当前位置 : 首页 > 财务学习 > 财务预算培训课程总结(财务预算培训课程总结怎么写)

财务预算培训课程总结(财务预算培训课程总结怎么写)

正文



本文目录

事业单位预算会计好不好干平时怎样学习啊

预算会计是一个相当不错的岗位

要做好本职工作首先得具备一定的会计基础取得会计专业上岗证作为一个事业单位会计平时必须多学习总预会计制度事业会计制度了解行政会计制度同时要掌握相关的财政法规开支标准预算编制作为一个新手要在学习书上知识的基础上重要的是在实践中多请教老的会计人员将书面知识与实践相结合

预算和决算的区别

预算和决算完全不一个概念预算都是年初时今年计划花的钱对某个事情的花费进行预估所以是还没发生的

决算是指对已经完成工作进行结算审核对实际花的钱进行计算当然正常的事情都是需要有预算才能去做的否则不给决算可见决算和预算的数值不同

预算一体化20系统怎样做账

预算一体化20系统的账务处理是通过借贷记账方法来完成的
具体来说每一笔经济业务都要对应两个账户即借方账户和贷方账户借方账户负责收入和资产贷方账户负责支出和负债
通过对借贷方账户的及时记录和核对可以保证账务处理的准确性和完整性
同时预算一体化20系统还提供了财务报表和资产负债表等功能方便用户查看和管理财务数据

预算考核中存在的问题及应对措施

预算考核存在的问题是

1对全面预算管理的内涵实质缺乏科学认识

单位领导部分中层管理者已经对于全面预算考核管理逐渐重视但对于大部分员工甚至某些财务人员来说并没有重视

2对全面预算与财务预算认识不清

把全面预算考核简单地理解为财务预算

3预算编制的依据不足

预算责任单位将预算与计划相混淆使得预算不足以作为管理与考核的依据

4缺乏完整的预算制度体系

单位缺乏完整的预算考核指标体系没有形成包括收入预算成本预算资本预算及现金流量预算等在内的考核制度

预算管理下一步应对措施

一加强信息化建设加强对预算考核管理人员和具体业务人员的培训以便更好地服务二提高对现金流量控制的重视单位实施有效的财务考核管理离不开对现金流量的考核

三进一步提高绩效评价的激励性科学性

针对预算考核的问题应严格考核硬兑现在强化预算约束力的前提下进一步完善科学的业绩评价系统加入非财务指标预算指标考核的激励手段也要加大

预算一上一下是什么意思

在财务预算的编制过程中采用两上两下的编制方法各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案呈报预算委员会这是一上最后预算委员会审查各分部预算草案拟订整个组织的预算方案下达各部门这是一下

各基层单位根据经调整过的预算方案重新上报本部门经调整过的预算这是二上预算委员会经过自下而上自上而下的多次反复形成最终预算经企业最高决策层审批后成为正式预算逐级下达各部门执行这是二下

相关课程

高校学习汇聚国内外高校企业管理培训课程

高校学习汇聚国内外高校企业管理培训课程,分类包含人力资源管理培训课程、营销管理培训班、财务总监培训课 ...……

cache
Processed in 0.020743 Second.