公司内训和外训，公司内训和外训有啥区别



本文目录

• 外训的意义
• 企业中外派培训是什么意思
• 人力资源培训部工作内容
• 直播培训与传统培训区别
• 企业如何节省培训成本

外训的意义

是指由社会上的培训机构来实施培训

外部培训可以利用社会上的培训资源弥补企业内训的不足通常可以选择的方式有聘请外部讲师聘请专门培训机构聘请咨询公司聘请学校教育机构等

外部培训不仅节省了金钱更重要的是节省了时间提高了效率

企业中外派培训是什么意思

外派培训是指企业将员工派往不同的地区或国家参加培训课程以提升员工的技能和知识水平

这种培训方式可以帮助员工了解不同文化背景和工作环境增强其跨文化交流和团队协作能力同时也可以提高员工的专业技能和行业认知

企业通过外派培训可以为员工提供更广阔的发展平台同时也可以加强员工与企业的联系和忠诚度提高员工的满意度和工作效率

人力资源培训部工作内容

实施科学有效的培训管理就是要合理地确定职责在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人使培训体系真正成为一个有机体建立培训管理控制体系就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人执行人

1培训的组织管理培训的组织管理就是负责组织协调企业整体培训工作它是一个以管理为主要职能的部门或岗位其中心任务就是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位共同完成企业的在岗培训工作满足人力资源的配置需要

2培训的需求管理

1培训需求的分析需求分析就是要消除培训动机的片面性要从整体考虑也就是说要全方位考虑要从近中期的工作计划来考虑为了做好上述工作就需要由企业的组织计划部门相关岗位相关部门以及培训组织管理部门共同协商确定

2培训需求的确认培训需求的确认是经过培训需求分析后根据企业工作和发展的需求确认是否真正要培训培训什么内容什么时候培训更适合并依此制定出培训计划来这项工作一般是由培训的组织管理部门来负责完成的

3培训的行政管理培训的行政管理包括培训的后勤保障和与各相关部门的行政协调培训的后勤保障部门就是企业培训的支持部门它所要做的工作包括场所的确定和布置培训设备和器材的准备培训资料的购买印刷和装订交通保障食宿安排休息场所的保障等这些工作不是一两个人就能完成的它需要整体的协调培训部门还要和其他行政管理部门联络协调培训工作的安排做好相关的服务和辅助事项

4培训的资源管理

1培训师培训师一般由企业内部讲师和外聘教师两类人员组成

2培训教材的选用编写培训大纲和教材一般由培训师确定编写为宜因为他们最了解培训内容也知道因人而异对不同素质的人采用什么样的培训方式和方法但是培训大纲和教材的打印印刷装订可由后勤保障部门来协助完成

直播培训与传统培训区别

1成本对比

传统培训

对于分公司分布在全国甚至全世界范围内的大型企业来说想要集中所有员工做一样的培训传统培训只能将员工召集到同一个地方进行统一培训或者派遣各个培训讲师去往培训分公司的员工无论是哪种方法企业都要花费大量的成本即员工来回的交通费和住宿生活费等费用

直播培训

企业做培训直播时其实是不用考虑场地的问题因为无论是讲师还是员工都可以选择在家或者在分公司进行培训而且培训讲师也可以做到一对多节省人力和更多成本另外即使员工没来得及在线上观看直播也可以在直播后通过回放继续学习

2互动对比

传统培训

无论是教育领域医疗领域亦或者金融领域等内训和外训其实大多都限于文字和言语的交流缺乏相应的互动这样会使得员工培训出现敷衍的态度毕竟培训课程没有太大的吸引力

直播培训

在培训直播当中讲师可以通过文字评论表情评论音视频等互动方式来与员工进行互动并且还可以在直播当中借助投票抽奖红包转盘等有趣的互动来提高员工的活跃度并增强他们的参与感除此之外连麦互动实时讨论等方式有助于员工对培训知识的理解和消化

3效果对比

传统培训

由于缺乏系统完善的培训效果评估管理策略企业很难掌握到每个员工的实际培训效果如果再加上上传下达不精准沟通不到位培训知识理解有偏差等问题培训效果也就更难达到预期

直播培训

讲师可以通过对观看时长调查问卷在线测评互动频率等一系列数据来量化培训效果毕竟企业培训数据都在直播后台保留另外企业可以实行手机验证码登录观看通过白名单限制培训人员实时统计培训人员并对未达到观看次数的员工进行提醒并反馈给负责人

企业如何节省培训成本

企业培训应该内训加外训结合如果是纯粹技术类的为了弥补员工不足的可以通过企业里内部讲师来进行教学费用低灵活性强而且随时随地可以进行教学如果想让员工获得质的提高可以选择请外部讲师来授课的方式这样费用比较高但员工可以在短时间内完成飞越

个人认为没有培训成本节省的一说只要你的培训费用与你的培训产出成正比就可以了