财务预算初级教学教程(财务预算实操)
财务学习
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会计1x证书实操题怎么教
会计1x证书实操题的教学过程可以包括以下几个步骤
1了解考试内容和形式要让学生熟悉考试内容和形式可以让他们阅读考试大纲和真题帮助他们理解考试的目的和难度
2讲解会计原理和方法对于初学者需要从头开始讲解会计原理和方法如借贷记账会计核算财务报表等方面的内容让学生对会计概念有一个全面的理解
3分步解析实操题针对实操题可以将其分为不同的步骤逐步解析每个步骤需要完成的具体操作比如讲解如何填写凭证核算成本编制预算等内容并且提供例题和习题进行练习
4实践操作实操题讲解完毕后需要让学生进行实践操作让他们自己动手练习熟悉实际操作流程从而加深对知识点的理解和掌握
5反复练习强化记忆只有多做习题反复练习才能真正掌握知识点在教学过程中可以提供足够的习题和案例让学生进行练习和思考
6讲解常见错误和解决方法在实操题教学中需要特别注意讲解学生经常犯的错误和解决方法让学生养成正确的操作习惯
7互动交流提高学习效果在教学过程中要鼓励学生多与老师进行交流互动提出问题讨论难点增强学习效果
总之在教授会计1x证书实操题时需要注意理论与实战相结合注重实践操作和多练习让学生理解并掌握会计知识和技能才能取得好的成绩
如何对员工进行财务基础知识培训
以下是一些可能有用的步骤和建议
1确定培训目标首先需要明确培训的目标和内容这可能包括基本的财务概念会计原则财务报表预算和现金流等方面
2制定培训计划根据培训目标制定一个详细的培训计划包括培训时间地点内容和教学方法等
3选择合适的教学方法根据员工的学习需求和培训目标选择合适的教学方法这可能包括面对面培训在线课程视频教学案例分析等
4选择合适的培训师资选择具有相关经验和知识的培训师资确保他们能够有效地传授财务知识
5提供实践机会提供实践机会让员工能够应用所学的知识这可能包括让员工参与预算编制财务报表分析等活动
6提供反馈和评估提供反馈和评估机制让员工了解自己的学习进度和成果并提供改进建议
7持续跟进财务知识是一个不断发展和变化的领域需要持续跟进和更新因此需要定期进行培训和更新以确保员工始终具备最新的财务知识
学预算从哪里开始入手
入手要做的三件事
1学会看施工图这是基本功只要是工程相关专业一般在学校里面应该都学过再结合现场情况多看看就熟练了如果没学过就要从头学起了
2了解相关工艺工序施工工艺一部分在学校学过一部分在现场观察学习新工艺层出不穷都是边干边学不知道的就请教工程技术人员
3熟悉工程量计算规则定额上一般都有详细说明不懂的就请教老预算员
会计实操证有规定教材嘛
会计实操证没有规定的教材会计实操指的是会计人员的实操操作能力会计实操包含助理会计出纳网银开票核算会计发票认证做账成本核算税务会计电子税务局个税管理会计企业成本核算集团预算财务报表分析等随着会计从业的正式取消会计实操将是会计人员工作能力的象征是进入企业的门槛之一
公司实施全面预算管理的重点是什么
预算管理是指企业在战略目标的指导下对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分全面的预测和筹划并通过对执行过程的监控将实际完成情况与预算目标不断对照和分析从而及时指导经营活动的改善和调整以帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标
预算管理通常都是财务部门主导实施的但不能以财务为核心这一点接下来会重点说明全面预算管理是利用预算对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行规划分配控制和考核评价以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标
大体上全面预算体系主要包括经营预算资本预算和财务预算三个组成部分这几年谈管理必讲全面预算一讲到预算都是全面预算好像不是全面预算工作就等于没做
实际情况是全面预算推行20多年以来成功的案例的确有但失败的更多很多集团公司即使启用了全面预算管理但普遍效果不佳问题多多
这些问题总结起来就是事先没有建好一个统一的预算管理体系各级管理部门预算没有足够的重视事前计划简单粗放事中缺乏监督控制事后没有绩效考核最后结果就是有预算没落实全面预算是提升企业管控的重要手段主要体现在以下几项职能上
1把抽象的中长期战略目标和计划分解细化进而落实下去
企业有战略规划有发展目标但这往往给人假大空的印象
管理层的责任就是一方面保持公司的正常运转另一方面把握好战略方向推进企业发展
这时候全面预算就是个有效的管理工具它可以先把中长期的目标转化成短期目标同时大方向不变再分配给各部门最后到每个员工使企业目标更明确更具体更具有可操作性从而保障战略目标的落地和实现
2把有限的资源进行优化整合提高管理效率通过预算公司可以优化资源配置主要是人力资源和财务资源协调分配各部门所需要的资源
各部门都有自己的利益诉求为了完成任务都想尽可能地多占据资源通过全面预算管理可以从战略的角度协调各部门的利益关系把各方面工作都纳入一个目标中来
事实上这也是全面预算让部分经营者诟病的地方他们认为这会束缚公司的创新和应变能力让人变得不会思考
3通过预算把计划和目标传达下去成为各部门之间有效沟通的工具全面预算有个基本功能就是控制和约束业务行为有了预算公司就有一套公认的游戏规则
这在公司快速发展时期尤为重要
这时预算就是上下级之间沟通意见的工具有了这个工具下属对上级的观点和要求得以清晰了解通过了解下级的工作意愿得到激发和实现
所以说全面预算可以成为沟通公司上下各级意见的桥梁
4全面预算是绩效考核的主要依据没有全面预算的企业经常会面临一个难题业务部门有任务有目标年终考核按任务来很好操作可后勤管理部门比如财务部办公室等部门事先没有下达过任务年终无法衡量其工作成绩也就没有办法考核最后只有让相关人员拿业务人员的平均奖
业务人员心理不平衡我们辛苦做事压力巨大完不成任务还要扣钱后勤部门没有任务压力与单体公司相比集团公司更应该建立一套完整的预算管控体制
经营预算是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排它能实现战略的延续经营的规范全面的控制员工的指南
经营预算与战略计划共同整合成为一个计划流程框架在战略计划的指导下先做出经营计划在经营计划明朗后做出相应的预算计划集团公司预算管理的总体要求包括集团总部以投资中心身份根据整体发展战略结构以及阶段性目标提出拟决策方案的总体预算框架然后借助由上至下由下而上上下结合的预算组织程序
从市场竞争强度以及人力资源生产资料资源技术信息资源管理资源等各项经济资源有效支持能力角度对拟决策方案进行全方面分析分解论证与上下反馈沟通协调一旦所拟方案为集团总部确定并且具体落实为各层阶成员企业责任单位责任人的责任预算或责任目标时便具有了一种强制性约束效力必须调动一切潜能严格实施竭力达成预算编制完成之后各项预算目标就成为各责任中心和每一位员工的工作目标这就要求在执行过程中必须以预算为标准进行严格的控制支出性项目必须严格控制在预算之内收入项目务必要完成预算以确保目标利润的实现在预算执行过程中要求定期提交预算报告预算报告的填报必须细化以保证这个体系的产能达到经营目标因为产能目标是最为关键的财务目标只是另一种体现换句话说预算编制是应该深入到产业经营活动中去包括预算体系的重新设计道理都明白具体怎么做又是另一回事做好全面预算我们还有很多工作要做1加深对全面预算的认识一提到全面预算都会强调它是全员参与全方位覆盖全过程控制的管理过程全员参与指上到公司负责人下到车间工人各层级员工都必须参与到预算管理中去而不仅仅是领导和财务人员的事全方位覆盖指公司的一切生产经营管理活动必须全部纳入预算管理包括生产经营采购销售投资融资人事管理等强调的是整体性概念每个管理人员都有机会参与到预算管理中成为决策的一分子全过程控制指企业的各项经营活动包括事前事中事后每一个环节的控制都要纳入预算管理体系中来现代企业管理是分权式的管理预算代表了各级管理者对上级的承诺这里包括了公司上下各级管理者乃至基层员工是一个全面综合的评价体系通过这个体系可实现对公司全体成员的激励和制约2有效实施全面预算管理1制定切实可行的战略规划公司目标战略规划和公司目标是一体的先有战略进而分解出年度经营目标计划最后形成年度预算中间有一个链条断开那预算就会变成可望而不可即的事总结起来就是经常被提到的预算管理四位一体的思想公司决策层的战略规划公司经营部门的业务计划公司财务部门的财务预算和人力资源部门的业绩评估合为一体整合成有效的公司核心管理模式2从业务的角度出发强化财务信息与业务信息的关联性现实中全面预算失败的案例有很多主要原因之一是财务部门与业务部门之间的冲突没有处理好作为主导预算实施的部门财务部门往往只会从财务角度看问题强调预算的控制作用却忽略了业务发展需要创新市场环境会快速变化给业务部门的印象是财务部门不能切合实际只会自导自演自娱自乐所以财务人员要打破业务与财务之间的壁垒协调预算安排与业务发展之间的目标冲突保证预算编制的科学性和可行性3做好预算的监控与调整工作企业处于市场竞争的环境中预算执行过程中出现偏差是一种常态预算管理人员应对预算执行情况及时反馈并进行差异分析可以设置合理的预警范围通过指标对比实现对预算偏差的严密监控从而有效地防范风险有偏差就会有调整预算调整是指在预算执行时由于客观环境的变化或企业内部结构调整人员变化等因素使得原有预算失去客观性需要对原有目标进行重新修订预算调整的前提是不利因素客观存在且通过其他手段已无法弥补预算调整通常是自下而上进行的预算是很严肃的事调整必须经过一定流程和审批手续方可进行3最后我们要建立一个全面预算管理信息平台任何管理活动都是对信息收集挖掘分析和运用的过程全面预算强调对信息的整合所以预算管理的全过程都需要信息技术的支持现在的管理者可以从编制预算时就把各种需要的数据输入电脑得出各种不同的预算方案通过比较制定出最适合自己企业的方案信息的快速传递前提是准确可以极大地节省管理时间和管理成本系统可以通过对费用成本的预算控制产生强有力的约束提高预算执行控制的效率最后对预算差异的分析也更快更准考核当然也更合理从业务实操难易程度系统性能及投资成本等方面考虑我们可以来看一下目前国内常见的一些预算系统的特点OracleHyperion甲骨文公司的预算分析工具这款预算系统可以支持20个维度的建模计算规则也比较灵活但是excel插件和版本有兼容问题而且对于预算管控和BI展现需要额外采购其他模块或产品用友预算用友是在我国应用范围最广的财务软件之一其预算系统是用友NC的一部分主要基于Excel大多数预算分析报表都需要基于代码开发需要IT部门配合新增的需求在实现周期上比较长FOnePlanning红杉投资的国内一款年轻产品主打内存实时计算所以性能是优势打开报表速度很快财务人员可以自己调整模型调整逻辑对于IT依赖和沟通成本较少这款预算系统维度目前是同类产品中支持最多的有42个维度SAPBPC外企和大型集团的最爱通常选了SAP做ERP系统的企业都会捎带着用上BPC老牌产品售后和服务都有保障但是具体的功能使用上比较复杂一般都需要对使用人员进行专门培训后期业务有变更需要时调整系统的逻辑同样需要IT人员来实现富策国内较早一批的预算系统IT导向的传统技术架构模型调整需要依靠实施开发工程师配置计算规则需要一定IT的支持有一定客户基础对企业来说实现全面预算是很不容易的全面预算信息化的过程也不能光靠外部咨询顾问和软件系统来解决否则就会出现纸面预算的情况只有前期充分了解全面预算的重要性实施过程中理顺各业务版块的管理需求后期全员积极参与才能让全面预算管理真正成为战略落地经营管理和绩效评估的有效工具喜欢我的文章还请点个赞让更多的人看到并关注微信公众号猫大叔的财会窝我会尽量回复来自公众号的问题
小白理财入门必修课
对于小白理财入门以下是一些必修课程
1理解基本的财务概念了解收入支出资产负债等基本概念以及如何制定预算和管理个人财务
2建立紧急储蓄基金学会储蓄并建立一个紧急储蓄基金以应对突发事件或紧急情况
3学习投资基础知识了解不同类型的投资工具如股票债券基金等并学习如何评估投资风险和回报
4制定长期理财目标设定明确的长期理财目标如购房退休等并制定相应的计划和策略
5学习债务管理了解如何管理债务包括制定还款计划降低利息负担等
6掌握税务知识了解个人所得税资本利得税等基本税务知识以便合理规划财务
7寻求专业建议如果需要可以咨询专业理财顾问或财务规划师以获取更详细和个性化的建议
这些是小白理财入门的必修课程通过学习和实践你可以逐渐提升自己的理财能力记住理财是一个长期的学习和实践过程持续学习和适应变化是非常重要的
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