绩效管理培训课程感悟(绩效管理培训课程感悟与收获)



本文目录

• 业绩就是尊严的感悟
• 如何提升领导力提升培训心得
• 观看冬春训如何写组织学习情况

业绩就是尊严的感悟

业绩就是尊严这本书的感悟在两方面

一方面于员工而言遵守职场铁律是每个员工必备的职业素养

一是强化责任意识要始终谨记责任就是工作的方向不断优化工作方式方法复杂的事情简单做简单的事情重复做重复的事情用心做

二是善于抓住每个机会学会并妥善处理好企业的客户的自己的同事的领导的竞争对手的问题给自己提供改善服务成长支持建立合作获得信任从而变强的机会

三是注重团队合作要时刻明白不要轻易离开团队否则你要从零做起抱怨和埋怨团队就是打自己耳光说自己无能更是在放弃机会

第二方面于领导而言注重团队建设完善考核体系优化管理手段是带领团队完成业绩的要素

注重团队建设内核是业绩提升的关键注重内核建设是提升业绩的必要举措一支好的团队须从以下几个方面进行建设能始终跟着团队一起成长的人能对团队的前景始终看好的人能在团队不断的探索中能找到自己位置

如何提升领导力提升培训心得

我有幸参加了公司组织的领导力的培训对我触动挺大的感悟颇深这两天的学习的内容也非常丰富受益匪浅下面就是我的一些培训心得希望能与大家分享首先我真正知道了什么是领导力领导力不等于吸引人的个性也不是结交朋友影响他人真正领导力能够提升个人愿景到更高境界提升各人绩效到更高标准锻炼一个人的性格让他超越原来的限制作为一个成功的领导人要不断持续学习提供服务散发正能量相信他人平衡生活而且要具有合作精神不断的自我更新带领自己的团队取得成功温水煮蛙的故事大家都听过一只青蛙丢进煮沸的水锅里它能马上能跳出来活命同样一只青蛙放在冷水中慢慢加热最后却死在锅里到死都还不知何故这故事告诉我人们习惯于在一个安逸的环境中去生存失去戒备会招灾的道理人容易被周围安逸的环境所迷惑最终导致失去动力而堕落由于这个过程是一点一点的变化让人在不易察觉中完成了整个蜕变待醒悟过来却为时已晚我们处在的社会也是这样一个环境人的知识结构和能力思维方式和行为习惯基本定型了人容易产生思维定性大家说什么你就认定是什么了我们都应该从这种模式中跳脱出来用发散的思维理智的去分析每一件事情我们要跳出思维的局限性同样作为一个职场人要不断的改变培训中讲到经理人需要进行的转变过程三部曲在人的知识结构和能力思维习惯行为习惯方面学会在放开LETGO保留PRESERVE增加ADDON学会转变实现量变到质变的过程从管事到管人的转变人做任何事情都要出发点和动机比如要走10公里的路出发点是起点要走到终点的目的而动机是走10公里的路能得到什么动机是你是你个人的目标想达到什么目的我们选择在传神工作在每个岗位上也同样自己的动机在培训当中老师给我们每个人做了一个驱动力测评问卷调查发现了每种类型人员都有然后进行了同类型动机小组讨论分享这一类型的性格了解了每个动机类型的不同性格比如了自己成就型的积极主动用于担当责任善于自我激励喜欢以结果和目标为导向导向喜欢挑战和成就感自主型喜欢独立不喜欢约束敢于打破常规善于独立创造性思考等影响力型喜欢引导和指导别人喜欢高调项目喜欢自己的工作带来影响的感觉安全型喜欢工作环境可预见性喜欢有充足的信息喜欢条理性和一致性喜欢工作安全性和稳定性不喜欢变化等同样关系型平衡舒适动型都各具特征了解每种人的类型性格后有助于提升领导力有利于工作的安排方便任务分配选什样的人放在适合的岗位上通过管理他人达成目标提高下属能力下属的成功才能达到团队成功建立双赢人际关系在日常工作中下属在相对稳定的状态下可能更需要两样东西是希望Hope和公平Fair当你满足了他们的要求他们对团队的归属感就会加强就会努力领导者需要有造梦的能力让下属有动力源泉下属需要任何事情都公平对待这就要求领导者保护好下属的权利对于制度的执行不偏不倚使个人对于团队利益没有排斥心理良好的沟通可以帮助我们更好的与各环节工作从课堂中学习到了沟通的很多内容比沟通方式可以从提问开始进行有效的提问题并且积极倾听最后与被沟通者达成一致结果同时也分组讨论了对于不同问题的员工采取不同的内格并与大家一同分享最好的沟通策略比如对刚进入公司的新人能力不够的我们可以采取指导Direct的方式帮助提高个人能力对有能力不够不自信的员工采取引导Coach方式提高其工作方法对有能力不自信的员工采取鼓励Encourage方式提高其自身的信心对有能力有信心的员工充分授权Empower方式充分发挥其在团体中的作用被辅导者在辅导者在受益开启辅导者的潜力使他们有更好的表现重点是帮助他们学习而不是教育他们追求高绩效建立高绩效的团队是我们组的共同目标让团队组员了解共同目标和需要达到的业绩让每个人知道自己工作的重要性并对业绩有所承诺使用有效工作流程来管理工作建立良好的合作关系保证所有团员的参与和贡献让每个人都具有竞争力有共同的意愿和信心克服困难取得成功领导力培训课程虽然结束但要真正运用到工作岗位上去还需更多的实践但要从思维开始从认识开始从内心开始改变思维改变行为找到你的挑战和目标突破舒适区从小事做起在实践不断进步提高管理者的个人魅力在最终成为一个卓有成效的领导者

观看冬春训如何写组织学习情况

观看冬春训后您可以按照以下步骤来写组织学习情况

1首先简要介绍一下您所在的组织或团队以及参加冬春训的目的和背景

2接着描述您参加了哪些具体的培训课程活动或者演讲并对每个环节进行简单概括例如您可能听取了某位专家关于领导力发展的演讲也可能参与了某项团队合作实践等

3在介绍完各个培训环节之后可以总结一下自己从中获得了哪些收获和启示这里需要注意不仅要列举出知识技能方面的提升还应该强调对态度价值观等方面产生积极影响

4最后在总结部分中建议可以提出自己今后如何将所学应用到工作实践中并表达感谢之意向主办单位和相关人员致以感谢

需要注意的是在写组织学习情况时应尽量客观真实地反映自己所经历过程和心得体会并避免夸大其辞或者虚假宣传