车间6s现场管理(车间6s现场管理制度)



本文目录

• 工厂6s管理制度
• 求木门生产车间6s管理制度
• 现场6S管理是哪些
• 车间6s管理的优缺点或建议
• 车间现场管理制度
• 医院6s管理试题答案在6s管理中维持部分的实施要领包括什么

工厂6s管理制度

一6S管理整理

16S管理所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为要

26S管理的工器具检修工作所必须的工器具的为要其余的一律为不要

36S管理的现场零部件类要与不要判别标准为正常生产运行设备所准备在运行设备发生故障时能够进行替换的为要其余的一律为不要

二6S管理整顿

1现场运行设备统一标识

2生产现场如需配置检修工具如电焊机需报安环部审核后规定区域定置

生产车间6S管理车间6S管理现场

3生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同不要零部件一起集中堆放

4现场零部件长时间不用的要的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置体积较小使用频率高的要的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置不要的零部件集中归类并存于指定位置

三6S管理清扫

1清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色

2传动装置保持密封良好油水位合适避免滴漏如出现滴漏及时采取措施并对产生的油污及时清理并和定检结合起来及时处理

36S管理对容易出现跑冒的部位如窑头尾密封输送及下料溜子等要留心观察及时清扫并和定检结合起来及时处理

车间6S管理车间6S管理

4设备工具仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施并随时清理污物

5整顿后不要的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理

6生产检修过程中替换下来的设备应放置于规定区域并及时报修

四6S管理清洁

1彻底落实前面的整理整顿清扫工作通过日检周检月检等的检查保持整理整顿清扫的成果

2结合设备巡检标准按要求按频次做好设备保养工作保持设备良好的运行环境

3各车间制定本车间6S管理检查考核细则对本车间班组员工进行考核落实

4设备部制定公司6S管理考核细则检查评比保持6S的活力并长期保持

五6S管理素养

所有员工应自觉遵守公司6S管理的培训各项制度等有关规定车间应加强教育提高员工责任心加强员工品质意识从而达到公司6S管理要求

六6S管理安全

1重危险区域有安全警示牌

2遵守安全操作规程保障生产正常进行不损坏公物

3每天做好安全检查监督记录确实做的无一安全事故的发生

4上班前主管必须宣讲并告诫员工的安全问题

求木门生产车间6s管理制度

6S管理制度起源于日本的5S现场管理制度最先在丰田公司运用然后在全日本推广最后在美国及欧洲流传开来其实无论什么生产车间5S都是相通的5S是以下5项的英文首字母整理整顿清扫清洁素养在国内有些企业加入了安全标准化等就演化成了6S整理的核心是区别用与不用用的时间频率整顿的核心是物各有序各归其位清扫除尘卫生保养清洁是以上诸项的日常检查素养是培养大家团队意识并保持制度的执行意识无论什么制度关键在于坚持检查奖优罚劣否则虎头蛇尾坚持不

现场6S管理是哪些

现场6S管理包括分类整理整顿清扫标准化维护纪律安全自律
现场6S管理是一种通过管理现场环境营造整洁有序的工作场所来提高生产效率和工作品质的管理方法
其中的六项内容可以让生产现场更加整洁有序方便工作和管理
现场6S管理可以在制造企业工厂车间办公环境等各种场所实施实现生产环境的整洁有序提高工作效率减少浪费防止安全事故的发生带来更好的工作体验和生产效益

车间6s管理的优缺点或建议

优点干净整洁一目了然看起来紧然有序焕然一新能提高员工工作的积极性

缺点

1有一定的6S现场管理方法论但却仅限于部分场所或者样板车间无法全面推广或者推广到全厂阻力很大典型的是企业都会有参观路线参观路线上物品整齐划一摆放区域规划设置合理非参观路线则是随心所欲看不到一点管理的痕迹

2车间的现场6S管理仅靠专员来推动领导提出要求了象征性的进行突击整理整顿专员的作用仅限于检查卫生和做报告

3整体对现场管理认识比较肤浅层次不够相应培训不足一谈到现场6S管理就是打扫卫生导致基层员工很反感作秀

4车间员对现场6S管理的重视程度不够只盯最直观的绩效指标忽略长远生产问题大部分救火基础的现场管理不闻不问

要搞好6S建议全员参与共同完成持续改进

车间现场管理制度

一服从分配遵守纪律车间员工每天上班必须提前5分钟到车间班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作

二工作时间不准闲聊和做与工作无关的事如大吵大叫嬉笑看书看报听歌打电话玩游戏等

三每班工作情况必须如实上报不得假报或虚报少报现象一经查实后果自负以欺骗公司钱财定处视情况轻重作有效处理严重者送当地执法机关或开除处理轻者按工厂管理制度进行处罚

必须按照作业指导书和作业标准进行操作未经批准不得随意更改工艺如有不按规定作业者一切后果自负

五团结互助发扬团体精神决不允许说三道四拉帮结伙诽谤他人否则按规处理

六严格遵守6s管理即整理整顿清扫清洁素养安全

七上班离岗管制上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意更换工种如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在离岗登记表上做好离岗登记如离岗原因时间等

医院6s管理试题答案在6s管理中维持部分的实施要领包括什么

1维持部分的实施要领包括标准化清理整顿清洁安全素养
2这些要领是为了保持6s管理的效果和持续改进
标准化是指制定规范和标准使工作流程更加规范化清理是指清除不必要的物品和垃圾使工作环境更加整洁整顿是指整理和优化工作区域提高工作效率清洁是指保持工作区域的清洁和卫生安全是指保障员工的安全和健康素养是指培养员工的良好习惯和素质
3维持部分的实施要领是6s管理的重要组成部分通过这些要领的实施可以保证6s管理的效果和持续改进提高工作效率和员工素质为医院的发展提供有力的支持