2019年公司内训创新，2019年公司内训创新举措



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• 怎么提高公司生产效率和质量
• 如何提高企业的应变能力

怎么提高公司生产效率和质量

提高生产效率可以降低成本增大企业在市场的竞争力可以从人员优化明确分工责任到人加强专业技术培训等措施

质量是企业的生命至关重要提高质量必须加强监督加强检验岗位的管理制订严格的奖惩制度加强企业员工的思想意识从根源上杜绝出不合格品

如何提高企业的应变能力

企业应变能力是指企业战略方案考虑全面且有备选方案企业有专人收集外部经济环境政治环境行业政策或标准的新变化动向企业有相关人员每周将收集到的客户需求市场价格变化竞争对手的举措新产品信息等汇总及时向部门主管管理部或规划部上报有流程进行信息管理

企业出现对企业名誉或利益有损的事件后有专人第一时间处理避免或减少对企业不利的事

企业的发展多元化规避某个行业出现的不良影响使企业整体效益水平基本达到目标

提升企业应变能力的根本途径主要有以下几点

1开发核心技术独创和领先的技术资源是企业打造核心竞争力的关键内核也是企业生存发展的制胜法宝企业必须不断提高自己的技术创新能力并通过对最新技术的掌握运用不断提高生产服务水平提高核心竞争力企业作为技术开发的主体通过在企业内部开发出构成核心竞争力的技术走自我发展的道路是一种基本模式许多技术开发能力强的优秀企业都积极推行这一模式

2联合重组并购优势互补随着经济信息化全球化进程的日益加快激发了企业间一轮又一轮的联合重组并购热潮而且20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点其中最为明显的表现在于越来越多的企业将并购作为构建企业核心竞争力的重要手段之一萨维奇在其著作第五代管理中的核心观点就是通过建立虚拟企业动态联盟和知识联网来共同创造财富

3整合核心要素开发核心产品企业核心竞争能力是企业特有的经营化了的知识体系因此构成企业核心竞争力的技术要素还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合并与企业组织文化融为一体在企业核心竞争力要素的整合过程中需要相关的机制与环境条件加以支持

一是一个有利于学习和创新的组织管理机制以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织

二是一个充满活力的创新激励机制

三是一个以市场为导向以顾客价值追求为中心的企业文化氛围

四是一个既开放又相互信任的合作环境核心产品是企业核心竞争力的物化表现以缩短产品的研发周期

4以信息化提升企业核心竞争力企业核心竞争力是一个内涵丰富的概念包括产品服务技术营销管理等各个层面企业信息化为这些要素注入了新的活力信息化改变了企业的传统竞争方式它使企业与企业之间企业与中间商的竞争逐步转变为直接面向消费者的竞争由以往的以产品和服务设计为中心