财务预算培训多少钱一年(财务预算培训的收获)



本文目录

• 事业单位培训经费支出规定
• 什么是财务预算
• 预算管理一体化系统好不好学
• 教育局计财科是干嘛的
• 财务预算是财务负责人的事还是会计的事
• 什么是资金预算和业务预算
• 业务预算和财务预算的区别
• 为什么很多中小企业不做财务预算

事业单位培训经费支出规定

根据事业单位财务规则第二十二条培训经费按照国家有关规定列支加强事业单位工作人员培训经费管理厉行节约勤俭办学提高经费使用效益培训经费应当严格用于工作人员的培训工作严禁挪作他用

此外各单位财务部门应当严格按照规定审核培训费开支对未履行审批备案程序的培训以及超范围超标准开支的费用不予报销

什么是财务预算

财务预算主要包括现金预算预计利润表预计资产负债表和预计现金流量表现金预算又称现金收支预算是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算现金预算以生产经营预算及成本费用预算为基础编制是财务预算的核心现金预算的内容包括现金收入现金支出现金余缺及资金的筹集与运用预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算它是在汇总销售预算各项成本费用预算资本支出预算等资料的基础上编制的预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算它以报告期的资产负债表为基础结合企业各种业务预算资本预算和现金预算编制的预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算

预算管理一体化系统好不好学

1好学2预算管理一体化系统是一种综合性的管理工具它将预算编制执行监控和分析等各个环节整合在一起可以提高预算管理的效率和准确性
学习预算管理一体化系统可以帮助人们更好地理解和掌握预算管理的核心概念和方法提升自己在预算管理领域的专业能力
3预算管理一体化系统的学习还可以延伸到与之相关的领域比如财务管理成本控制和绩效评估等
通过深入学习和应用预算管理一体化系统可以为个人和组织提供更好的决策支持和管理效果进而推动个人和组织的发展

教育局计财科是干嘛的

1教育局计财科是负责教育局的财务管理和预算编制的部门
2教育局计财科的主要职责是负责制定教育局的财务管理政策和规定监督和管理教育局的财务活动包括预算编制资金管理会计核算等
他们还负责对教育局的财务状况进行分析和评估提供财务决策的支持和建议
3此外教育局计财科还需要与其他部门和单位进行沟通和协调确保教育经费的合理分配和使用保证教育资源的有效利用
他们还需要与外部机构和组织进行合作参与教育项目的筹资和资金管理工作
总之教育局计财科的工作是为了保障教育资源的合理配置和教育事业的可持续发展

财务预算是财务负责人的事还是会计的事

两者都是指的是负责某方面的会计当然也有领导负责具体的财务工作财务负责人一般由总会计师或财务总监担任全面负责公司的财务管理会计核算与监督工作严格的说必须有会计师资格的人才能胜任且从事会计工作多年经验丰富有一定的管理能力参与公司重大事项及生产经营决策由于财务管理在经济发展中的地位越来越高国有企业财务负责人均为领导班子成员

什么是资金预算和业务预算

资金预算包括业务预算专门决策预算和财务预算资金预算是对企业的资产负债所有者权益及其相互关系进行预算资金预算管理是由资金预算编制预算调整及执行跟踪管理监督考核等三部分组成

资金预算的作用

1有利于企业奋斗目标的具体化

2有利于各部门的沟通与协调

3有利于日常经济活动的控

4有利于业绩考核和激励机制的实施

资金是指经营工商业的本钱同时也是指国家用于发展国民经济的物资或货币资金是以货币表现用来进行周转满足创造社会物质财富需要的价值它体现着以资料公有制为基础的社会主义生产关系

资金的分类方式主要有

1按分配的形式可分为通过财政收支形式而分配的财政资金和通过银行信贷形式而分配的信贷资金

2按用途可分为用于基本建设的资金和用于生产经营活动的资金

3按在再生产过程中的周转情况可分为表现为房屋机器设备等的固定资金和流动资金

业务预算和财务预算的区别

业务预算与财务预算的区别

一两者侧重点不同业务预算侧重于实物量的预算如某企业产销存数量财务预算侧重于金额

二业务预算一般是部门的财务预算是全局的整个企业的

三财务预算的指标一般需要分解到各个部门科室业务预算通常只在一个或几个部门间分解

为什么很多中小企业不做财务预算

中小企业由于规模不大企业对财务预算工作要求不高企业领导对预算管理体系建设不重视对企业财务预算工作的认识不深刻没有完善的财务预算管理体系也没有建立起科学有效的预算控制组织导致中小企业的财务预算管理质量不高

有的企业财务预算做的不高科学甚至与企业的战略目标有部分脱节的现象一味地控制预算把主要责任归咎于财务部有的小企业财务部工作人员整体水平不高在预算编制及预算执行过程中出现管理混乱的问题企业的财务处理不规范给企业带来资金浪费问题更有甚者还会出现财务腐败现象还有部分中小企业对企业日常经营发生的额外项目费用支出控制不严有的项目没有预算也发生

此外部分中小企业也不重视建立预算反馈机制不能及时反馈预算执行实际情况导致不能及时发现问题并采取相应的措施解决问题总的来说预算控制工作不到位由于缺乏完善的财务预算管理体系对财务预算管理工作的指导与制约中小企业的财务预算管理问题频发没有起道控制企业成本提高企业经营效益的作用

长期的财务预算管理水平低的情况不利于企业实现可持续经营发展的战略目标