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公司高层管理提升培训怎么做

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企业高层管理者如何打造高效企业

加强企业团队建设打造过硬员工团队对于企业大力拓展市场空间增强核心竞争力具有十分重要的意义有市场必然存在竞争有竞争才能促进组织的发展众所周知目前企业的竞争已从过去的产品价格等竞争演变为人才竞争企业只有拥有一批优秀的人才才能可持续性发展而人才的竞争关键是要打造一支优秀的团队在企业的经营管理中团队经营已成为一个重要的战略

1制定共享的团队目标建立高绩效的团队首要任务是确立团队的目标目标是团队存在的理由也是团队建立的核心动力团队目标的实现关系到全体成员的利益也是鼓舞成员斗志协调成员行动的关键因素因而在企业中团队目标是发展团队合作的一面旗帜团队的目标首先来源于团队的共同愿景愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图在制定团队目标过程中要和团队成员进行目标沟通使团队目标与个人目标一致这样团队目标才具有吸引力和号召力团队成员才会通过积极合作完成任务

2创造良好的沟通环境创造良好的沟通环境即疏通沟通渠道培养团队成员的沟通意识和技巧使团队成员之间肯于公开并且诚实地表达自己的想法团队成员之间应互相主动沟通并且尽量了解和接受他人积极主动聆听他人的意见同时团队成员的个人意见和观点应受到团队的重视

3培养良好的团队氛围健康和谐的人际关系能使团队成员之间可以在长时期内保持亲密团队关系越和谐组织内耗就越小团队效能就越大信任对于团队的健康发展和工作效率的提高具有重要作用要使团队健康发展企业领导之间就应该团结一心履行对团队的承诺管理层在实施企业政策时要公正公开从而使团队成员对企业的决策产生信心同时企业管理者应该在团队工作范围内充分授权并公开团队工作所需要的信息尽量创造机会与团队成员进行交往沟通注重员工工作满意度和生活满意度的提高团队是每个成员的舞台个体尊重与满足离不开团队这一集体要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围尊重员工的自我价值将团队价值与员工自我价值有机统一起来通过实行良好的工作福利待遇改善工作环境职位调换等措施使成员感受工作的乐趣从而提高团队的工作效率

4建立健全有效的管理制度和激励机制健全的管理制度良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力一个高效的团队必须建立合理有利于组织的规范并且促使团队成员认同规范遵从规范合理的制度与机制建设主要包括1团队纪律有了严明纪律团队就能战无不胜2上级对下级的合理授权这样就能明确责任和义务充分调动各方面的积极性和创造性3有效的激励和约束机制要建立科学的分配制度以及公平的考核与升迁制度在实施激励时要充分考虑人的需求多样性激励形式要多样化注重精神激励与物质激励并举并重不论是正激励还是负激励都应该做到及时这样才能促进团队不断发展

5注重培训要有效的提高团队的整体素质提高团队竞争力学习是一个重要方面对于现代企业来说企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具培训对于团队目标的实现非常重要在团队中应该营造积极的培训氛围使团队成员乐于接受培训确信自己可以做得更好企业要在生产经营的同时有计划地实施企业的员工教育培训把企业办成一个学习型企业必须重视并积极创造条件组织员工学习新知识新技术经常开展岗位练兵与技术比武活动为员工提供各种外出进修和学习的机会提高其知识技能和业务水平使他们能够不断提高自身素质以适应企业发展的需要同时要加强员工的思想政治工作及职业道德建设培养员工爱岗敬业团结拼搏的精神使企业内部形成和谐友善融洽的人际关系和团结一心通力合作的团队精神

6提高团队领导的领导力领导力是指领导在动态环境中运用各种方法促使团队目标趋于一致建立良好团队关系以及树立团队规范的能力优秀的团队领袖往往充当教练员和协调员的角色他能在动态环境中为团队提供指导和支持鼓舞团队成员的自信心帮助他们充分认识自己的潜力并为团队指明方向因此团队领导的行为直接影响到团队精神的建立人人都知道一个优秀的团队领导能够带动并且提高整个团队的活力指导并帮助团队取得更加突出的成绩由此可见团队领导首先要懂得如何管人育人用人团队领导必须加强自身素质和能力的培养善于学习勤于学习懂得运筹帷幄同时还要加强自身的道德修养懂得以德服人做到胸襟开阔讲究信誉敢于否定自己检讨自己善于集中团队成员的智慧采纳团队成员的意见发扬民主管理的作风不断提高团队领导水平

如何对员工培训进行有效管理

遵循以下的基本原则才能建立有效的企业员工培训体系

1理论联系实际学以致用的原则

员工培训要坚持针对性和实践性以工作的实际需要为出发点与职位的特点紧密结合与培训对象的年龄知识结构紧密结合

2全员培训与重点提高的原则

有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训提高全员素质同时应重点培训一批技术骨干管理骨干特别是对中高层管理人员

3因材施教的原则

针对每个人员的实际技能岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力

4讲求实效的原则

效果和质量是员工培训成功与否的关键为此必须制定全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段

5激励的原则

将人员培训与人员任职晋升奖惩工资福利等结合起来让受训者受到某种程度的鼓励同时管理者应当多关心培训人员的学习工作和生活

给高层培训计划取个名字

起跑线的赢家

起指未来的崛起良好的希望和祝愿

跑指别人学都是走但是我们这就是跑永远赢在前方

线绘画当然是线条对美的一种表现

赢家超越别人超越自己

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