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当今企业管理培训中存在的问题(一)

2022-01-08


如今伴随着企业竞争的不断加剧,许多企业都在通过各种方法来使企业获得优势,一些企业会进行管理培训来提升管理者的各方面能力,但是许多企业管理培训存在着许多问题,这也是培训效果不佳的主要原因,下面就给大家讲讲当今企业管理培训中存在的问题。

第一、培训与培养分辨不清

企业培训管理实践中,许多培训管理人员并没有将“培训”与“培养”这两个词分辨清楚,甚至觉得,培训就相当于培养。

实际上,培训和培养有着非常大的区别:“培训”是当今的事情,是短期内达成一致,并能有效的实践后得到基本的结果,培训的时间可长可短,但总而言之是有结束日期的;而“培养”则指的是未来的事情,是中长期内达成一致,并经过共同综合塑造后得到预期的状态,培养的时间比较久,是持续性的。

这么说你也许还不能很清楚地人了解到两者之间的差异,那么我们可以从结果出发来解释,假如企业的“培训”和“培养”都得到了认同,那我们可以确定以下事项:

1.培训是以“事”为中心,偏重于结果,走的是规范化、标准化的路线,注重实际环节和效率的结果;

2.培养是以“设计”为中心,偏重于目的,走的是差异化的路线,注重综合性和发展的交集成果。

人才培养是一个长期的过程,企业培训是人才培养的主要手段,两者与企业发展而言都具有主要意义。培训管理人员需要分辨两者之间的根本区别,以培育人才为根本目的来开展培训。

第二、培训内容和环节经常错位

企业将提升员工综合能力的厚望寄予在培训上,培训形式上也各形各色,但培训效果却令人大失所望,培训活动组织得轰轰烈烈,效果却好像是隔靴搔痒,不能解决实际问题,仔细梳理培训管理流程之后会发现,企业培训为什么不疼不痒,多因培训内容和环节的错位所造成。

1、培训任务与企业战略的错位企业培训要从企业战略发展角度出发,立足企业未来发展,开展具有战略性和前瞻性的培训课程。培训任务不能仅停留在表面,出现问题再进行补救,造成“头疼医头、脚疼医脚”的局面,要将培训规划与企业战略深度融合,确定培训方案的准确定位和目标规划。

这就是当今企业管理培训中存在的部分问题,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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