精益生产培训目的(精益生产培训的目的)



本文目录

• 精益生产的目的是什么
• 我想知道精益生产的目标是什么
• 精益生产的流动思想的目的
• 能源管理工作培训的目的
• 工厂精益氛围营造的目的和意义
• 实施精益生产能为企业带来什么改善

精益生产的目的是什么

精益生产是企业单位中能够提高效率降低成本的一种很好的方式方法精益代表着不断的去改进去提高据研究现状发现问题查找原因找到解决办法然后再不断的试验去验证这些措施是否达到预期的效果精益生产的前提是有一批能够有钻研精神的高科技人才

我想知道精益生产的目标是什么

精益生产的目的就是消除一切浪费降低成本向零缺陷零库存进军用最少的投入实现最大的产出实现利润最大化精益生产的浪费原理并非所有工作都有价值超过客户要求的任何生产所必需的设备材料场地及人工都是浪费这些浪费各不相同同时浪费之间的关系错综复杂一种浪费往往会衍生出多种浪费在所有浪费之中物流是关键从削减库存着手是精益生产的典型做法精益生产的浪费原理就是建立在丰田消灭浪费的基本理念之上的这里所讲的浪费是指

1生产过量的浪费

2误工造成的浪费

3搬运上的浪费

4加工本身的浪费

5库存的浪费

6操作上的浪费

7制成次品的浪费

8管理的浪费内容摘自天行健咨询公司

精益生产的流动思想的目的

精益生产的流动思想目的就是消除一切浪费降低成本向零缺陷零库存进军用最少的投入实现最大的产出实现利润最大化精益生产的浪费原理并非所有工作都有价值超过客户要求的任何生产所必需的设备材料场地及人工都是浪费

这些浪费各不相同同时浪费之间的关系错综复杂一种浪费往往会衍生出多种浪费在所有浪费之中物流是关键从削减库存着手是精益生产的典型做法精益生产的浪费原理就是建立在丰田消灭浪费的基本理念之上

能源管理工作培训的目的

通过对能源数据进行采集处理分析以实现对能源计划能源实绩能源平衡能源预测能源设备能源质量生产调度物流调度等全方位的监控和管理分析

解决了企业管理者对各种能源介质的优化决策调度及时了解和掌握各种能源的生产使用和运行工况做到科学决策正确指挥实现能源管理由粗放化向精益化管理的转变实现生产由经验化到精确化调度职能的转变

使能源管理的一系列过程都实现数据化智能化自动化达到能源精细化管控优化生产安全供能降低能耗提高调度掌控力等目的WEMS能源管理中心系统是万洲对生产企业实现节能减排节能降耗提供的一种行之有效的解决方案

工厂精益氛围营造的目的和意义

企业精益生产的意义在于尽可能消除一切生产中的浪费并随时掌控数据进行持续改进从产品的开发设计生产装卸物流管理等方面简化所有涉及到的工作流程以最优良的质量最高效的生产效率最低廉的产品成本最快速的响应能力对市场作出最迅速的响应

企业精益生产的作用

企业研发新品的周期可以缩短一半以上使研发费用大大降低

人力资源减少一半左右即比如原来批量生产方式需要十名员工精益生产方式只需要五名

企业的空间利用率较之前相比大幅提高

严格监控产品的库存及在制品数量从源头上减少产品库存的浪费

科学监控产品品质大幅提高产品合格率

精益生产对企业的意义和作用是生产上零工时浪费品质上零不良库存上零库存成本上零浪费设备上零故障传送上零滞留安全上零灾害

实施精益生产能为企业带来什么改善

实施精益生产可以得到以下改善

1精益生产以简化为手法流水线上一切不增值的活动浪费都要消除为根绝这些浪费它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位

2实行精益生产后出成品会更快生产出产品能在很短的时间内生产出来半成品积压的情况基本上杜绝了有效预防批量制造质量问题的发生

3实行精益生产所需操作工人相对减少推行精益生产后由其带来的高效率及打造自动自发功能比传统生产所需人员减少1020

4实行精益生产更方便管理精益生产是连续性的前一工序做完后方就能进行后道工序的生产所以这种紧迫感使工人不得不加速生产的速度然后使生产现场气氛高涨对于管理者而言不会再像曾经那样费尽心思考虑如何去管理员工由于员工都在一门心思的生产然后监督了生产员工工作能力的一起也极好的约束了员工真实做到了自我管理

中小公司通过施行精益化管理能够到达如下作用

1消除浪费使效率提高

以精益生产管理思路指引通过对浪费点的识别和消除将管理的目标层层分化和传递促进管理流程不断优化完善最终使职工的责任愈加清晰作业标准愈加具体然后职工能够有效承担起各自职责作业功率显着提高

2现场标准整洁有序高效

经过施行5S管理活动能使企业的现场整洁标准有序推进现场标准化目视化和节省化推进员工素养的提升为公司其他的管理改善打好根底

3管理思想转变工作方法改善

经过继续的精益化管理循环中小公司的管理者能够及时发现管理中存在的疑问有利于及时改善管理方法消除管理漏洞提高管理绩效

4员工素质提高推进共同发展

经过员工的广泛参加与精益化管理实践培育员工消灭浪费精益做事全员改善的管理理念使员工在推行精益化管理的一起感受到参加公司管理中的氛围进而促进员工树立精益思想质量认识提高员工发现问题解决问题的能力让整体提高员工综合素质有利于增强基层员工管理生机有利于公司后备人才的培养

内容摘自天行健咨询