领导力提升培训心得(如何管理好自己团队)



如何做好自己管理团队的能力

怎样把自己的团队管理好

如何做好自己管理团队的能力

首先本人就是一名团队管理者自己也感同身受目前自己手下的人基本上都是90后甚至现在已经有00后的人作为现在的90后代表我还是很有发言权的现在的最不好带的就是人因为随着社会水平的提高加上计划生育独生子女现在的年轻人已经慢慢在丧失吃苦耐劳的精神了要想带好一个团队管理者自身必须具备以下能力威信领导力大局观格局口才察言观色综合能力等一些列能力这些能力作为一个管理者是必须要具备的但是想要管好自己的团队平时的细节工作肯定是少不了的带团队带的就是人心其次就是团队氛围最后就是谈钱最终实现自己的终极目标想要一个团队好人心来源于日常的关心日常的陪伴日常的教导日常的团建等等只要人心齐铁杵磨成针都是正常的当自己带的人能和自己一天心的时候我们的团队必然也是所向披靡的希望大家都能不断的改进时常听取下属的建议和意见时不时的改变自己的思维和方法与时俱进管理也是与时俱进需要创新的

怎样把自己的团队管理好

一公正严明

领导无论是做人还是做事都应该公正严明绝不徇私枉法

有员工犯了错按照规章制度进行处理不能因为任何原因而有违法度只要你一次破例后续就意味着有无数次破例所以口子千万不能开否则会对自身的领导力造成非常严重的打击

如果身为领导能够公正严明对事不对人任何人犯了错都按照制度来惩罚无论谁做出了成绩都按照制度来奖赏这样才能服众才能让所有员工心服口服

所以说严格要求自己做一个公正严明的领导是提升领导力的一大技巧

二与员工保持合理的距离

领导身为团队的管理层想要提升个人领导力必须要学会和下属保持距离

千万不能为了彰显自己的亲和力而去和员工打成一片那不仅无法起到任何效果反而还会有损自身领导力

否则一旦出现了事情领导会非常为难若是严肃处理和自己亲近的员工他心中肯定会有抱怨甚至怀恨在心可若是不严肃处理又难免会让其他人产生不满

私人的感情牵扯到工作中这是最不明智的做法即便领导自认为不会被私人感情所影响但在别人眼中也绝不可能

所以和员工保持合适的距离该严肃时严肃该亲和时亲和是提升领导力的一大有效方式

三懂得放权

管理层如想要提升领导力就必须懂得放权不要任何事都去亲力亲为多给下属一些锻炼的机会也算是对他们的培养必然心存感激

领导要做的是把控全局而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结给队员们一定的灵活性让他们去主动承担工作上的责任

告诉员工如果出了问题我就直接找你这才是正确的带队方式

而不是领导一直保护员工让他们在自己的羽翼下不敢自己去经历风雨领导一个人把所有的事情都给做完了那员工又还有什么存在的必要呢

给员工一个标准教他们规范鼓励大家创新他们自然会慢慢为工作思考负责

四合理的激励

激励是管理团队必不可少的一大手段身为管理层多激励员工才能激发他们的工作热情

有了积极的态度和源源不断的动力工作上自然会顺手许多管理也会相对容易此时此刻领导要做的就是适当的引导

物质上的激励就有奖金奖品提成等等而精神上的激励则有荣誉言语上的夸赞称号等等

不同的激励方法对员工们所起到的效果其实都差不多关键是有了激励能够提升员工的积极性促进他们的正向循环方便领导的管理

五任人唯贤

对于一个管理层来说选人用人驭人是管理团队的关键要素

若是领导能够根据每一个员工的特点来安排工作就能有效发挥他们身上的优势创造最大的价值

不仅能帮团队带来更多的利益而且也能帮员工建立信心获得成就感

善于用人的领导往往更容易获得员工们的支持与拥戴有了这一基础管理起来无疑会相对轻松许多