公司内训外训计划，培训内训外训的优缺点



本文目录

• 公司安排外出培训的意义
• 人力资源培训部工作内容
• 企业如何节省培训成本

公司安排外出培训的意义

目的在于使得员工的知识技能工作方法工作态度以及工作的价值观得到改善和提高从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩推动组织和个人的不断进步实现组织和个人的双重发展

吸引人才企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟因为培训不仅是企业发展地需要更是人才自身的需要

人力资源培训部工作内容

实施科学有效的培训管理就是要合理地确定职责在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人使培训体系真正成为一个有机体建立培训管理控制体系就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人执行人

1培训的组织管理培训的组织管理就是负责组织协调企业整体培训工作它是一个以管理为主要职能的部门或岗位其中心任务就是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位共同完成企业的在岗培训工作满足人力资源的配置需要

2培训的需求管理

1培训需求的分析需求分析就是要消除培训动机的片面性要从整体考虑也就是说要全方位考虑要从近中期的工作计划来考虑为了做好上述工作就需要由企业的组织计划部门相关岗位相关部门以及培训组织管理部门共同协商确定

2培训需求的确认培训需求的确认是经过培训需求分析后根据企业工作和发展的需求确认是否真正要培训培训什么内容什么时候培训更适合并依此制定出培训计划来这项工作一般是由培训的组织管理部门来负责完成的

3培训的行政管理培训的行政管理包括培训的后勤保障和与各相关部门的行政协调培训的后勤保障部门就是企业培训的支持部门它所要做的工作包括场所的确定和布置培训设备和器材的准备培训资料的购买印刷和装订交通保障食宿安排休息场所的保障等这些工作不是一两个人就能完成的它需要整体的协调培训部门还要和其他行政管理部门联络协调培训工作的安排做好相关的服务和辅助事项

4培训的资源管理

1培训师培训师一般由企业内部讲师和外聘教师两类人员组成

2培训教材的选用编写培训大纲和教材一般由培训师确定编写为宜因为他们最了解培训内容也知道因人而异对不同素质的人采用什么样的培训方式和方法但是培训大纲和教材的打印印刷装订可由后勤保障部门来协助完成

企业如何节省培训成本

企业培训应该内训加外训结合如果是纯粹技术类的为了弥补员工不足的可以通过企业里内部讲师来进行教学费用低灵活性强而且随时随地可以进行教学如果想让员工获得质的提高可以选择请外部讲师来授课的方式这样费用比较高但员工可以在短时间内完成飞越

个人认为没有培训成本节省的一说只要你的培训费用与你的培训产出成正比就可以了