转型的方式(转型方式财务风险)



本文目录

• 财务数字化转型的九种思维方式
• 逆全球化下外贸工厂可以有哪些转型之路
• 如何培养转型财务人员的协调能力
• 传统企业转型是什么意思
• 企业转型最早是谁提出的

财务数字化转型的九种思维方式

对于财务数字化转型有以下九种思维方式可以帮助企业进行转型

1创新思维财务数字化转型需要创新思维领导者需要鼓励员工提出的新想法和方法以及寻找最优秀的解决方案

2数据驱动思维企业需要采用数据驱动的决策方法和思维方式随着数据越来越丰富和累积数据在管理当中的价值将会更加重要

3风险意识思维企业数字化转型也需要考虑到风险领导者必须着眼于企业的长期盈利能力而不是短期的利润他们需要了解数字转型对企业内部和外部风险的影响并合理地管理这些风险

4计划思维领导者需要制定清晰的计划包括数字化转型的目标测量指标时间表和分配资源等

5客户导向思维企业数字化应该以客户为导向以满足客户需求为重点数字化平台需要能够帮助企业更好地了解和服务顾客

6敏捷思维企业需要采取敏捷思维进行数字化转型即通过快速原型设计迭代开发和快速反馈的方法进行数字化业务模型的验证

7合作思维数字化转型需要跨团体合作包括组织内部的不同业务部门合作伙伴和技术供应商此外领导者需要精心管理与外部顾客的合作伙伴关系以使合作更加有成效

8全民参与思维数字化转型需要全员参与不仅IT部门整个企业内的员工都需要参与数字化转型需要鼓励员工研究业务流程数字技术和商业前景

9持续思维数字化转型不是一次性的工程而是一个需要持续关注和改进的过程领导者需要保持关注转型进展及时调整和更新思维方式和数字化策略

逆全球化下外贸工厂可以有哪些转型之路

可以有多种转型之路
首先可以通过提高产品的附加值和品质转型为高端精品型企业从而提高产品的溢价能力
其次可以加强研发投入开发新产品或者进行技术升级提高产品的差异化竞争力
再次可以将厂房转型为物流仓储中心为跨境电商平台或者全球化公司提供仓储包装发货等服务
此外可以通过合作联盟或者跨境投资的方式进一步拓展市场降低风险
总之逆全球化下外贸工厂需要积极转型开拓新的业务领域以应对市场压力和风险

如何培养转型财务人员的协调能力

可从以下几个方面着手

一是通过职能转换提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力

二是加强风险管理意识建立健全财务危机预警系统提升财务人员风险管控能力

三是要通过优化财务机构级人员的设置不断完善财务人员的知识结构改进财务人员工作的方式与方法提升统筹协同和协调服务能力

传统企业转型是什么意思

企业转型是指企业长期经营方向运营模式及其相应的组织方式资源配置方式的整体性转变是企业重新塑竞争优势提升社会价值达到新的企业形态的过程当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型转型大师拉里博西迪和拉姆查兰LarryBossidyampRamCharan曾言现在到了我们彻底改变企业思维的时候了要么转型要么破产企业主动预见未来实行战略转型确是明智之举但从另一角度看也是无奈之策因此企业分析预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要

企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解从广义上理解企业转型是一个比较泛的称谓在研究工作中广泛地阅读了相关文献发现耳熟能详的词汇就有转型转制转轨转行战略转换Transition等被用于描述企业变革行为单纯从文字的表面理解它们都可以归类为企业转型而狭义上的理解企业做出转型的战略决定根源在于其深刻的动因企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退促使企业通过组织等的变革提升企业在产业内的能力或者由于所处行业的衰退企业发展前景黯淡迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略寻求新的经济增长点使企业获得新的生机这种行业间的转移可能是企业保留原有行业的业务实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业全部进入新的行业从形式上看企业转型属于战略转换区别于其一般性的企业战略在于转型的内涵即转型动因

企业转型最早是谁提出的

企业转型最早是转型大师拉里博西迪和拉姆查兰LarryBossidyampRamCharan提出的

企业转型是指企业长期经营方向运营模式及其相应的组织方式资源配置方式的整体性转变是企业重新塑竞争优势提升社会价值达到新的企业形态的过程当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型转型大师拉里博西迪和拉姆查兰LarryBossidyampRamCharan曾言现在到了我们彻底改变企业思维的时候了要么转型要么破产企业主动预见未来实行战略转型确是明智之举但从另一角度看也是无奈之策因此企业分析预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要