财务预算培训课程总结(财务预算培训课程总结与反思)



本文目录

• 预算会计为什么是决算报告而不是预算报告
• 预算分离与财务分离是什么意思并有什么好处
• 什么是预算课
• 预算考核中存在的问题及应对措施
• 预算是什么有什么性质和作用
• 业务预算和财务预算的区别
• 预算会计与财务会计的有何区别与联系

预算会计为什么是决算报告而不是预算报告

预算会计为决算报告而不是预算报告因为预算报告反映的只是计划而决算报告则反映了实际情况
预算报告只是人们做出预测的一种方式而决算报告则是确认实际支出和收入的报告
在决算报告中会计师需要总结和记录实际的收入和支出情况分析实际数据与预算数据之间的差距以帮助机构或企业更好地掌握财务状况制定下一步的财务计划
因此预算会计更注重实际情况需要制作决算报告来反映实际状况

预算分离与财务分离是什么意思并有什么好处

该问题应该是预算与财务分离才是两项工作的出发点不同预算的出发点在于控制财务的出发点在于核算两项工作应该分开执行不能让同一部门统一管理这个是从管理职能角度认识的

但是两者又是联系非常密切的因为预算控制的数据来源于财务从管理需求角度将他们又是统一的

什么是预算课

预算课是一种财务管理课程旨在教授学生如何制定和管理个人家庭或企业的预算在预算课中学生将学习如何评估收入和支出制定预算计划控制开支优化支出避免浪费和债务预算课不仅仅是一门课程更是一种生活方式让学生养成良好的财务习惯和自我管理能力通过预算课的学习学生可以更好地规划自己的未来实现自己的梦想

预算考核中存在的问题及应对措施

预算考核存在的问题是

1对全面预算管理的内涵实质缺乏科学认识

单位领导部分中层管理者已经对于全面预算考核管理逐渐重视但对于大部分员工甚至某些财务人员来说并没有重视

2对全面预算与财务预算认识不清

把全面预算考核简单地理解为财务预算

3预算编制的依据不足

预算责任单位将预算与计划相混淆使得预算不足以作为管理与考核的依据

4缺乏完整的预算制度体系

单位缺乏完整的预算考核指标体系没有形成包括收入预算成本预算资本预算及现金流量预算等在内的考核制度

预算管理下一步应对措施

一加强信息化建设加强对预算考核管理人员和具体业务人员的培训以便更好地服务二提高对现金流量控制的重视单位实施有效的财务考核管理离不开对现金流量的考核

三进一步提高绩效评价的激励性科学性

针对预算考核的问题应严格考核硬兑现在强化预算约束力的前提下进一步完善科学的业绩评价系统加入非财务指标预算指标考核的激励手段也要加大

预算是什么有什么性质和作用

预算是通过对企业内外部环境的分析在科学的生产经营预测与决策基础上用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资生产经营及财务成果等一系列的计划和规划

预算包含的内容不仅仅是预测它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效预算或利润计划可以说是控制范围最广的技术因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门

一个预算就是一种定量计划用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得配置和使用编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划并在试图达到目标的过程中说明计划是可行的贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来

预算的性质和作用

预算就是用数字编制未来某一个时期的计划也就是用财务数字例在财务预算和投资预算中或非财务数字例如在生产预算中来表明预计的结果西方与我国习惯所用的预算概念在含义上有所不同在我国预算一般是指经法定程序批准的政府部门事业单位和企业在一定期的收支预计而西方的预算概念则是指计划的数量说明不仅是金额方面反映

一预算是一种计划从而编制预算的工作是一种计划工作

预算内容可以简单地概括为三个方面

1多少为实现计划目标的各种管理工作的收入或产出与出或投入各是多少

2为什么为什么必须收入或产出这么多数量以及为什需要支出或投入这么多数量

3何时什么时候实现收入或产出以及什么时候支出或入必须使得收入与支出取得平衡

二预算是一种预测它是对未来一段时期内的收支情况的预计定预算数字的方法可以采用统计方法经验方法或工程方法

三预算主要是一种控制手段编制预算实际上就是控制过程的第一步拟定标准由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准从本身就具有可考核性因而有利于根据标准来评定工作成效找出偏差控制过程的第二步并采取纠正措施消除偏差控制过程的第三步无疑编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进但是预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献当为组织的各个职能部门都制定了预算时就为协调组织的活动提供了基础同时由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础所以预算可以导致出更好的计划和协调并为控制提供基础这正是编制算的基本目的

如果要使一项预算对任何一级的主管人员真正具有指导和约束作用预算就必须反映该组织的机构状况只有充分按照各部门业务工作的需要来定协调并完善计划才有可能编制一个足以作为控制手段的分部门的预算

把各种计划缩略为一些确切的数字以便使主管人员清楚地看到哪些资金由谁来使用将在哪些单位使用并涉及哪些费用开支计划收入计划和实物表示的投入量和产出量计划主管人员明确了这些情况就有可能放地授权给下属以便使之在预算的限度内去实施计划

业务预算和财务预算的区别

业务预算与财务预算的区别

一两者侧重点不同业务预算侧重于实物量的预算如某企业产销存数量财务预算侧重于金额

二业务预算一般是部门的财务预算是全局的整个企业的

三财务预算的指标一般需要分解到各个部门科室业务预算通常只在一个或几个部门间分解

预算会计与财务会计的有何区别与联系

预算会计和财务会计是会计学中的两个重要分支在财务管理中各自扮演着不同的角色

1区别预算会计和财务会计的主要区别在于其侧重点不同预算会计关注的是预算核算和预测主要以财务预算和计划为基础对公司的整体财务情况进行规划和预测并通过预算方案制定执行和评估为管理层的决策提供依据而财务会计侧重于对公司的实际财务状况进行记录汇总分析和报告让内外部利益相关者了解公司的财务表现和经营状况

2联系尽管预算会计和财务会计的重点不同但二者之间有着密切的联系和互动预算会计对公司的未来发展进行了规划和预测而财务会计则通过对企业的实际收入和支出进行监控反馈给管理层从而评估企业的业绩和财务状况因此预算会计和财务会计互相支持共同促进企业的长远发展和健康运营

总之预算会计强调规划和预测财务会计着重记录和分析实际的财务数据二者之间相辅相成一同为公司创造价值和利润