精益生产知识培训(精益生产 培训)



本文目录

• 精益管理基础知识
• 哪家精益生产培训公司好
• 精益生产中自动化指什么
• 精益办岗位职责
• 精益生产管理班组如何建立
• 精益创新的三步走

精益管理基础知识

价值精益管理强调在生产过程中提高产品的价值通过减少浪费和提高生产效率来实现

浪费精益管理认为浪费是产生价值下降的主要原因因此通过消除浪费来提高产品的价值

流程精益管理强调通过优化生产流程来提高生产效率和减少浪费

5S精益管理中的5S指的是整理整顿清洁清理和纪律这些步骤旨在消除浪费和提高生产效率

PDCAPDCA是精益管理中一种循环改进的方法通过计划执行检查和行动来不断提高生产流程的效率和质量

浪费模式精益管理认为浪费模式是产生浪费的主要原因这些浪费包括排队过度生产等待过度加工等

标准化精益管理强调在生产过程中使用标准化流程和工具以确保一致性和效率

培训精益管理认为培训是提高生产效率和消除浪费的关键通过培训员工来提高他们的技能和意识以实现精益管理

哪家精益生产培训公司好

的确如此目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有SBTI科理扬智三家这三家是国内实力最强的

但是如果具体到一些特定的行业以下公司也有一定的优势

电信行业协力中兴

汽车研发提鹏咨询

大型精益IMIG德国

其他较有实力的公司

BMG冠卓张弛普罗维智等这些公司中有一两个老师是特别牛逼的

还有外资机构较看重的

TUVDNV纳威尔格这两家仅是名头大其实是专注做认证的而已

有一家企业名头最大其实实力非常一般不过有些企业很喜欢的

中国质量协会及各地方质量协会

精益生产中自动化指什么

我国自动化制造技术特点

1强调人力资源的重要性

在精益生产中的自动化技术对于人力资源尤为重视员工的智能和创造力被看作一个企业实现精益生产最重要的成功因素也是未来企业持续发展的有效动力

企业实行精益生产时会将的所有职工一视同仁把他们放在同等的地位对待对于员工提出的建议和意见会极为重视尊重员工的每一个想法精益生产方式对于职工的培训上岗也格外重视通过培训企业高层可以看到每一个员工的潜力并充分挖掘他们的潜力使他们在企业中创造出最好的业绩当然团结合作也是精益生产中的要求在确立企业发展目标的前提下在精益生产中对于团体的工作内容和划分是比较模糊的但是却格外要求各职工相互间协作共同合作完成工作创造效益

2精简和高效

精益生产的目的在于有效减少企业生产时过多占用的资源从而降低企业管理和运营成本对于企业生产来讲精益生产是一种理念一种生产上的战略精益生产中的自动化技术具有精简高效的特点同时又以顾客为出发点充分满足其需求和期望

把顾客的需求作为企业经营的出发点对于一个企业来说具有重要影响精益生产中的自动化技术在一定程度上推进了生产的均衡化同步化保证了整个生产过程中的质量降低了环节上的浪费从而实现了柔性生产和一零浪费并最终提高了企业的竞争力和经营业绩

3业务控制观的改善

传统大批量生产方式中的自动化技术是基于用人制度的雇用关系在工作中强调的是个人工作的高效分工但精益生产源于日本又受东方文化的影响在精益生产中的自动化技术强调的是工作团体的协调合作这样可以防止个人工作对企业产生的负效应这样就可以消灭业务控制中的浪费

传统的生产方式把生产过程中产生的一定量次品看作生产过程中的必然结果但实际上这些次品完全可以通过在精益生产中使用自动化技术来减少通过组织的分权与人的协作便可以消灭次品带来的不良效果次品也会减少从而实现企业经济效益的提高

精益办岗位职责

岗位职责

1全面负责精益管理办公室日常工作

2组织编制宣贯矿井精益管理工作年度规划及月度计划

3按行动计划节点组织对各单位的精益管理日常工作进行辅导推进检查评价工作

4负责组织对各单位kaizen进行收集汇总审核评比考核

5全过程辅导跟踪对接矿井精益改善项目组织精益改善项目的汇总评价考核

6负责上级精益管理文件精神的宣贯组织精益管理培训培养精益管理专家

精益生产管理班组如何建立

1得到制造最高主管的推行精益生产的管理承诺2制定实施精益的总计划3精益培训4建立精益班组按照线体建立由主任组长班长线长员工组成5进行CIP精益士气训练TPM5SSMEDTQM等各项活动持续进行6每月进行评比进行奖惩列入干部和员工的考核与薪资晋升挂钩信必为咨询培训让更多的企业得到精益生产的实惠

精益创新的三步走

第一五型班组培养

基层班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁处于兵头将尾的班组长在生产中的重要作用与地位在这里不再阐述

五型班组培养学习型安全型节约型效益型创新型给精益生产落地打下最最坚实的人才基础

第二早会系统建立

早会系统分为员工早会与管理晚会

员工早会以班组为单位时间大约五分钟每天上午正式上班前召开会议主要内容包括前天的工作总结产量质量等目标达成与存在问题反馈与今天的工作目标宣贯同时表扬工作突出者并提醒工作改进与员工共勉

而管理晚会则是在当天下午晚上召开参会成员车间负责人与班组长总结当天的工作成果布置明天的工作任务

早会系统的两个会议时间虽短但是却起到很好的上传下达作用能让员工清楚工作成果目标并有效激励员工士气对现场管理的作用非常明显

第三工作教导系统

工作教导系统是一套新员工技能方法训练系统分为四阶段二十步骤