车间6s现场管理(车间6s管理包括哪六个方面)



本文目录

• 什么是车间6S管理
• 车间6s管理制度
• 生产车间6s管理口诀
• 服装生产车间6s管理方案
• 变压器车间6s管理标准

什么是车间6S管理

1车间6S管理整理SEIRI将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品除了有用的留下来其它的都清理掉目的腾出空间空间活用防止误用保持清爽的工作环境

2车间6S管理整顿SEITON把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标识目的工作场所一目了然消除寻找物品的时间整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品

3车间6S管理清扫SEISO将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净保持工作场所干净亮丽创造良好的工作环境目的稳定品质减少工业伤害

4车间6S管理清洁SEIKETSU将整理整顿清扫进行到底并且制度化经常保持环境处在整洁美观的状态目的创造明朗现场维持上述3S推行成果

5车间6S管理素养SHITSUKE每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事培养积极主动的精神也称习惯性目的促进良好行为习惯的形成培养遵守规则的员工发扬团队精神

6车间6S管理安全SAFETY重视成员安全教育每时每刻都有安全第一观念防范于未然目的建立及维护安全生产的环境所有的工作应建立在安全的前提下

车间6s管理制度

一6S管理整理

16S管理所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为要

26S管理的工器具检修工作所必须的工器具的为要其余的一律为不要

36S管理的现场零部件类要与不要判别标准为正常生产运行设备所准备在运行设备发生故障时能够进行替换的为要其余

生产车间6s管理口诀

生产车间的6s管理口诀即整理整顿清扫清洁素养安全

1整理将工作场所内的所有物品分为有用要留和无用可弃两类无用或者用处不大不是必须留的东西都清理掉腾出工作空间

2整顿将留下来的东西归类按照统一标准要求存放并加以标识方便查找使用

3清扫将工作场所内的所有地方打扫清理干净保持一个场所清洁窗明几净的良好工作环境

4清洁主要是保持上述3S的结果形成常态化制度化管理始终使工作环境处在优秀的状态

5素养培养每位员工的优秀工作习惯凡事按规章规则来办形成优秀的团队精神

6安全重视员工的安全教训树立牢固的安全意识确保各项工作安全有序开展

服装生产车间6s管理方案

1塑造6S管理气氛

充足地运用标语宣传语宣传牌让每一职工都能搞清楚6S促进是企业提高企业品牌形象提升质量替企业节省成本费的这项最好是的主题活动是公司取得成功的有效途径

2以顾客和职工令人满意为聚焦

公司发展的最后目地是盈利而顾客和职工是盈利的来源于6S管理方法的最后目地是提升公司员工的素质使顾客令人满意为公司产生大量的盈利在实行6S的管理方法全过程中要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来工作中

3要完全了解6S要旨

6S管理的推动要表明管理方法的要旨让每一职工都不容置疑地去实行在实行全过程中让职工参加参观考察学习培训成效显著的6S管理方法的示范园区看哪家地区做得最好是大伙儿互相观看或给与具体指导或明确提出更强的改善建议

4全体参加开心执行

6S的促进要保证公司上下左右全体一致全体人员参加主管负责人工班长要保证紧密地相互配合由于实行6S的是1个生产车间1个单位

5以6S管理做为改进的服务平台

在6S实行全过程中许多公司都产生过一缩二松三倒台四重来的状况因此务必要坚持不懈实行6S管理方法使管理方法更顺畅多方面完全地处理发展趋势中的难题开展不断改进

6管理层适用

最大领导干部要报着我来做的信心亲自出马分配每个部门的主管去全力地促进

7事半功倍

6S管理方法推动全过程能够采用红牌作战的方式也就是说对于难题点亮红灯亮红牌的具体做法分辨标准要确立整治能够应用看板管理的方式把方式和內容展现出去让大伙儿都能简单

8领导经常巡视现场

领导的关心是保持6S管理不能缺乏的标准公司领导干部必须要了解到自身在实现6S管理方法的特异性化及推动6S管理能力提高层面的功效并以身作则实践活动对职工6S管理方法的适用

9上下一心彻底推动

领导干部要有种谦虚谨慎的优良工作作风制订确立的战略方针和总体目标建立推动的体系和方法那样能够上下齐心全企业进行红牌作战谁做不对就给与纠正并期限整顿

变压器车间6s管理标准

车间6S管理制度一

整理

1通道畅通整洁

2工作场所的设备物料堆放整齐不放置不必要的东西

3办公桌上抽屉内办公物品归类放置整齐

4料架的物品摆放整齐

二整顿1机器设备定期保养并有设备保养卡摆放整齐处于最佳状态

2工具定位放置定期保养

3零部件定位摆放有统一标识一目了然

4工具模具明确定位标识明确取用方便

5车间各区域有6S责任区及责任人

三清扫1保持通道干净作业场所东西存放整齐地面无任何杂物3办公桌工作台面以及四周环境整洁

4窗墙壁天花板干净整洁

5工具机械机台随时清理

四清洁1通道作业台划分清楚通道顺畅

2每天上下班前5分钟做6S工作

3对不符合的情况及时纠正

4保持整理整顿清扫成果并改进五素养1员工戴厂牌

2穿厂服且清洁得体仪容整齐大方

3员工言谈举止文明有礼对人热情大方

4员工工作精神饱满

5员工有团队精神互帮互助积极参加6S活动时间观念强

六安全1重点危险区域有安全警示牌

2遵守安全操作规程保障生产正常进行不损坏公物

3班前不酗酒不在禁烟区内吸烟l