径采取各种措施不断探索持之以恒地加强师资队伍建设这样才能为高职院校的生存和发展提供动力和保证才能完成人才培养目标办出特色和水平

如何加强团队建设

加强团队建设注意培养团队的责任能力强团队的理解能力建立团队的信任能力提高团队的沟通能力

拓展资料

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为EMBAMBA等常见经管教育均对团队建设有所关注团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行每个小组由一组员工组成负责一个完整工作过程或其中一部分工作工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品计划和控制他们的工作并处理日常问题他们甚至可以参与公司更广范围内的问题

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