公司门店管理提升培训班



本文目录

• 面试的时候问作为一名店长如何管理好这一家店
• 门店管理思路及方法
• 星巴克的零售门店管理培训生具体是做什么的还有职业发展前景怎么样希望好心人帮忙谢谢
• 一二层商铺住宅楼可以办培训班吗
• 怎么管理好一个店面

面试的时候问作为一名店长如何管理好这一家店

作为一家店面的核心店长对于店面的管理不仅关系着员工对店面的信赖同时也影响着店面的业绩那一个店长应该如何管理好一家店呢店长们可以对照下面九点小建议检验自家店面的管理是否合适

1控制流失率

任何店面都会面临店员流失的问题家居行业的实体店流失率也是不低的而从业人员的工作性质对于工作的认可与否是店员流失的重要因素但是店员流失率过高会对销售产生很大影响作为一个店面管理者要从根本上提高店员的素质并改善其工作心态为其传达店面的企业文化使其产生信心和信任真正让其感觉自己是企业的一员从而保证店员的稳定性

2因人定岗

店面经营性调整不可避免这时人员也会适当变动调整时要稳定店员的心态避免店员产生消极的态度同时在调整时进行有效的人员组合注意在保证销售的同时便于日后工作的管理这也是一个不断调整的过程

3实行人性化管理

一方面店员对制定的服务规范是必须遵守的原则问题上坚持严肃严格这样才能使整个队伍有序规范如日常的考勤各项报表的提交等一定要遵照员工管理制度执行对该处罚不可手软但另一方面店员也是常人要对其思想动态加以关注店员情绪的好坏直接影响到销售热情对生活中有困难的店员要加以帮助和关心体现管理人性化

4适当地运用激励

如果一个店员工作做得好是会让其产生成就感没有哪个人希望自己是落后的如果一个管理人员只会用处罚手段那无疑是监工适当的激励会让人从心底里接受并做的更好比如早会上批评时可以只说现象不提人名犯错误者一定知道说的是自己而有所触动而表扬的时候最好点名这样的效果会很好

5坚持不懈地培训

店长需要组织有针对性的培训尽量坚持每周进行一次培训时间不要太长一个小时以下安排不同的培训主题日积月累的培训会对店员的素质有所提高

6管理者要具备培训指导能力

店长培训店员首先要自己先明白商品知识销售技巧商品陈列等作为一位店长自身能力要强除了定期培训现场管理也是一个培训指导的过程

7划定销售任务激发销售热情

在进行以上的所有管理活动中最核心的目标是销售店面管理的方式可以因人因地制宜灵活运用但对店员的销售业绩考核不能有任何放松毕竟这是他的职责所在对其制定合理销售任务月日加以细分完成的好坏是评定是否优秀的标准站得再规范笑得再甜美纪律遵守得再好不创造销售业绩是没有意义的没有压力就没有动力从销售任务上刺激销售热情

8组织集体活动增进团队精神

适当的阶段可以组织集体活动不用太大可以是一起吃饭一起娱乐之类的让员工参与享受其中的过程这样可以激发这个年轻团队的热情为缓解其工作压力

9为员工提供实惠的奖励

有些激励是不能单单放在口头上的店长可以在员工表现优秀时为这位员工买一些小礼物奖励等等

来自职Q用户杨女士

门店管理思路及方法

第一个基本点是人员管理

1招聘一方面门店的员工流动性比较大需要不断招聘优秀的员工另一方面门店的员工需要优胜劣汰

2培训基础的商品知识销售技巧和实战经验都需要系统的培训

3监督任何员工都有惰性门店员工多更需要监督执行力是监督出来的

4考核门店试用期员工的转正商品知识的掌握情况个人销售能力等等都需要考核

5培养门店员工需要进行职业生涯规划选择不同的晋升方向例如从店员到店助店助到店长店长到督导督导到经理经理到营运总监再如从店员到初级育婴师初级育婴师到高级育婴师高级育婴师到培训讲师

星巴克的零售门店管理培训生具体是做什么的还有职业发展前景怎么样希望好心人帮忙谢谢

如果是有比较相当的选择拿不定主意的情况下真心劝告刚毕业得大学生们不要被星巴克汉堡王这些零售连锁的这套管培生给忽悠只是通过画一个大饼变个法的补充高素质廉价劳动力这些外资企业中国分部的职能部门人员非常有限基本都是门店并不能给管培生提供招聘时承诺的足够的晋升机会

我想往前十年外资零售大扩张管培生还是有投机的价值现在只剩下忽悠笨蛋的价值资本是血腥的他们对你的愚蠢只会利用没有教你的义务只是在欧美用这套大家都懂你的父母亲戚朋友同学都知道是怎样的东西大家相安无事就好比有些行业是个人都是经理甚至总监图个开心也没坏处而中国发展太快八零后九零后的父母多数都是计划经济下过的职业生涯对于这些东西自己都不懂而学校与国家出于就业和维稳并不会跟你讲明

一二层商铺住宅楼可以办培训班吗

根据你的情况我来回答你提出来的这个问题临街门市房一二层是商铺楼上是住宅的话可不可以办培训班

可以肯定的跟你说办理培训班是可以的前提是你得取到工商部门的营业执照或者是其他相关部门的许可证否则是不行的个人观点供您参考

怎么管理好一个店面

以下是一些建议

1确定目标和策略首先需要明确店面的目标和经营策略包括产品定位市场定位销售目标等这有助于制定相应的经营计划和营销策略

2优化产品和服务店面的产品和服务质量是吸引顾客的关键需要不断优化产品质量提高服务水平以满足顾客需求

3管理库存和采购合理管理库存和采购是店面经营的重要环节需要根据销售情况和市场需求合理安排采购计划避免过多或过少的库存

4培训员工员工是店面的重要资源需要进行培训和管理提高员工的专业素质和服务水平以提升顾客满意度

5营销推广需要制定有效的营销推广策略包括线上和线下的宣传推广以吸引更多的潜在顾客

6管理财务需要建立健全的财务管理制度包括收支管理成本控制利润分析等以确保店面的经营效益

7关注市场变化需要密切关注市场变化和竞争情况及时调整经营策略和营销计划以保持竞争优势