财务预算培训课程内容(财务预算知识)



本文目录

• 公司财务费用预算会议怎么开
• 财务预算的目的
• 什么是财政代编预算
• 一般公共预算教育支出包括哪些
• 什么是全额预算
• 财务预测和财务预算财务计划的区别
• 编制预算时使用的方法通常有哪几种分别说明

公司财务费用预算会议怎么开

公司财务费用的预算会议一般由财务总监或者是财务嗯经理来负责召开同时要和其他相关的业务部门比如销售部门还有一些其他的相关部门将自己全年的费用有一个大概的预算嗯然后财务部门根据各部门的预算来来确定公司整个部门的费用预算

财务预算的目的

财务预算是企业全面预算体系中的组成部分它在全面预算体系中有以下重要作用

1财务预算使决策目标具体化系统化和定量化在现代企业财务管理中财务预算到全面综合地协调规划企业内部各部门各层次的经济关系与职能使之统一服从于未来经营总体目标的要求同时财务预算又能使决策目标具体化系统化和定量化能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标做到人人事先心中有数财务预算作为全面预算体系中的最后环节可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果使预算执行情况一目了然

2财务预算有助于财务目标的顺利实现通过财务预算可以建立评价企业财务状况的标准将实际数与预算数对比可及时发现问题和调整偏差使企业的经济活动按预定的目标进行从而实现企业的财务目标

3财务预算是总预算财务预算是总预算又是作为全面预算体系中的最后环节的预算它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果使预算执行一目了然其余预算均是账务预算的辅助预算

什么是财政代编预算

财政代编预算是指有关政策事项已定因具体实施方案预算数额等具有不确定性年初不能列入部门预算由财政部门代编的支出

代编预算有其存在的合理性但从中央到地方财政有关代编预算管理方面的制度还存在一定缺失造成代编预算又有一定的随意性和不规范性代编预算成为预算不细化不具体的主要因素影响到财政预算的科学化精细化管理

一般公共预算教育支出包括哪些

列入培训计划的各种文件技术培训和技术比武赛前训练的日常培训费用

经批准的并列入培训计划的送外培训费各类学历教育费用要严格控制报销标准

用于职工教育的教具模型固定资产以外的教学设备课桌椅教材及图书资料的购置费

教育科室人员讲课津贴及聘请兼职教师酬金和班主任津贴

什么是全额预算

全额预算指将单位的财务收支全部纳入国家预算即单位的收入全部上交财政支出全部由财政拨款这种管理办法适用于没有收入或收入很少的事业单位

差额预算指单位首先用自己的收入抵补支出收不抵支的差额部分再纳入国家预算由财政拨款弥补这种管办法适用于有经常性业务收入但仍收不抵支的事业单位

财务预测和财务预算财务计划的区别

计划预算预测三者的区别和联系是什么计划一般针对事项与活动而言多用描述性语言说明是否做何时做预算则是计划的量化与细化是数字化了的计划一般先有经营计划后有财务预算预测是经济活动进行一段时间后对结果的预估

编制预算时使用的方法通常有哪几种分别说明

1固定预算它是按固定的业务量来编制预算这种预算方法的优点是比较简便缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时就无法分析考核业绩发挥不出预算管理的优势因此固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织而且多用于生产预算成本和费用预算利润预算等

2弹性预算它是指在不能准确预测预算期业务量的情况下根据其与成本形态或者与其他因素的依存关系按预算期内业务量可能发生的一定范围编制而成的预算弹性预算有很多优点如比固定预算运用范围广使预算具有可比基础使预算控制和差异分析具有说服力其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系如果发生变化就会大大调整工作量

3增减量预算这是我国的传统方法是指在已有上期预算执行结果情况下考虑到下个预算期的各变化因素相应地调增调减相关项目预算数额由于此种方法是在前期预算执行结果的基础上进行调整就不可避免地受前期既成事实影响使上个预算期的不合理因素得以沿袭下去

4零基预算这种方法是针对增减预算方法的缺点而采用的对于任何预算期的任何预算项目其预算数额都以零为起点按照预算期内应该达到的工作内容和经营目标重新考虑每项业务量及其成本费用支出的规模从而确定当期预算数额零基预算的优点是压缩费用支出不受前期预算影响促进各部门去精打细算缺点是一切以零为起点进行分析不参照以前指标编制工作量大又感觉到没有依据会争执不休

5滚动预算其基本精神就是它的预算永远保持12个月每过1个月都要根据实际情况进行调整在原来预算期末再加上一个月的预算从而使整个预算始终保持12个月的预算期间采用滚动预算方法也可以实行长计划短安排的方式进行即一年分4个季度其中第一季度按月安排预算其他3个季度按季度粗略安排

6概率预算由于在预算期内市场变化较大变量甚多人们难以对这些变量预测准确如油品销售价格而这些变量又会对整个预算产生重大影响在没有办法的情况下估计其变化范围分析其在此范围内出现的可能性概率然后据此对其他预算数进行调整计算期望值这种方法叫概率预算它实际上也是一种弹性预算

7基础预算法各部门单位的初始预算是根据基础数组设定的基础数组反映和定位的是一个预算责任单位维持最低水平的运营所需要的最少资源这是预算的底线在基础数组上的每一个增量数组都表示增加业务量或活动所需要的资源这种编制方法可以很好地解决传统产业预算编制问题