精益生产培训资料方法(精益生产培训资料方法和内容)



本文目录

• 精益管理基础知识
• 模具厂怎么做精益改善
• 精益生产的三个内容
• 精益生产管理班组如何建立
• 精益生产管理在企业如何实现企业文化及人才培养

精益管理基础知识

价值精益管理强调在生产过程中提高产品的价值通过减少浪费和提高生产效率来实现

浪费精益管理认为浪费是产生价值下降的主要原因因此通过消除浪费来提高产品的价值

流程精益管理强调通过优化生产流程来提高生产效率和减少浪费

5S精益管理中的5S指的是整理整顿清洁清理和纪律这些步骤旨在消除浪费和提高生产效率

PDCAPDCA是精益管理中一种循环改进的方法通过计划执行检查和行动来不断提高生产流程的效率和质量

浪费模式精益管理认为浪费模式是产生浪费的主要原因这些浪费包括排队过度生产等待过度加工等

标准化精益管理强调在生产过程中使用标准化流程和工具以确保一致性和效率

培训精益管理认为培训是提高生产效率和消除浪费的关键通过培训员工来提高他们的技能和意识以实现精益管理

模具厂怎么做精益改善

模具厂要做精益改善首先需要明确目标确定改善方向其次要通过价值流图等工具分析生产流程找出浪费和瓶颈制定改善计划

在实施改善计划的过程中要注重员工培训和参与建立改善文化同时要持续监控和评估改善效果不断优化改善方案实现持续改进

最终通过精益改善提高生产效率和质量降低成本提升客户满意度增强企业竞争力

精益生产的三个内容

1在生产系统方面一反大量生产方式下的作业组织方法以作业现场具有高度工作热情的多面手具有多种技能的工人和独特的设备配置为基础将质量控制融会到每一生产工序中去生产起步迅速能够灵活敏捷地适应产品的设计变更产品变换以及多品种混合生产的要求

2在零部件供应系统方面采取与大量生产方式截然不同的方法在运用竞争原理的同时与零部件供应厂家保持长期稳定的全面合作关系包括资金合作技术合作以及人员合作派遗培训等形成一种命运共同体并注重培养和提高零部件供应厂家的技术能力和技术开发能力使零部件供应系统也能够灵活敏捷地适应产品的设计变更以及产品变换进一步通过管理信息系统的支持使零部件供应厂家也共享企业的生产管理信息从而保证及时准确地交货

3在产品的研究与开发方面以并行工程和团队工作方式为研究开发队伍的主要组织形式和工作方式以主查负责制为领导方式在一系列开发过程中强调产品开发设计工艺制造等不同部门之间的信息沟通和同时并行开发这种并行开发还扩大至零部件供应厂家充分利用它们的开发能力促使它们从早期开始参加开发由此而大大缩短开发周期和降低成本

4在流通方面与顾客以及零售商批发商建立一种长期的关系使来自顾客和零售商或批发商的订货与工厂的生产系统直接挂钩销售成为生产活动的起点极力减少流通环节的库存并使销售和服务机能紧密结合以迅速周到的服务来最大限度地满足顾客的需要

5在人力资源的利用上形成一套劳资互惠的管理体制并一改大量生产方式中把工人只看做一种机器的延伸的机械式管理方法通过QC小组提案制度团队工作方式目标管理等一系列具体方法调动和鼓励职工进行创造性思考的积极性并注重培养和训练工人以及各级管理人员的多方面技能最大限度地发挥和利用企业组织中每一个人的潜在能力由此提高职工的工作热情和工作兴趣

6从管理理念上说总是把现有的精益生产方式管理方式看做是改善的对象不断地追求进一步降低成本降低费用质量完美缺陷为零产品多样化等目标这样的极限目标虽然从理论上来说是不可能实现的但这种无穷逼近的不懈追求却可以不断产生意想不到的波及效果即不仅白领阶层而且使大部分蓝领阶层的职工也提高了对工作的热情和兴趣在工作中感受到了成功的喜悦由此带来的则是质量和生产率的不断提高

精益生产管理班组如何建立

1得到制造最高主管的推行精益生产的管理承诺2制定实施精益的总计划3精益培训4建立精益班组按照线体建立由主任组长班长线长员工组成5进行CIP精益士气训练TPM5SSMEDTQM等各项活动持续进行6每月进行评比进行奖惩列入干部和员工的考核与薪资晋升挂钩信必为咨询培训让更多的企业得到精益生产的实惠

精益生产管理在企业如何实现企业文化及人才培养

精益生产一直有这么一个理念信念就是造物即造人公司高速发展的秘密就在于稳定的组织优秀的人才前面讲过的所有制度推行方法工具运用生产绩效达成都离不开有积极性主动性创造性和自动自发的人精益生产就是通过教育培养有能力有干劲有敬业精神的人来消除汽车生产经营过程中的各种难以预料的不利因素的影响从而达成生产经营目标在人力培养及组织上有如下特征一现场为根在精益生产从开始到现在各级主管对于现场都很重视有一个流传很久的故事就是当年创始人喜一郎亲手从研磨机废液槽里捞残渣并留下名言你不把你的手弄脏如何能把工作做好以前是那样现在也如此精益生产以现场为根扎实稳健的作风一脉相承的另外还提出了三现的思想现场现物现实即出问题了不是听汇报而是迅速去现场看到现物了解现状现实了解问题分析时用连续问5次为什么以发现问题真正的原因而不是应付搪塞这种扎实的现场为根的作风是很珍贵的因为它是花钱买不来的很多公司想做而做不到的二重视内部培训通过企业教育来培养精益生产式的人才这是精益生产方式的又一个重要支撑精益生产内部的职工教育很发达不仅在工作中学习而且下班后或者节假日的培训也相当普遍人们还引以为荣以按时回家吃饭为耻三内部提拔制度内部提拔具有人做主管而不是向欧美等职业经理人制度较发达的国家那样从外面空降主管领导内部事务因为他们都是长期在公司服务几乎将精益DNA融入自身的人事实证明这种选拔方式是成功的这种内部提拔制度很好地保持了制度的连续性稳定性四团队工作思想在精益生产现场现场各种工种的人在一起合作共事有改善一起做QCC机制有问题一起解决Andon机制团队中的决策权行职权责任完全统一高层的领导对团队内部决策和活动不干预员工遇到问题时团队可以自己决定不必请示