公司薪酬管理提升培训计划



本文目录

• 企业发展4个阶段的薪酬特点
• 工资低怎样去和老板沟通把工资涨上去
• 企业经济效益不好怎么薪资调整方案

企业发展4个阶段的薪酬特点

1起步阶段

特点易管理性以个人为基础的随机性薪酬

2高度成熟阶段

特点主体效率以个人为主的综合薪酬体制

3早期成长阶段

特点内部公平性以职位为基础的定性薪酬

4成熟阶段

特点对员工的激励职位定性薪酬加激励计划

5深入发展阶段

特点高度的总体管理以职位为基础的定性薪酬

工资低怎样去和老板沟通把工资涨上去

说个这个社会一直存在的现象就是离职的员工一般都是优秀的员工为什么他们敢离职而不是向老板说要加薪资因为他们做过比较与其请求加工资不如跳槽工资加的快而且他们有这个底气好了回到问题中你问怎么样向老板申请加工资证明你没有离职的想法也没跳槽的打算说明你还想继续在这个公司干下去所以说钱对你来说并非最重要的重要的可能是同事可能是前景可能是地理位置等等把所有问题思考清楚如果你是单纯觉得钱少且公司没什么留恋的话那就离开吧如果你担心自己没能力找到更好的又对公司薪资不满意的话我建议工资不要提先积极主动地去接触重要工作不断加深自己的不可替代性之后你可以尝试提提看就直接问老板能不能给我涨点工资我家里或者生活上有点困难千万不要说工作不要老板认为你在威胁他的意思总之就是一切的双赢都是建立在良好的沟通之上的

企业经济效益不好怎么薪资调整方案

1建立投资者对企业工资分配增长指导线的宏观调控机制

目前国家虽然对建筑企业工资总量的宏观调控还维持着百元产值工资含量包干和两低于办法采用动态的弹性工资计划确定企业工资总额调控办法而企业如何增加工资总额和提高职工收入呢企业应根据效益的情况增加或减少职工的收入水平根据建筑行业的状况笔者认为其办法是依据上年社会平均工资企业职工人均收入高于社会平均工资水平50以内的企业职工人均工资水平的增长控制在13高于50100的控制在10以内高于100200的控制在6以内高200年度内不能增加工资由此控制个别企业工资增长过快和企业随意分配自由分配的现象2完善企业领导年薪制企业的领导是最高决策层在决策中要承担企业风险一个正确的决策可使企业盈利而一个错误的决策也会给企业带来灾难决策本身就是风险就是效益因此领导者应该拿风险工资年薪工资企业领导者的年薪由投资者或上级主管部门来确定并承担监督检查的责任年薪制由基薪和风险收入两项组成基薪应依据企业规模资产保值增值和核定实现利润来确定风险收入将根据超额完成利税多少的一定比例年终核算后一次性发给在确定基薪的按其40分12个月平均发放年终核算后其年薪收入总额的30由企业保存另立账户以承担下年度未完成资产保值增值和实现的利润的责任并视其多少按一定比例扣减以此逐年类推待经营者不再担任企业领导者或到期解任后剩余部分一次返还3实行项目经理效益奖励工资制项目经理要承担承包工程后组织施工的风险一个好的项目经理可使所承包的工程达到优质和盈利而在组织施工中不善于经营也会使整个工程造成亏损所以项目经理要执行工程承包制根据所承包的工程大小在完成核定各项指标的前提下按一二三级核定项目工程承包工资其工资由管理层确定每月由劳动人事部门按一定比例发放生活费待工程项目竣工后核算完成各项指标的一次性付给承包工资对盈利者搞一定的比例奖励效益工资所创造的效益计入个人业绩对造成亏损的也要按亏损额度扣减其工资其剩余的亏损额度待承担下一个工程盈利后先冲减上一个工程亏损部分再进行分配4实行管理人员效益工资制管理人员工资应执行岗位工资效益工资的模式管理人员是辅助决策的管理层管理工作的好坏直接影响企业效益的高低向管理要效益的道理就在其中以施工企业看企业的制造成本在下边由各工程项目经理部和分公司进行生产经营和管理企业成本在公司各种费用开支在公司节约各种不必要的支出和创收同样是管理人员的重要职责因此管理人员应根据责任的大小确定岗位工资标准在企业盈利后享受企业的效益工资分配5实行工人计件或合同工资制工人是具体操作人员付出的是劳动和辛苦不管企业赔赚他的付出已成现实而且也创造了价值这种价值是实实在在的企业即使赔了钱也不是他们生产的产品不值钱而是决策层和管理层的问题作为工人是不能负这个责任的他们只对产品的生产时间数量和质量负责换言之只要工人干了活符合时间数量和质量要求就应付给合理的报酬因此工人的工资可采取以项目经理提出条件包括每个岗位的工资水平在劳务人才市场招聘时经双方协商确定收入水平并签订上岗合同工资由劳务人才市场发放公司管理层可规定每个岗位的最低收入标准来达到制衡机制的建立6实行按资分红和按劳分配工资制目前税后利益的分配方法主要有两种一种是税后利润按股分红另一种是实行税后利润按股分红和按劳分红相结合的办法笔者认为后者更能体现对企业职工按劳动贡献和出资多少的分配机制但是企业应根据不同发展时期的需要确定不同的按资分配和按劳分配的比例企业要健康发展和调动职工为企业多创效益从国家而言要使建设单位规范投资法制化要调整建筑业预算使施工企业在建筑行业中成为国家财政收入的支柱产业加上施工企业按常规的生产模式完成工程任务后形成利润最大化才能调动出资者的积极性才能利于于施工企业的发展总之领导者和项目经理是风险的承包者收入应与承包挂钩承包盈利则年终或项目结束按比例享受收入承包亏损则赔偿罚金管理人员每年按企业效益的情况岗位工资是浮动的年底视利润多少享受效益工资工人按劳分配不承担风险该给多少与承包的项目经理双方协商综上所述一个符合实际的现代企业的分配模式它可以推动企业内部机制的转换调节好组织机构极大地激发人的积极性和创造力提高企业的劳动生产率和经济效益增强企业步入市场的活力在更高层次上形成新的生产力