财务管理培训的目的和意义是什么(财务管理培训的目的和意义是什么呢)



本文目录

• 财务管理对国有企业的重要意义
• 财务分析的现实意义
• 财务评价的目的和主要内容
• 财务如何服务业务
• 管理会计的目标是什么

财务管理对国有企业的重要意义

浅谈财务管理在企业管理中的作用针对国有企业改革中忽视管理特别是财务管理的现象及造成的结果阐述了财务管理在搞好国企改革中的重要性意义并提出一些了建议1在改革中强化企业内部管理国企改革给困境中的国有企业注入了新的活力企业的经营管理模式发生了巨大的变化许多国企通过调整管理机构职工构成建立现代企业制度等使企业走出困境取得了长足发展企业经营管理也取得了较大进展但是与经济发展的要求相比还有很多企业内部管理显得相对落后滞后于改革的步伐国有企业在长期计划经济条件下形成的等靠要的依赖思想尚未根除商品经济观念和市场竞争意识不强面对困难与挑战较多考虑外部因素加强内部管理的观念淡薄当前企业管理存在的主要问题有11缺乏企业发展战略可持续发展是现代企业发展的主题而部分企业却不注重竞争策略的研究缺乏系统的技术经济信息和市场预测没有长远的发展思考对新产品的开发质量的保证市场的定位等影响企业发展的实质问题重视不够企业领导只注重任期内的功绩政绩造成企业领导的短视行为这都与激烈竞争的市场经济环境极不相称12忽视基础管理厚实的基础是企业发展的基本保证目前许多企业对基础管理重视不够主要表现在规章制度不健全内容陈旧脱离企业的实际信息资料管理混乱利用效果差定额不全或水平落后班组管理的作用没有充分发挥13管理人员的概念技能不强概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包括理解事物的相互关系性从而找出关键影响因素确定和协调各方面关系权衡不同方案优劣和内在风险进行战略决策等等方面能力的基本素质要求现在相当一部分高层管理人员缺乏这方面的能力这必然影响管理效能的发挥14资金运用效率低当前企业资金管理存在许多问题由此引发的诸如贪污挪用资金等问题制约了企业的发展15人力资源开发不够目前大多数国有企业人才流失严重特别是一些效益不好的企业一个企业的兴衰成败关键在于企业领导的素质和企业员工的素质从企业的人员构成情况就可以看出这个企业的发展前景当前很多国有企业一方面在喊着缺乏人才需要人才的口号另一方面本身企业的人才却在不断的流出造成这种奇怪现象的根本原因在于企业并不能真正给他们一个发挥的空间不能让他们体现出自己的价值企业在深化改革过程中必须认识到这些问题并花大力气解决这些问题正确处理好改革与管理的关系一方面改革促进管理为企业管理创新创造了良好的机制另一方面通过加强和改善企业管理又能够为企业改革创造良好的条件实际上企业管理本身也包含着丰富的改革内容这就要求企业在坚持原有那些行之有效的管理制度管理方法的同时要努力按照市场经济发展规律的要求赋予企业内部管理以新内容方式和手段实现制度创新和管理尝新并重必须把深化改革与加强企业管理有机地结合起来2企业管理应以财务管理为中心在计划经济的高度集中统收统支的财务体制中企业政企不分没有任何经营自主权企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度企业财务成果的好坏与经营者职工没有多大的厉害关系在市场经济条件下企业是以盈利为目的经济组织因此更要重视财务管理财务管理是指企业合理有效地组织控制和监督资金运动正确处理财务关系的一系列工作的总称财务管理就是要使企业达到利润最大化所有者权益最大化企业财务管理水平的高低直接体现了企业理财能力资金运筹能力党的十四大以后我国进行了根本性的企业财务管理改革随着社会主义市场经济体制的建立企业经营机制的转换和经营自主权的扩大特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权企业要自主经营自负盈亏成为资金运筹的主体通过资金的筹集使用和分配等使企业的价值和财富达到最大在商品经济下财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动随着我国社会主义市场经济的不断发展企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高财务活动越来越复杂财务管理也由单一到复杂由低级到高级在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金提高资金利用效果有利于企业精打细算努力降低成本费用有利于企业发现生产经营中存在的问题减少财务损失有利于提高企业生产经营水平有利于企业提高经济效益当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性企业理财能力资金运筹能力直接决定了企业经营效果的好坏21财务管理在观念上统帅各专业管理以财务管理为中心首先体现在观念上统帅各专业管理包括计划管理资产管理生产管理销售收入管理等都应树立财务观念即效益观念成本观念和资金观念1计划管理企业制定计划要树立资金观念效益观念如果不考虑资金约束不进行效益分析就会造成计划半途而废造成资源浪费如果计划只以产量为中心不讲经济效益就会造成产品积压资金沉淀2资产管理资产管理包括流动资产管理固定资产管理和无形资产以及递延资产管理在资产管理中要破除只讲满足需要不讲采购成本和资金占用的观念要树立低价少储的观念使得储备的物资既能满足生产的需要又要节约占用资金要抓好固定资产的管理避免资产的闲置与流失同时盘活闲置资产使其保值增值给企业带来效益要重视企业的无形资产企业的形象与信誉是给企业带来效益的重要保障要树立极强的经济意识让企业的资产活起来流动起来3生产管理包括产品开发生产组织质量管理和设备管理等这些部门容易出现重技术轻效益的现象更应树立财务观念产品开发要适销对路工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本工序配合不能只讲速度不讲半成品资金占用质量管理上要谋求质量收入大于质量成本4销售收入管理销售是经营成果的实现是生产消耗的补偿是资金周转的结束销售收入管理是财务管理的重要组成部分计划经济条件下产品是皇帝的女儿不愁嫁步入市场经济后产品的销售工作遇到了难题于是销售工作出现了只管产品发运不考虑产品成本售价和货款回收结果是产品销售出去了企业资金却难以周转效益并没有真正实现所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来树立效益观念22财务管理在制度上制约各专业管理所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理制度在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念成本观念和资金观念比如可以要求重大决策必须有财务分析否则无效要形成制度上的约束一方面领导要重视和支持另一方面要制定企业自己的财务制度体系并监督执行23财务管理在利益上奖惩各专业管理财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门来促进各专业管理水平的提高其基本形式就是建立和实施管理会计制度3结语建立现代企业制度是企业改革的根本出路在改革的过程中企业千万不能忽视企业管理而在企业管理中更要重视财务管理的作用论财务管理对企业发展的重大意义在现代信息技术飞速发展的推动下全球经济日益走向一体化竞争更加激烈企业的竞争力无疑是企业所有者最为关心的问题企业的核心能力逐渐成为占主导地位的企业理论对企业管理产生了巨大影响而财务管理是企业管理的重要组成部分渗透到企业的各个领域各个环节之中财务管理直接关系到企业的生存与发展在现代信息技术飞速发展的推动下全球经济日益走向一体化竞争更加激烈企业的竞争力无疑是企业所有者最为关心的问题企业的核心能力逐渐成为占主导地位的企业理论对企业管理产生了巨大影响而财务管理是企业管理的重要组成部分渗透到企业的各个领域各个环节之中财务管理直接关系到企业的生存与发展从某种意义上说财务管理是企业可持续发展的一个关键企业核心能力理论认为企业本质上是一个能力的集合体能力单元是对企业进行的基本单位企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合企业核心能力由技术能力与管理能力组成由于财务管理在企业管理中的重要作用财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分本文着重讨论企业财务管理对企业发展的重大意义一财务管理能力与财务能力哈默尔GaryHamel认为能力是组织中的积累性学识特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识从企业核心能力理论的角度可将财务管理能力概括为企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识经验的有机结合独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理这些方法经过不断的积累与升华最终形成企业的财务管理能力财务管理能力通常具有价值性稀缺性难以模仿性等特点以邯钢的模拟市场核算实行成本否决为例邯钢在激烈的市场竞争中不仅生存下来而且经济效益不断大幅度提高其根本原因在于邯钢独特的财务管理能力邯钢在市场中的成功表现是因为邯钢的模拟市场核算实行成本否决在当时是稀缺的多数竞争对手并不具备这种能力在全国学邯钢的过程中邯郸学步的企业不在少数这说明邯钢经验是邯钢在长期的经营活动中积累起来的深深地印上了邯钢特殊经历的烙印其他企业难以模仿必须与企业自身的实际情况相结合模拟市场核算实行成本否决是对目标成本管理的创造性运用目标成本管理作为财务管理的基本并不是新事物多数企业财务管理者对此并不陌生但是真正与企业的经营环境相结合并创造性运用的却并不多见财务管理能力的缺乏由此可见一斑财务管理能力与财务能力是两个不同的概念通常认为财务能力是对企业自身所拥有的筹资能力投资能力获利能力的综合评价财务管理能力与财务能力的区别表现为财务能力是有形资源财务管理能力是无形资源财务能力是企业整体经营活动的集中体现通过财务分析的财务比率予以评价财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现在评价方法上更多的是以定性的方式并结合模糊评价法来反映财务管理能力与财务能力的内在联系表现为财务能力是企业所拥有的各项能力在过去经营活动中共同作用的结果财务管理能力是形成财务能力的基础之一其最终价值体现在企业未来的财务能力之中财务管理能力的直接目标在于形成良好的财务能力二现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果大约在1516世纪地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分还没有自己的独立职能也缺乏财务管理理论和实践经验因此这只能财务管理的荫芽时期到了19世纪50年代以后随着西方产业革命进入完成时期随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善为了适应怎样筹集资本发行股票以及分配利润需要才产生了专业化的财务管理我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路付出了相当的代价的在计划经济时代我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标收益分配是按劳分配口号下的平均主义改革开放以后特别是1993年党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度和实行科学的企业管理财务管理财务管理才被重视起来目前国有企业正在加快企业改制工作单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体国有企业转换经营机制之后将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求三财务管理在企业中的作用1当好参谋把好企业投资决策关决策是企业管理中一项极为重要的工作由于财务管理在企业管理中所独有的基础性和全面性特征财务控制不仅是财务管理的重要内容更是企业经营战略得以实施的有力工具包括战略制定战略选择战略实施实践证明绝大多数战略的失败都发生在其实施阶段战略决策过程的实质就是控制而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制决策是有成本的这一点容易被人忽视例如一个正确的决策为企业盈利10万元如果失去了机遇没有作出及时的决策这个决策成本就是10万元如果作出了一个错误的决策不仅没有赚到10万元反而亏损了10万元那么这个错误的决策成本就是20万元因此决策也必须讲成本控制投资决策是企业所有决策中最为关键最为重要的决策因之我们常说投资决策失误是企业最大的失误一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境甚至破产因此财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关投资是指投放财力于一定的对象以期望在未来获取利益的经济行为投资有很多种类从投资回收的时间划分有长期投资和短期投资从投资的方向来看有对内投资和对外投资以投资对企业前途的影响为依据可分为战略性投资与战术性投资以及初创投资与后续投资确定性投资与风险投资相关性投资与非相关性投资等等这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点例如一项长期投资本身它既可能是战略性投资又可能是风险性投资等等因此我们在考虑投资时必须把好以下四关第一把好经济行为关必须明确投资是一项经济行为必须从经济规律中去寻找依据从而作出正确的投资决策过去国有企业不少失误的投资决策其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策而是从政治人际关系等因素轻率地作出了投资决策例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的暗示给上级的老首长的儿子的一个公司投资500万元结果是肉包子打狗有去无回又例如一个很成功的国有企业的总经理为了回报他的故乡强行主张在他的故乡投资1000万元办厂而他的故乡却不具备办这种工厂的条件结果厂是办成功了却年年亏损成了这个企业的沉重包袱甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人严格地说这已经是一种腐败行为是一种犯罪了另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差官僚主义独断专行自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策第二把好调查研究关严格按国际惯例办事按法治办事投资决策是一个过程在作出投资决策之前必须深入进行调查研究进行可行性分析否则不能轻易投资特别是对外投资即企业以现金实物无形资产等方式或者以股票证券等有价证券方式向其他单位投资一定要按国际惯例办事对投资方的资信财力等诸多方面有可靠的证明合同要严格把关符合有关法律手续切不可留有隐患第三把好投资管理程序关做到投资决策科学化与民主化不同种类的投资都有自身的特点从而有不同的管理程序需经不同的部门审批例如有的投资总经理个人可以做出决策有的投资需经董事会批准而有的投资则需报上级部门审批第四把好成本控制风险与收益关投资的目的是要有效益要赚钱因之必须实行投资成本控制要有风险意识尽力规避风险投资要有效益还得及时回收以确保投资成功2管好资金确保企业资金流通与安全目前不少企业在资金管理中存在三个问题一是资金入不敷出存在资金缺口二是资金被挪用被挤占三是叫人头疼的三角债如何解决好这三个问题是企业财务管理中的当务之急当然首先要开源节流增收节支其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺第三必须对资金实施跟踪管理做到专款专用防止资金被挪用和形成新的三角债三角债现象相当严重也存在偷税漏税的违规操作资金使用四个到位原则一是材料费按要求分配到位不得挪用挤占二是员工的工资按施工定额兑现到位发放三是国家的税收按税法预留到位使用不得违规四是管理费要按规定分解到位使用不得拖欠由于有了这四个到位这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证可见搞好资金管理也完全是办得到的3充分发挥财务监督作用确保资产保值增值完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重在课题企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体必须要有一套与之相适应的激励机制建设一个团结开拓廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键正如交通规则一样没有红灯的约束就没有绿灯的自由在企业约束机制之中充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义财务工作者要有高度的责任感对于不按财务制度办事的人要改于抵制直至向上级反映情况国有企业的财务人员从根本上说来是对国有资产负责而不是对某个具体的总经理负责而从法治上说又必须保护财务人员的职责与个人权益也只有这样才能充分发挥财务监督作用目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的直属企业的财务负责人由上一级主管部门企业直接委派其组织关系工资福利在上一单位这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用诸如这一类的财务监督机制还有待我们去深入研究逐步完善起来4新形势下的利润分配管理利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配利润分配在企业中起到杠杆作用它对正确处理企业与各方面的经济关系调动各方面的积极性促进企业发展有着极其重要的意义改革开放以后小平同志提出让一部分人先富起来其实质就是打破利润分配的平均主义小平同志又提出科技技术是第一生产力号召尊重知识尊重人才这就是为利润分配进一步改革奠定了理论基础目前科技工作者可以以科学技术入股分红企业经营者实行年薪制等可以说是利润分配在新形势下的必然结果按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式职工持股经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体风险共担利润则视其参股比例不同而不同在这种新形势下企业的利润分配如何才能更合理更能发挥经济杠杆作用从而调动各层次各种人员的积极性是财务工作者面临的一个新挑战四财务管理的培育和应用财务管理能力的培育是一种观念与过程的结合没有财务管理能力的观念财务管理能力的培育过程就不会出现因此企业管理部门要认识到财务管理能力对于企业管理的重要性使财务管理能力的培育以积极主动的方式进行培育的过程是资源不断投入与整合的过程尤其是知识资源的积累过程因此这一过程往往漫长而复杂需要企业持久的努力应用是财务管理能力的价值所在也是评判财务管理能力的最好尺度财务管理能力的应用过程贯穿于企业战略管理的全过程不断实现资源的优化配置并将企业的战略意图延伸到各个部门员工最大限度开发人力资源的潜在价值同时应用的过程使财务管理能力在企业内部不断转移扩散全体员工思想与经验的交流有利于财务管理能力的进一步提高最后需要说明的是既要认识财务管理能力的独立性更要注意其与企业核心能力的联系财务管理能力是企业核心能力的基础之一企业核心能力是财务管理能力的目标这种联系要求财务管理能力的管理过程必须与企业的其他能力结合在一起形成并维持企业核心能力

财务分析的现实意义

意义

财务分析以企业财务报告反映的财务指标为主要依据对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析目的是反映企业在运营过程中的利弊得失财务状况及发展趋势为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息

财务分析既是财务预测的前提也是过去经营活动的总结具有承上启下的作用

1财务分析是评价财务状况及经营业绩的重要依据

通过财务分析可以了解企业偿债能力营运能力盈利能力和现金流量状况合理评价经营者的经营业绩以奖优罚劣促进管理水平的提高

2财务分析是实现理财目标的重要手段

企业理财的根本目标是实现企业价值最大化通过财务分析不断挖掘潜力从各方面揭露矛盾找出差距充分认识未被利用的人力物力资源寻找利用不当的原因促进企业经营活动按照企业价值最大化目标运行

3财务分析是实施正确投资决策的重要步骤

投资者通过财务分析可了解企业获利能力偿债能力从而进一步预测投资后的收益水平和风险程度以做出正确的投资决策

扩展资料

财务分析需要

1资金运作分析根据公司业务战略与财务制度预测并监督公司现金流和各项资金使用情况为公司的资金运作调度与统筹提供信息与决策支持

2财务政策分析根据各种财务报表分析并预测公司的财务收益和风险为公司的业务发展财务管理政策制度的建立及调整提供建议

3经营管理分析参与销售生产的财务预测预算执行分析业绩分析并提出专业的分析建议为业务决策提供专业的财务支持

4投融资管理分析参与投资和融资项目的财务测算成本分析敏感性分析等活动配合上级制定投资和融资方案防范风险并实现公司利益的最大化

5财务分析报告根据财务管理政策与业务发展需求撰写财务分析报告投资财务调研报告可行性研究报告等为公司财务决策提供分析支持

财务分析的囊括各类财务指标计算方式有了这些计算方式你的财务分析指标会真正活起来

1盈利能力

销售净利率净利润销售收入100该比率越大企业的盈利能力越强

资产净利率净利润总资产100该比率越大企业的盈利能力越强

权益净利率净利润股东权益100该比率越大企业的盈利能力越强

总资产报酬率利润总额利息支出平均资产总额100该比率越大企业的盈利能力越强

营业利润率营业利润营业收入100该比率越大企业的盈利能力越强

成本费用利润率利润总额成本费用总额100该比率越大企业的经营效益越高

2盈利质量

全部资产现金回收率经营活动现金净流量平均资产总额100与行业平均水平相比进行分析

盈利现金比率经营现金净流量净利润100该比率越大企业盈利质量越强其值一般应大于1

销售收现比率销售商品或提供劳务收到的现金主营业务收入净额100数值越大表明销售收现能力越强销售质量越高

3偿债能力

净运营资本流动资产流动负债长期资本长期资产对比企业连续多期的值进行比较分析

流动比率流动资产流动负债与行业平均水平相比进行分析

速动比率速动资产流动负债与行业平均水平相比进行分析

现金比率货币资金交易性金融资产流动负债与行业平均水平相比进行分析

现金流量比率经营活动现金流量流动负债与行业平均水平相比进行分析

资产负债率总负债总资产100该比值越低企业偿债越有保证贷款越安全

产权比率与权益乘数产权比率总负债股东权益权益乘数总资产股东权益产权比率越低企业偿债越有保证贷款越安全

利息保障倍数息税前利润利息费用净利润利息费用所得税费用利息费用利息保障倍数越大利息支付越有保障

现金流量利息保障倍数经营活动现金流量利息费用现金流量利息保障倍数越大利息支付越有保障

经营现金流量债务比经营活动现金流量债务总额100比率越高偿还债务总额的能力越强

4营运能力

应收账款周转率应收账款周转次数销售收入应收账款应收账款周转天数365销售收入应收账款应收账款与收入比应收账款销售收入与行业平均水平相比进行分析

存货周转率存货周转次数销售收入存货存货周转天数365销售收入存货存货与收入比存货销售收入与行业平均水平相比进行分析

流动资产周转率流动资产周转次数销售收入流动资产流动资产周转天数365销售收入流动资产流动资产与收入比流动资产销售收入与行业平均水平相比进行分析

净营运资本周转率净营运资本周转次数销售收入净营运资本净营运资本周转天数365销售收入净营运资本净营运资本与收入比净营运资本销售收入与行业平均水平相比进行分析

非流动资产周转率非流动资产周转次数销售收入非流动资产非流动资产周转天数365销售收入非流动资产非流动资产与收入比非流动资产销售收入与行业平均水平相比进行分析

总资产周转率总资产周转次数销售收入总资产总资产周转天数365销售收入总资产总资产与收入比总资产销售收入与行业平均水平相比进行分析

5发展能力

股东权益增长率本期股东权益增加额股东权益期初余额100对比企业连续多期的值分析发展趋势

资产增长率本期资产增加额资产期初余额100对比企业连续多期的值分析发展趋势

销售增长率本期营业收入增加额上期营业收入100对比企业连续多期的值分析发展趋势

净利润增长率本期净利润增加额上期净利润100对比企业连续多期的值分析发展趋势

营业利润增长率本期营业利润增加额上期营业利润100对比企业连续多期的值分析发展趋势

财务评价的目的和主要内容

财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点采用专门方法系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果财务状况及其变动目的是了解过去评价现在预测未来帮助利益关系集团改善决策

财务分析的最基本功能是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息减少决策的不确定性

财务分析的起点是财务报表分析使用的数据大部分来自于公开发表的财务报表因此财务分析的前提是正确理解财务报表

财务分析的结果是对企业的偿债能力盈利能力和抵抗风险能力作出评价或找出存在的问题

财务如何服务业务

财务如何服务业务方法

1多参加业务培训了解业务知识和流程培训

2财务多提供多一些财务方面的培训给业务培训

3多收集业务员对财务的需求收集要有反馈结果出来责任到人有解决问题的方案沟通方式

4每月有固定的时间和渠道与业务沟通沟通方式

5关注业务人员投诉的点建立首问制共性的问题及时处理讲究方法沟通方式

6多学习好的沟通方法及时调整自己的沟通方式沟通方式

7财务人员专业知识能力的提升能力提升

8走出去走出财务部走出公司多和业务人员及其他公司交流多听多看多学与时俱进能力提升

9财务流程烦琐给业务提供简洁的模板直截了当

10财务参与到业务的过程中而不是事后

11与业务部门不定期组织活动

扩展资料

业务更白话一些来说就是各行业中需要处理的事务但通常偏向指销售的事务因为任何公司单位最终仍然是以销售产品销售服务销售技术等等为主业务最终的目的是售出产品换取利润所以通常会把业务员等于销售员也就是这个原因业务就是进行或处理商业上相关的活动业务也是渠道就是指产家与销点之间关系是通过渠道之间建立起来的而业务员在这中间起了重大的作用业务员的工作直接影响到产家销点消费者这三者之间的关系

管理会计的目标是什么

管理会计与财务会计最终目的都是以改善企业经营为目的提高企业的经济效益财务会计能够反映和核算企业的经济活动管理会计为企业的管理决策提供有用的信息同时也参与管理企业

财务会计提供的历史性资金成本利润等有关指标是管理会计进行长短期决策分析的重要依据管理会计所确定的计划是财务会计进行日常核算的目标两者的主要指标体系和内容是一致的尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理

管理会计的方法主要是预测决策预算控制和考核财务会计的方法主要是核算分析和检查管理会计利用财务会计核算分析方面的优势去收集资料处理资料财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算强化会计分析和检查提供会计信息