公司内训和绩效，内部培训考核



本文目录

• 员工培训有哪些课程
• 企业员工培训中有哪些问题以及相应对策
• 你对企业培训有何意见和建议

员工培训有哪些课程

新员工的培训应该包括意志培训认知培训职业培训技能培训四个方面的课程意志培训意志培训的形式主要是军训其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神朴素勤俭的作风和团队协作的意识军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定但最少一周最多一个月为宜时间太少新员工还没进入状态就结束了时间太长会造成员工的厌烦心理再说企业的成本也会大幅增加军训期间建议晚上不要用来搞军事训练而应利用这个时间开展多样化的各类活动以丰富生活淡化军训的枯燥感比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛辩论赛小型联欢会等这样既能加强新员工之间的熟悉交流也能为企业发现一些优秀的人才认知培训认知培训主要包括企业概况企业主要管理者介绍企业制度员工守则企业文化宣讲等内容学习的方式实行集中培训并由公司的管理者和人力资源部门主讲认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业了解企业从而尽快找准自己的企业中的定位认知培训时间2天为好建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方并安排座谈交流认知培训结束后一定要进行认知性的测验以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换成为一名职业化的工作人员其内容主要包括社交礼仪人际关系沟通与谈判科学的工作方法职业生涯规划压力管理与情绪控制团队合作技能等培训的方式是集中培训讲师根据企业实际情况内外部均可需要注意的是职业培训的形式一定要多样化不宜用宣讲式尽可能采用互动式让新员工在互动的过程中领悟所学的知识这样才能在以后的工作中运用自如当然职业培训结束时还是可以进行考核的建议采用开放式的考核方式比如论文或者情景模拟等技能培训技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训现在很多的企业的师徒制就是技能培训的表现形式之一个人认为技能培训有两种培训模式一是集中培训即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训这样可以扩大技能的传播范围节约培训成本但沟通难以深入并且要达到一定的人数才适合集中培训一是分散式培训即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导并确定指导责任制一名老员工可以指导一名或多名新员工不过实际工作中我们常常是将这两种培训模式结合起来运用使技能培训作的更好

企业员工培训中有哪些问题以及相应对策

培训问题缺乏具有系统性针对性科学合理的培训方案培训受益面窄新员工基本制度掌握匮乏培训脱离实际可操作性不强

对策根据企业实际需要制定科学合理的培训计划及时革新教学与培训的方法和措施增强培训效果并及时有效加强培训考核与反馈环节的建设

你对企业培训有何意见和建议

目前来说公司培训工作面临的困难

1流于形式应付公事为了迎接GMP验证检查设定的培训内容局限于仅有的内容及形式不够灵活方式有待改进致使员工缺乏积极性闭门造车缺少新的知识点或者不够深入

2对培训不够重视目前公司发展稳定感觉培训工作劳民伤财浪费大家的时间和精力造成领导不重视同事不理解工作开展很被动因此需要对培训的作用加以强调需要知道培训能带给我们什么收益

3看不到培训效果就是培训完了就结束了使参加培训的人员没有端正的学习态度培训不是没有效果是一个潜移默化的过程并非都是立竿见影是一个思想认识的过程给今后的工作提供思路而不是解决方法和大家上学读书一样大家不喜欢的不知道能给今后有什么作用但是我们读下来了才能感受到知识的作用和学习的意义

4没有培训资金准备规定每年计提一定数额培训基金根据资金作培训计划根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数否则工作做起来很盲目说到最后培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展看公司的发展思路是否吻合任何建议或者意见都是有针对性的在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议但是可以从以下几个方面考虑1培训的目的是否明确2培训的发生点是否准确这些人是不是需要培训3培训的内容是否适当和正确4培训的效果是否考核考核是否合理5培训的费用是否作计划对公司培训发展工作有什么建议1明确培训的定位培训不是可有可无培训是为了使员工快速胜任岗位职责以及适应公司未来发展需求的必备工具如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话那么出发点和定位就完全错误了2应需求而生的培训最靠谱这里的需求并不仅仅是老板说的战略业绩素质等综合性的课程而是和每个员工相关的绩效通过绩效结合培训的形式增强培训的针对性3培训需要内部营销特别是在学习氛围不足的公司单靠老板要培训是远远不能做好培训这件事情的培训管理者要学会内部营销自己4想要让公司高层对培训重视就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地通过不断的专业化手段积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果只有看到效果看到培训是有意义的一定会让公司高层越来确定培训的重要性