绩效管理培训会(绩效管理培训会议纪要格式怎么写)



本文目录

• 绩效面谈记录表怎么写
• 会议方案的格式及范文
• 人力总监会议流程
• 档案室管理制度
• 销售行业如何开月头会议
• 资源开发专员绩效考核标准

绩效面谈记录表怎么写

1首先必须写考勤的目的这一部分需要客观的评价和适当的鼓励希望能促进员工的提高提高业绩

2接下来总经办写出包括组织考核范围和其他员工的考核范围在内的考核范围小组通过略部门管理组织考核总经办监督规范

3再次说明考核原则需要对照职位说明制定他们的职位评价表相关人员以表格形式进行考核同时固定考核次元进行员工自我评价上级评价下级评价和相关人员评价

4再次采取具体措施组织岗位说明根据岗位说明制定各岗位的岗位评价表指定评价人员进行审查统计得分

5最后写明处理结果

会议方案的格式及范文

会议方案的格式和范文可以按照以下内容设计
首先会议方案应该包括本次会议的主题目的时间地点人员名单等内容方便参会人员对于会议有个大致了解
其次对于会议的流程应该大致安排好主题发言者议程讨论时间等这样会议能够按部就班开展避免出现不必要的干扰
4还应该注明会议的注意事项和相关要求这有利于参会人员做好准备和遵守规定确保会议的顺利进行
5对于范文可以先列举出以上内容然后按照格式安排并可在总结中做进一步的概括和说明

人力总监会议流程

人力总监会议需要一个严谨的流程
人力总监作为公司的管理者需要在会议上做出正确的决策制定出合适的方案
严谨的会议流程可以保证会议的效率和决策的质量避免出现决策失误的情况
人力总监会议流程应该包括以下几个方面首先会议的议题应该在会前确定并且向与会人员透露以让所有人有充足的准备时间其次会议应该在规定时间开始并且要有一个明确的议程再次会议过程要有主持人主持人可以引导气氛保证会议的顺利进行最后会议中应该有一个记录员负责记录会议中的重要信息和讨论结果以便会后跟进
只要按照这些流程人力总监会议就能高效而顺利地进行

档案室管理制度

档案室的管理制度有

1室库内必须配备灭火器消防栓始终保持完好率达到100严禁吸烟严禁存放易燃易爆物品及杂物严禁明火严禁非管理人员入内确因工作需要进入时要经领导批准并由本室库管理人员陪同门要加固防盗门进出室库随时关灯锁门

2进档案室库内查阅资料查阅者不得大声喧哗要爱护档案不得撕页涂改沾口水翻页一旦发现由查阅者负全部责任

3未经批准任何人不准将档案带出档案室库更不准私自摘抄外传严格遵守保密制度

4档案工作人员对所保管的档案要定期检查做出记录不得擅自转移分散和销毁档案发现破损或褪变的档案要及时采取措施进行修复或复制

5查阅员工原始人事档案前必须填写查阅员工人事档案申请单经主管领导审批后由人资行政部统一办理其它任何部门无权查阅员工原始档案

6员工存档卡由人资行政部负责统一保管员工离职办理完毕各种手续后退回本人或由人资行政部负责办理原始档案调出手续

7非本企业人员查阅原始档案原则上不予办理政府职能部门如查阅员工原始人事的档案按原始人事档案查阅审批程序人资行政部协调办理

8员工在本企业工作期间如有些情况需存入其原始人事档案中需填写员工原始人事档案补充资料申请表经主管领导审批后由人资行政部办理

9必须定期检查清点库藏档案和资料发现霉烂褪变破损或帐物不符时必须及时追查处理和修复因失职而损毁丢失档案者按档案法规严肃处理

10重点建设项目和重点工程在立项之初及竣工完成之间所形成的资料在第一时间移交给综合档案室

11凡归档的文件材料均须去掉订书针别针大头针等金属物如有破损者应按裱糊技术要求托裱如有字迹扩散褪变者应复制复制件与原件一并归档

12因单位家庭个人工作生活需要的都可借阅已开放档案但原则上只能在阅文室内查阅确实要借出的档案必须经分管领导签批方可办理借阅手续借阅时间一般不超过一周

13查找利用档案者一律凭单位介绍信个人身份证或其他有效证件办理登记手续后方可查阅

14查阅档案者要爱护档案严禁在档案材料上画图划线折叠涂改撕页拆卷等借阅的档案要妥善保管不得转借遗失不准将档案材料带回家或放在不安全的地方更不准将档案保密内容外泄

15国家规定应向当地档案馆移交的永久和长期保管档案必须按规定时间办理移交手续并妥善保管交接凭证还应在检索工具上注明

16档案工作人员调离工作后必须办完移交手续后方可离岗办理调离手续

销售行业如何开月头会议

答题公式1开月头会议对于销售行业非常重要
1月头会议可以总结上个月的工作分析销售状况和市场形势为下个月的销售制定合理的计划和目标并且可以评估员工绩效发现问题和优点及时改进和表彰
2在开会的时候需要注意会议的策划如定好议程确定会议的主题制定一个详细的会议计划以确保会议的达成目标和有效性
在会议中要设定一个明确的目标和行动计划让每个成员都理解目标并且懂得如何实行
3最后在月头会议后需要有一个简要明了的会议纪要以便让所有的参与者和未参与者都能了解会议的成果和决定进而更好地实现销售目标

资源开发专员绩效考核标准

1由目标制定小组承担绩效评估工作并由目标制定小组组长主持评估会议研发人员不必全部参加

2逐个将研发人员实际完成的情况与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估形成评估结论评估结论要求清晰明了既肯定成绩又指距

3评估会议要形成会议纪要评估结论要形成书面材料由研发部门保存作为面谈考核之用

4绩效评估结论报请公司主管领导批准

5经批准的绩效评估结论必须于批准的次日公布

6评估周期每月一次