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财务预算培训方法课件(预算财务培训方案)

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公司财务费用预算会议怎么开

公司财务费用的预算会议一般由财务总监或者是财务嗯经理来负责召开同时要和其他相关的业务部门比如销售部门还有一些其他的相关部门将自己全年的费用有一个大概的预算嗯然后财务部门根据各部门的预算来来确定公司整个部门的费用预算

公司内部财务培训都培训哪些内容

这个取决于公司各自的需求

一般所在公司行业税务政策变化会计准则变化都会安排相关培训

每年预算之前可能会开展预算编制预算考核等

管理会计培训这个主要涉及各个公司内部不同的管理需求

财务管理对融资资金管理等方面的培训

其他

教育培训机构的财务管理制度怎么做

教育培训机构的财务管理制度应包括以下方面建立完善的财务管理体系包括财务流程会计制度和内部控制制定预算和财务计划确保资金的合理分配和利用

建立财务报告和分析体系及时了解机构的财务状况和经营情况加强成本控制和风险管理确保机构的财务稳定和可持续发展

建立健全的财务审计制度保证财务信息的真实性和准确性加强财务人员的培训和管理提高财务管理水平和专业素质

1如何进行全面预算管理

实现全面预算管理可以从以下方面入手

一明确组织机构

预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证组织机构的设置包括各预算机构的设置各机构的职能责任单位的划分企业相关部门的职责

二建立程序和流程

在对企业的管理业务财务情况充分了解的基础上设计全面预算管理解决方案的各个流程预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责界定预算目标编制预算汇总复核与审批预算执行与管理业绩报告及差异分析预算指标考核

三实施全面预算管理

依据预算管理的原则方法流程和程序编制企业的预算实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核通过实施全面预算管理落实了企业各级管理人员的责任和目标简化各项支出的审批程序增加了决策的效率使企业具有更强的适应市场的能力

四完善企业的内部管理系统

企业的内部管理系统不仅强调流程的管理更加注重量化各项指标特别是对财务状况影响重大的指标在执行预算的过程中就能够达到这项要求成本费用与相应的成本动因相匹配使成本与费用的支出更加合理财务部门监督与信息稽核更加有依据同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾预算为企业绩效考核提供了依据有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系

编制预算时使用的方法通常有哪几种分别说明

1固定预算它是按固定的业务量来编制预算这种预算方法的优点是比较简便缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时就无法分析考核业绩发挥不出预算管理的优势因此固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织而且多用于生产预算成本和费用预算利润预算等

2弹性预算它是指在不能准确预测预算期业务量的情况下根据其与成本形态或者与其他因素的依存关系按预算期内业务量可能发生的一定范围编制而成的预算弹性预算有很多优点如比固定预算运用范围广使预算具有可比基础使预算控制和差异分析具有说服力其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系如果发生变化就会大大调整工作量

3增减量预算这是我国的传统方法是指在已有上期预算执行结果情况下考虑到下个预算期的各变化因素相应地调增调减相关项目预算数额由于此种方法是在前期预算执行结果的基础上进行调整就不可避免地受前期既成事实影响使上个预算期的不合理因素得以沿袭下去

4零基预算这种方法是针对增减预算方法的缺点而采用的对于任何预算期的任何预算项目其预算数额都以零为起点按照预算期内应该达到的工作内容和经营目标重新考虑每项业务量及其成本费用支出的规模从而确定当期预算数额零基预算的优点是压缩费用支出不受前期预算影响促进各部门去精打细算缺点是一切以零为起点进行分析不参照以前指标编制工作量大又感觉到没有依据会争执不休

5滚动预算其基本精神就是它的预算永远保持12个月每过1个月都要根据实际情况进行调整在原来预算期末再加上一个月的预算从而使整个预算始终保持12个月的预算期间采用滚动预算方法也可以实行长计划短安排的方式进行即一年分4个季度其中第一季度按月安排预算其他3个季度按季度粗略安排

6概率预算由于在预算期内市场变化较大变量甚多人们难以对这些变量预测准确如油品销售价格而这些变量又会对整个预算产生重大影响在没有办法的情况下估计其变化范围分析其在此范围内出现的可能性概率然后据此对其他预算数进行调整计算期望值这种方法叫概率预算它实际上也是一种弹性预算

7基础预算法各部门单位的初始预算是根据基础数组设定的基础数组反映和定位的是一个预算责任单位维持最低水平的运营所需要的最少资源这是预算的底线在基础数组上的每一个增量数组都表示增加业务量或活动所需要的资源这种编制方法可以很好地解决传统产业预算编制问题

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