绩效管理培训内容(绩效管理工作培训方案)



本文目录

• 如何对管理人员进行绩效考核
• 绩效宣贯什么意思
• 绩效考核的流程是什么
• 事业单位绩效增量分配办法

如何对管理人员进行绩效考核

举制造业的实例吧制造业的人员大致分为三类

1一线操作工2带管理性质的普通管理人员也称行政后勤人员包括财务人事技术质量仓库采购等3主管以上的干部一线操作工大部分使用的计件工资只要计件单价定的相对合理一线员工就会抢着做事情主动提前上班干活缺点是不顾质量不重视现场管理等等这个可以用积分制解决难点是普通管理人员和主管以上干部在大部分企业可以看到这些人上下班是踩着点的工作的积极性比一线员工差很多这不是他们的问题是我们机制上出了问题坏制度让好人变懒而这些人工作积极性和工作的成效又对整个工厂的效益起主要作用于是就有考核KPIOKR平衡计分卡360度打分等等都用过作用微乎其微对这类考核为何没有作用分析的文章很多不重复我们经过多年探索找到了积分制绩效管理方法普通管理人员一部分工资与公司的产量销售额挂钩按部门核定绩效奖励考核部门K指标按K指标达成情况绩效奖励可以浮动用积分软件来记录每个人的综合表现用积分来分配绩效奖励好处1软件记录的积分是公正公平公开的做事越多积分越高对应奖励越多

2主管有给下属奖扣分的权限能对应到奖励所以下属才会服从主管管理

3因为有奖扣分对协助完成K指标的其他部门可以奖扣分

4数家实践证明按积分来分配不会有任何矛盾主管则主要用K指标直接对应奖励并加积分直接面对员工薪酬和公司经营结果总之这是一套给员工加薪不增加成本工资费用率不变或降低促进公司业绩增长K指标提高的积分制绩效管理方法有兴趣可以免费送资料

绩效宣贯什么意思

宣贯就是宣传贯彻的简称绩效宣贯就是对新出的或修改过的的绩效管理体系的宣传和贯彻执行一般是以召开职工大会或者各个部门学习文件的方式向要被实行新绩效管理体制的职工宣讲内容就是绩效标准考核办法谁来执行等等

希望对你有帮助

绩效考核的流程是什么

绩效考核依据不同的单位或者企业都有所区别归纳一般流程如下

1人力资源部负责编制考评实施方案设计考评工具拟定考评计划对各级考评者进行培训并提出处理考评结果的应对措施供考评委员会决策

2各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评

3所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现工作态度工作能力进行总结核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价

4部门主管根据受评人日常工作目标完成程度管理日志记录考勤记录统计资料个人述职等在对受评人各方面表现充分了解的基础上负责进行客观公正的考核评价并指出对受评人的期望或工作建议交部门上级主管审核如果一个员工有双重直接主管由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果

5主管负责与下属进行绩效面谈当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后员工可以保留自己的意见但必须在考评表上签字员工若对自己的考评结果有疑问有权向上级主管或考评委进行反映或申诉对于派出外地工作的员工反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行

6人力资源部负责收集汇总所有考评结果编制考评结果一览表报公司考评委员会审核

7考评委员会听取各部门的分别汇报对重点结果进行讨论和平衡纠正考评中的偏差确定最后的评价结果

8人力资源部负责整理最终考评结果进行结果兑现分类建立员工绩效考评档案

9各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通对受评人的工作表现达成一致意见肯定受评人的优点所在同时指出有待改进的问题和方向双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划提高个人及组织绩效

10人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案规划新的人力资源发展计划

事业单位绩效增量分配办法

一指导思想在上级核拨的绩效工资总量内建立以职工奉献精神为宗旨以提高职工敬业爱岗精神为核心以促进职工绩效为导向的分配激励机制调动全体职工工作积极性打破平均主义的分配办法贯彻按劳分配的原则实行公平合理按劳分配优劳优酬责重酬高的绩效工资分配机制二分配原则公平合理按劳分配优劳优酬责重酬高

三奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人全年绩效工资为69816元6人418896元其中全年基础性绩效工资为229680元占全年绩效工资总量的548全年奖励性绩效工资为189216元占全年绩效工资总量的452奖励性绩效工资由四部分组成与绩效考核挂钩根据绩效考核情况发放一月考勤奖600元月人按月发放

全年月考勤奖43200元占全年奖励性绩效工资的228二月绩效奖基数为800元月人根据不同的岗位职责进行分配正科实职副科实职管理八级和专技十级职员一般工作人员包含管理九十级和专技十一十二十三级比例为1312111按月发放

全年月考勤奖58560元占全年奖励性绩效工资的309三年度绩效奖年末发放年度绩效奖基本工资基础性绩效工资35年度绩效奖71778元占全年奖励性绩效工资的379四其他绩效奖年末发放总额为15678元未包含月考勤奖月绩效奖年度绩效奖扣发的金额和其他奖励占全年奖励性绩效工资的83

四考核办法一月考勤奖

1工作人员当月迟到或早退5次以内的每次扣发50元当月迟到或早退5次或以上的全额扣发当月月考勤奖无故旷工的扣发当月全部月考勤奖

2当月请病事假3个工作日以内的每个工作日扣发50元当月请病假10个工作日或以上的全额扣发当月月考勤奖当月请事假3个工作日或以上的全额扣发当月月考勤奖