精益生产培训目的(精益生产培训目的是什么)



本文目录

• 我想知道精益生产的目标是什么
• 精益生产的好处是什么
• 什么叫精益现场
• 精益生产单元建设的目的和意义
• 精益生产课程心得体会

我想知道精益生产的目标是什么

精益生产的目的就是消除一切浪费降低成本向零缺陷零库存进军用最少的投入实现最大的产出实现利润最大化精益生产的浪费原理并非所有工作都有价值超过客户要求的任何生产所必需的设备材料场地及人工都是浪费这些浪费各不相同同时浪费之间的关系错综复杂一种浪费往往会衍生出多种浪费在所有浪费之中物流是关键从削减库存着手是精益生产的典型做法精益生产的浪费原理就是建立在丰田消灭浪费的基本理念之上的这里所讲的浪费是指

1生产过量的浪费

2误工造成的浪费

3搬运上的浪费

4加工本身的浪费

5库存的浪费

6操作上的浪费

7制成次品的浪费

8管理的浪费内容摘自天行健咨询公司

精益生产的好处是什么

精益生产有以下好处

1低成本精益生产的目的就是最大限度的消除浪费降低成本

2反应快因为精益生产时候补充生产方式同时是低库存因此对于需求的变化具有较快的反应能力

3管理的便捷精益生产有两流一是物流一是信息流它独特的信息流看板通过循环周转的方式来指导生产安排因此消灭了生产计划的方式给管理带来了便捷

4不断提高精益生产最注重的是对于生产的改善通过不断的改善来达到生产各个方面的不断提高

什么叫精益现场

精益生产现场管理就是指用科学的管理制度标准和方法对生产现场各生产要素包括人工人和管理人员机设备工具工位器具料原材料法加工检测方法环环境信信息等进行合理有效的计划组织协调控制和检测使其处于良好的结合状态达到优质高效低耗均衡安全文明生产的目的

2优秀精益生产现场管理的标准

1定员合理技能匹配

2材料工具放置有序

3场地规划标注清析

4工作流程有条不紊

5规章制度落实严格

6现场环境卫生清洁

7设备完好运转正常

8安全有序物流顺畅

9定量保质调控均衡

10登记统计应记无漏

精益生产现场管理是一个企业的企业形象管理水平产品质量控制和精神面貌的综合反映是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志

精益生产单元建设的目的和意义

目的和意义主要包括以下几个方面

1提高生产效率精益生产单元以最小化浪费为目标通过优化生产流程减少非价值增加活动和去除不必要的资源浪费以提高整体生产效率通过消除生产过程中的浪费能够降低生产成本缩短生产周期并提高产品交付速度

2提高质量和稳定性精益生产单元强调标准化工作流程持续改进和错误防止通过减少变异性和提高工作流程的可靠性可以降低产品或服务的缺陷率并提供更稳定一致的质量标准

3提升员工参与度和满意度精益生产单元注重员工的参与和团队合作倡导员工提出改进建议并负责解决问题员工的积极参与可以激发其创造力和工作动力提高员工的满意度和归属感

4增强灵活性和适应能力精益生产单元具有灵活性能够快速响应市场需求的变化通过精益生产方法和精细化的生产调度可以更快地调整生产线并适应市场需求的波动保持竞争力

5推动持续改进精益生产单元鼓励改进和学习的文化通过不断的数据分析和改善活动追求持续优化和创新这有助于组织在竞争激烈的市场中不断进步并保持竞争优势

总之精益生产单元建设旨在通过减少浪费提高效率和质量提升员工参与度和满意度增强灵活性和适应能力推动持续改进从而使企业更具竞争力并实现可持续发展

精益生产课程心得体会

近期参加了单位组织的精益生产管理培训班学习聆听了精益管理专家陈鹏老师的授课通过形象生动的实例受到了一次愉快而深刻的思想管理知识教育进一步启迪了思维开拓了视野细细品味感受很多

以下是我个人学习以后的一些心得体会

首先深刻了解到精益生产管理是一种意识一种观念是一种认真的态度更是一种精益求精的文化老子云天下难事必做于易天下大事必做于细还提了想成就一番事业必须从简做起从细微处入手对于企业是一样的道理现实的工作中需要做大事的机会非常少多数人多数情况下只能做一些琐碎单调的事情或平淡或鸡毛蒜皮但这就是工作这就是生活每一个个体成为不可缺少的基础工作中往往因一件小事而导致全盘否定就会出现10010的现象因此在现代管理中细节决定实体发展的成败

其次自身而言通过学习意识到在工作中要摆正自己的位置合理定位做好自己的事情如果把企业必作人一样的系统把总经理或领导层比作头把中层管理比作身体把基层人员比作肢体如果一个企业每一个人都能合理定位能认识自己所处的地位干好自己应干好的工作发挥好自己的专长就能在工作中游刃有余左右逢源不然很可能就是寸步难行

第三就企业而言认为应该加强本企业的文化建设完善自身的管理机制随着市场经济的高度发展企业在精益生产管理的应用上特别是社会分工越来越细专业标准越来越高的社会趋势下精益生产管理的重要性日见明显就上所述精益生产管理是种意识观念是种态度与文化因此在企业中实施精益生产管理就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精做每一件事哪怕是小事都要持高度负责的态度做到事无巨细不断培养个人扎实严谨的工作风格做到事事有人管时时有人查时时有计划事事有总结杜绝管理上的漏洞消除管理上的盲点企业在竞争中才能步步为赢

总之过这次培训班学习使我系统全面地了解了精益生产管理的深邃洞悉了精益化管理在现实工作生活中对于个人企业乃至整个社会的深远意义我将立足本职工作放眼未来与广大同仁们一起发挥每一个人的作用为企业的发展打下良好的基础