精益生产培训都(精益生产培训都包括什么)



本文目录

• 企业员工培训课程有哪些
• 精益生产课程心得体会
• 精益班前会流程
• 精益的三大流派

企业员工培训课程有哪些

营销管理体系课程人力资源体系课程营销管理人力资源管理快乐营销新员工入职培训大客户销售技巧绩效考核电话营销团队建设与领导力促销员培训招聘与面试提高服务竞争力薪酬设计经销商管理沟通技巧创新营销职业道德商务谈判商务礼仪生产管理体系课程财务管理体系课程质量管理纳税筹划六西格玛公司理财现场管理企业内部控制物流管理预算管理精益生产经理人财务知识环境管理实用采购技术战略管理体系课程综合管理体系课程提高企业核心竞争力领导艺术变革管理团队管理战略管理培训管理品牌管理目标管理企业文化时间管理流程管理员工激励不只如此我只是把我们公司的优秀课程拿出来了呵呵参考吉林中汇管理顾问有限责任公司

精益生产课程心得体会

近期参加了单位组织的精益生产管理培训班学习聆听了精益管理专家陈鹏老师的授课通过形象生动的实例受到了一次愉快而深刻的思想管理知识教育进一步启迪了思维开拓了视野细细品味感受很多

以下是我个人学习以后的一些心得体会

首先深刻了解到精益生产管理是一种意识一种观念是一种认真的态度更是一种精益求精的文化老子云天下难事必做于易天下大事必做于细还提了想成就一番事业必须从简做起从细微处入手对于企业是一样的道理现实的工作中需要做大事的机会非常少多数人多数情况下只能做一些琐碎单调的事情或平淡或鸡毛蒜皮但这就是工作这就是生活每一个个体成为不可缺少的基础工作中往往因一件小事而导致全盘否定就会出现10010的现象因此在现代管理中细节决定实体发展的成败

其次自身而言通过学习意识到在工作中要摆正自己的位置合理定位做好自己的事情如果把企业必作人一样的系统把总经理或领导层比作头把中层管理比作身体把基层人员比作肢体如果一个企业每一个人都能合理定位能认识自己所处的地位干好自己应干好的工作发挥好自己的专长就能在工作中游刃有余左右逢源不然很可能就是寸步难行

第三就企业而言认为应该加强本企业的文化建设完善自身的管理机制随着市场经济的高度发展企业在精益生产管理的应用上特别是社会分工越来越细专业标准越来越高的社会趋势下精益生产管理的重要性日见明显就上所述精益生产管理是种意识观念是种态度与文化因此在企业中实施精益生产管理就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精做每一件事哪怕是小事都要持高度负责的态度做到事无巨细不断培养个人扎实严谨的工作风格做到事事有人管时时有人查时时有计划事事有总结杜绝管理上的漏洞消除管理上的盲点企业在竞争中才能步步为赢

总之过这次培训班学习使我系统全面地了解了精益生产管理的深邃洞悉了精益化管理在现实工作生活中对于个人企业乃至整个社会的深远意义我将立足本职工作放眼未来与广大同仁们一起发挥每一个人的作用为企业的发展打下良好的基础

精益班前会流程

班前会四规范

一是规范班前会时间班前会控制在半个小时以内

二是规范班前会程序班前会严格按照班前点名安排工作唱新矿之歌集体安全宣誓列队出发五项程序进行

三是规范班前会内容将薄弱人物排查纳入到班前点名环节把安全培训纳入到安排工作环节之中

四是规范班前会考核建立班前会考评机制让职工和专业领导当评判员每月组织一次班前会质量评估根据评估情况落实奖罚

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班前会六必讲

1当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题

2必讲现场主要安全措施

3必讲本班具体明确的注意事项和处理方法

4必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节

5必讲特殊工种的岗位要求

6必讲有问题有隐患地点作业人员必须注意的安全事项使职工充分了解自己工作的责权与注意事项

3

班前会七步法

一签到各队严格按照班前会管理办法的程序严格执行一签到按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤并让职工在学习记录本上签字

二点评总结点评本队本班上一班工作情况通报上一班生产现场存在的隐患和问题并告知整改措施处理方法及注意事项

三排查每次召开班前会地面值班队干现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为对情绪激动脸色不好的职工进行排查排查出勤人员的安全薄弱人物对该调班的调班对需要安排休息的安排休息对情绪波动的及时做好思想工作保证职工精神饱满上班

四学习根据规定认真组织职工学习操作规程作业规程积极开展每班一案每班一题活动每班至少组织职工学习一个安全事故案例至少学习一个安全技术问答至少学习三条身边常见的隐患和违章至少学习一种手指口述操作要领

五抽背每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领安全案例及身边常见的隐患及违章等知识对答对的职工发给纪念品或奖励对答错的职工进行处罚

如机采队利用节余工资抽查职工背诵对答对的职工奖励10元对答错的职工处罚10元月月兑现运输队对班前会每班都要抽查最后来的三名职工背诵手指口述操作要领安全案例及身边常见的隐患及违章等知识对答对的发给纪念品答错的处罚10元人次极大地调动了职工参与安全学习的积极性

六分工对当班工作进行分工分工时充分考虑特殊工种人员的作业并明确当班工作任务和工作重点各项工作各道工序责任到个人

七宣誓值班人员带领职工进行安全宣誓

精益的三大流派

精益的三个流派

日系精益体系

特点正宗效果好供应链背景强日系精益主要是价值策略在价值链上做价值分析给供应商左降本

缺点系统性不太好完全依赖与老专家的经验比较难以学习复制

欧美精益体系

特点逻辑性强以价值流作为宏观工具在配合其他工具开始实施比较容易学习容易复制

缺点偏管理技术精益专家不接触技术工具把管理和专业的技术分割开了导入民营企业有一定的隐患

台系精益

特点强调工厂现场改善很强的工艺和技术背景比较现场化的表现

缺点宏观性相对较差针对小批量多品种产品的改善较弱