绩效管理的培训需要遵循的原则(绩效管理的培训需要遵循的原则是)



本文目录

• 培训原则
• 六常管理法的培训内容
• 在制定绩效目标时应遵循什么原则
• 丰田的培训原则
• 绩效目标的制定原则
• 明确绩效考核的原则和目的

培训原则

员工培训的基本原则有

1培训与个人目标的激励

2学习结果的反馈

3强化措施

4培训项目的连续性

5实践和重复

6培训的间隔

7整体培训与部分培训

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要采用各种方式对员工进行有目的有计划的培养和训练的管理活动其目标是使员工不断的更新知识开拓技能改进员工的动机态度和行为是企适应新的要求更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务从而促进组织效率的提高和组织目标的实现

六常管理法的培训内容

1包括目标管理计划管理执行管理监督管理总结管理和改进管理
2这些内容是为了帮助人们在工作和生活中更好地管理自己的时间和任务提高工作效率和生活质量
3培训内容的延伸是学习和掌握这些管理方法后可以更好地规划和安排自己的工作和生活提高自己的时间管理能力和任务执行能力从而更好地实现个人和组织的目标

在制定绩效目标时应遵循什么原则

企业制订绩效目标应遵从以下原则

1目标是具体的Specific即明确做什么达到什么结果

2目标是可衡量的Measurable绩效目标最好能用数据或事实来表示如果太抽象而无法衡量就无法对目标进行控制

3目标是可达到的Attainable绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内而且是透过部门或个人之努力可以达成的

4目标是与公司和部门目标高度相关的Relevant体现出目标从上到下的传递性

5目标是以时间为基础的Timebased在一定的时间限制内

以上是衡量目标的SMART原则符合上述原则的目标就是一个有效的目标否则绩效目标不明确就会因不同的解释而造成误导使考核工作的效果大打折扣

丰田的培训原则

丰田培训6项原则

原则1管理决策必须着眼于长期即使为此牺牲短期的财务目标也在所不惜或许可以说丰田公司最重要的投资是对人的投资丰田公司对终生雇佣制的热忱也正反映了这种价值观

原则2工作过程的标准化是持续改善工作的基础标准化作业和工作指导培训必须齐头并进同时长期团队的成员必须学会发现问题并谋求改进

原则3培训那些彻底了解公司并赞同公司理念的员工成为领导人使他们能够向其他员工传播这种理念教育员工是领导者最重要的技能领导者必须深入了解他们的工作以教育指导其他员工

原则4着力发展那些信奉公司理念的杰出人才与团队团队要依靠训练有素的员工学会如何同团队合作对于个人的发展是很重要的

原则5重视公司的合作伙伴与供应商不断为他们提出挑战并帮助改进供应商的人才水准必须与丰田相当要以类似方式培养人才

原则6通过不断的反思与改善公司要发展成一个学习型组织这被专门放在金字塔中的最高一层因为一个学习型组织往往会拥有最好的组织绩效

绩效目标的制定原则

绩效目标常被称为目的和责任英文Achievementimitatesatarget是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准以便客观地讨论监督衡量绩效因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础smart原则分别指的是specific具体的明确的measurable可衡量的achievable或attainable可实现的relevant相关的和timebounded有时间限制的这一观点流传甚广影响很大对各类组织提高绩效管理水平起到非常积极的促进作用绩效目标设计原则smartcake聪明蛋糕原则Strategic战略性的与组织战略相适应的绩效目标首先来源于组织战略同时也必须服从于组织战略这条原则要求在制订绩效目标时应对组织战略有清晰明确的界定同时在分解衍生过程中要避免推演不当制造出看似漂亮但于组织战略无益甚至适得其反的绩效目标Measurable可衡量的可测定的绩效目标是否达成达成程度如何必须有可以准确判定的便于测量不易产生争议的尺度标准和测衡办法Ambitious富有挑战性和激励意义的绩效目标的设置应该是积极进取的具有成长突破性体现出超越对手超越自我的竞争意识这是现代商业社会的必然要求Realistic现实的可实现的这一条和上一条挑战性原则互为补充互为制约脱离市场环境和自身基础不切合实际的绩效目标非但不能起到引导和激励作用反而可能打击士气迷失方向Timebounded有时间限定的任一绩效目标必须有明确的时间规定要求没有时限要求的目标等于没有设定目标Consistent一致性的一贯性的绩效目标的一致性包括上下一致左右一致和前后一致这是对战略性原则的补充和强调上下一致指的是下级目标要服从上级目标左右一致指的是同级或相关联岗位的目标要相互衔接和彼此配合前后一致指的是目标设计的延续性和相对稳定性Agreed共同讨论协商一致的绩效目标必须有一个相关主体相互讨论共同认可的过程这种沟通不仅使绩效目标设计更加准确合理也对更好地达成目标有积极促进作用这一点对绩效目标最终达成极其关键Key关键的重要的绩效目标的设计和选择应在战略性原则下遴选出起关键作用的对组织目标达成起主要作用的重点和关键目标避免目标设置过多目标过多等于没有目标Each个人的个体的这条原则首先要求所有的绩效目标必须落实到具体的岗位和人员具体的目标要对应到具体的个人同时要考虑不同岗位不同人员之间权责不同资源条件不同甚至经验能力不同目标设置时要区别对待

明确绩效考核的原则和目的

明确绩效考核的原则有公平原则严格原则单头考核的原则结果公开原则结合奖惩原则客观考评的原则反馈的原则和差别的原则

目的是考核员工工作绩效建立公司有效的绩效考核制度程序和方法达成公司全体职工特别是管理人员对绩效考评的认同理解和操作的熟知绩效考评制度的促进公司整体工作绩效的改进和提升