上市公司 高管培训资料，上市公司高管职责



本文目录

• 上市企业各高管职责
• 上市公司管理人员职责
• 上市公司高管包括哪些人
• 公司高管的职责
• 企业高管培训有哪些内容
• a股上市公司的董事会董事职责
• 高管人员培训内容是什么
• 高管是做什么工作的

上市企业各高管职责

高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务负责公司经营管理掌握公司重要信息的人员主要包括经理副经理财务负责人上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员

这里的经理副经理是指公司法第五十条和第一百一十四条规定的经理副经理在实际中就是公司的总经理副总经理

经理由董事会决定聘任或者解聘对董事会负责副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员

上市公司董事会秘书是公司法第一百二十四条规定的上市公司必设的机构负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备文件保管以及公司股东资料的管理办理信息披露等事务

上市公司管理人员职责

1根据公司业务需要结合公司管控要求做好顶层设计包括授权体系管控体系风控体系的开发

2负责公司的干部管理公司核心人才梯队建设与培养

3公司年度经营计划指标分解各中心月度经营和管理计划实施管理

4负责企业文化规划建设推进核心价值观体系建设建立理念体系视觉体系行为体系公司品牌建设与日常管理舆情监控与处置VIS管理广告推广

5对竞争对手行业进行深入调研与分析并做好公司项目申报工作

6人力资源各项体系建设及提升及人力资源大数据管理

7参与制定高管人员的长期激励并执行

8负责公司对外关系维护及重要接待工作

上市公司高管包括哪些人

上市公司是公司股票在证券股票交易所上市流通交易的公司上市公司高管一般包括1公司董事长公司总经理负责公司全体股东权益的维护负责公司日常经营管理掌控

2公司营运总监财务总监营销总监采购总监等岗位负责人负责公司营销各环节总负责人

公司高管的职责

1协助董事长工作代表股东对下属公司的管理对下属公司高管的管理

2组织实施公司总体战略发掘市场机会领导创新与变革

3根据董事会下达的年度经营目标组织制订修改实施公司年度经营计划

企业高管培训有哪些内容

企业高管人员的培训应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定

1一般的培训应定期进行的有安全生产培训法律法规有相关学时要求管理体系质量环境等换版培训风险管理培训因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化等

2经营管理方面如经营干部领导力培训非人力资源的人力资源管理等

3不同发展阶段不同规模的企业高管要参加的培训也不相同执行力IQ与EQ团队建设等的培训

a股上市公司的董事会董事职责

董事会董事的职责包括下面几点

1召集股东会会议并向股东会报告工作

2执行股东会决议

3决定公司的经营计划和投资方向

4制定公司的年度财务预算方案决算方案

5制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案

6制订公司增减注册资本以及发行公司债券的方案

7制订公司合并分立解散或者变更公司形式的方案

8决定公司内部管理机构的设置

9决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项并根据经理的提请决定聘请或解聘公司的副经理和财务负责人及其事项

10制定公司的基本管理制度11公司章程规定的其他事项

高管人员培训内容是什么

1进行培训需求分析发培训需求调查表

2分析岗位和工作任务将培训需求项目分类分析

3做培训计划表将培训内容排序界定培训地位关系顺序

4写明培训目标

5设计培训内容

6设计培训方法内训还是外聘

7设计评估标准

8总结完善中高层管理者培训课程方向建议可以从以下方向进行管理者的角色认知高效沟通绩效管理领导艺术执行力团队建设等课程以上引入中国培训网的内容希望能够提供帮助

高管是做什么工作的

所谓高管应该是副总以上的管理人员他们各有各的分工各有各的职责总经理要向董事会及董事长负责要对副总负责

一是指导高管对分管的工作负全责帮助下级进行业务指导采取会议或者培训的形式解决分管中出现的难点重点问题如果自己不熟悉要聘请别人指导解决下属只能是满分如出现差错都必须亲自或帮助解决否则就不称职

二是监督按照周计划应该每天调度下级对任务的完成情况进行现场调研检查进度及质量听从汇报看在工作中有什么困难有什么制约要的因素调整计划及方案发现不良行为予以纠正同时接受领导的监督主动的向总经理汇报工作接受指令起到上传下达的作用

三是协调上下之间平行高管之间遇到问题需要两个或者多个高管互相通气解决部门间存在的矛盾及不协调不一致的地方出现难以解决的矛盾找总经理解决或者召开多部门的会议协调解决

四是服务领导是服务员为下属提供后勤保障让下属取的成绩及时上报总经理给予肯定及表彰下属加班申请费用及补贴下属家庭有困难帮助解决形成和谐的上下级关系