绩效管理培训常用的方法(绩效管理培训常用的方法是)



本文目录

• 从业人员6种安全教育培训方式
• 考核形式有哪几种
• 在实践中普遍应用的绩效考评模式有哪三种
• 卓越绩效八个步骤
• 绩效考核的流程是什么

从业人员6种安全教育培训方式

对从业人员安全教育培训有多种

一是入职的三级安全教育培训公司级车间级班组级

二是脱产安全教育培训主要是对新工艺新的操作规程培训

三是播放警示教育事故案例培训

四是进行体验式安全培训五是网络安全教育培训

六是班前安全教育培训主要是对当天工作环境危险因素等上述教育培训都要做好备案工作

考核形式有哪几种

考核形式有以下五种

1关键绩效指标考核法KPI

这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标以这些指标为基础进行的绩效考核方法此种考核方法要注意的是必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行从而才能提高考核的可操作性和客观性这也是很多公司常用的一种方法

2目标管理考核方法MBO此种考核的方法主要是把企业的目标层层分级给公司的各个部门和个人这种考核方法首先需要确定目标制定计划对目标期限内的工作完成情况进行考核然后循环考核需要注意的是一定要准确并且非常严格从而确保考核的成功进行和实施

3第平衡计分法BSC

平衡计分法是从财务顾客内部业务过程学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法不仅考核企业一段时间的实际产出还会考核下次预测的未来成长的潜力从企业战略出发不单单只是考核现在还会考核未来以及结果和过程

4全方位360度绩效评估反馈制度

该种考核方法是让被考核人的上级同级下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全方位的评价这种考核的方法有的公司也常用主要是用于能力开发的部门和领域的人

5主管述职评价方法

这种考核方法顾名思义是对于主管的考核通常是用在一个企业中的中高层管理者的一种考核方法很多公司也会采用这种对主管的考核方式

在实践中普遍应用的绩效考评模式有哪三种

企业的绩效管理模式主要有三种

1360度综合考核

2基于KPI的绩效考核

3基于BSC的绩效考核具体如下1360度综合考核360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核考核者可是被考核者的上级下属同级和外部考核者如供应商和客户等可以说考核的主体是很全面的通过考核形成定性和定量化的考核结果积极地反馈至相关部门和被考核者来达到改变行为改善绩效的目的2基于KPI的绩效考核KPI是指关键绩效指标注意这里指的是关键绩效指标而不是一般的绩效指标而且是对业绩产生关键影响力的那部分指标如何界定绩效指标里头哪些是属于关键性的绩效指标哪些是属于一般性的指标要根据公司战略目标进行层层分解才能得到3基于BSC的绩效考核BSC绩效考核制度在目前全世界的前500强的企业中有70企业已运用了BSC可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用它主要包括4个考核维度内部运营客户学习和成长和财务但我们反思在我们国家运用BSC是否行得通如何把它消化成本地化的考核手段和工具是值得我们思考的问题

卓越绩效八个步骤

卓越绩效模式的推行是一个管理体系优化实施与持续改进和创新的过程有其内在的逻辑和程序提出全面推行卓越绩效模式的八个步骤实施过程中各个步骤还需要进一步展开为具体工作活动目标和要求

一反思使命重新思考使命愿景和价值观

二明确要求确定方针目标要求和发展战略

三评审现状评价成熟度识别优势和改进机会

四改进过程持续改进管理和业务过程

五建立方法建立管理标准制度和程序

六整合体制校准和整合管理体系

七全面运行落实组织过程资源和方法

八持续精进定期评审绩效持续改进与创新

绩效考核的流程是什么

绩效考核依据不同的单位或者企业都有所区别归纳一般流程如下

1人力资源部负责编制考评实施方案设计考评工具拟定考评计划对各级考评者进行培训并提出处理考评结果的应对措施供考评委员会决策

2各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评

3所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现工作态度工作能力进行总结核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价

4部门主管根据受评人日常工作目标完成程度管理日志记录考勤记录统计资料个人述职等在对受评人各方面表现充分了解的基础上负责进行客观公正的考核评价并指出对受评人的期望或工作建议交部门上级主管审核如果一个员工有双重直接主管由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果

5主管负责与下属进行绩效面谈当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后员工可以保留自己的意见但必须在考评表上签字员工若对自己的考评结果有疑问有权向上级主管或考评委进行反映或申诉对于派出外地工作的员工反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行

6人力资源部负责收集汇总所有考评结果编制考评结果一览表报公司考评委员会审核

7考评委员会听取各部门的分别汇报对重点结果进行讨论和平衡纠正考评中的偏差确定最后的评价结果

8人力资源部负责整理最终考评结果进行结果兑现分类建立员工绩效考评档案

9各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通对受评人的工作表现达成一致意见肯定受评人的优点所在同时指出有待改进的问题和方向双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划提高个人及组织绩效

10人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案规划新的人力资源发展计划