财务预算知识(财务预算知识培训内容)



本文目录

• 什么是财务预算
• 财务预算包含的内容有哪些
• 公司财务费用预算会议怎么开
• 财务预算的4种编制模式的优缺点上有什么不同
• 财务预算是财务负责人的事还是会计的事
• 预算的的要求及注意事项
• 预算包括那些内容

什么是财务预算

财务预算主要包括现金预算预计利润表预计资产负债表和预计现金流量表现金预算又称现金收支预算是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算现金预算以生产经营预算及成本费用预算为基础编制是财务预算的核心现金预算的内容包括现金收入现金支出现金余缺及资金的筹集与运用预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算它是在汇总销售预算各项成本费用预算资本支出预算等资料的基础上编制的预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算它以报告期的资产负债表为基础结合企业各种业务预算资本预算和现金预算编制的预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算

财务预算包含的内容有哪些

财务预算包含的内容有现金预算工作的开展财务支出预算工作的开展和预计利润表预计利润分配表预计资产负债表以及预计现金流量表等表格的编制

财务预算指一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算工作的总称是企业经营策划工作内容的重要组成部分通过财务预算工作的开展有利于完善企业的财务管理和成本管理系统并有助于促进企业经营决策工作的开展

公司财务费用预算会议怎么开

公司财务费用的预算会议一般由财务总监或者是财务嗯经理来负责召开同时要和其他相关的业务部门比如销售部门还有一些其他的相关部门将自己全年的费用有一个大概的预算嗯然后财务部门根据各部门的预算来来确定公司整个部门的费用预算

财务预算的4种编制模式的优缺点上有什么不同

1固定预算

它是按固定的业务量来编制预算这种预算方法的优点是比较简便缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时就无法分析考核业绩发挥不出预算管理的优势因此固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织而且多用于生产预算成本和费用预算利润预算等

2弹性预算

它是指在不能准确预测预算期业务量的情况下根据其与成本形态或者与其他因素的依存关系按预算期内业务量可能发生的一定范围编制而成的预算弹性预算有很多优点如比固定预算运用范围广使预算具有可比基础使预算控制和差异分析具有说服力其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系如果发生变化就会大大调整工作量

3增减量预算

这是我国的传统方法是指在已有上期预算执行结果情况下考虑到下个预算期的各变化因素相应地调增调减相关项目预算数额由于此种方法是在前期预算执行结果的基础上进行调整就不可避免地受前期既成事实影响使上个预算期的不合理因素得以沿袭下去

4零基预算

这种方法是针对增减预算方法的缺点而采用的对于任何预算期的任何预算项目其预算数额都以零为起点按照预算期内应该达到的工作内容和经营目标重新考虑每项业务量及其成本费用支出的规模从而确定当期预算数额零基预算的优点是压缩费用支出不受前期预算影响促进各部门去精打细算缺点是一切以零为起点进行分析不参照以前指标编制工作量大又感觉到没有依据会争执不休

5滚动预算

其基本精神就是它的预算永远保持12个月每过1个月都要根据实际情况进行调整在原来预算期末再加上一个月的预算从而使整个预算始终保持12个月的预算期间采用滚动预算方法也可以实行长计划短安排的方式进行即一年分4个季度其中第一季度按月安排预算其他3个季度按季度粗略安排

6概率预算

由于在预算期内市场变化较大变量甚多人们难以对这些变量预测准确如油品销售价格而这些变量又会对整个预算产生重大影响在没有办法的情况下估计其变化范围分析其在此范围内出现的可能性概率然后据此对其他预算数进行调整计算期望值这种方法叫概率预算它实际上也是一种弹性预算

7基础预算法

各部门单位的初始预算是根据基础数组设定的基础数组反映和定位的是一个预算责任单位维持最低水平的运营所需要的最少资源这是预算的底线在基础数组上的每一个增量数组都表示增加业务量或活动所需要的资源这种编制方法可以很好地解决传统产业预算编制问题

财务预算是财务负责人的事还是会计的事

两者都是指的是负责某方面的会计当然也有领导负责具体的财务工作财务负责人一般由总会计师或财务总监担任全面负责公司的财务管理会计核算与监督工作严格的说必须有会计师资格的人才能胜任且从事会计工作多年经验丰富有一定的管理能力参与公司重大事项及生产经营决策由于财务管理在经济发展中的地位越来越高国有企业财务负责人均为领导班子成员

预算的的要求及注意事项

预算的要求和注意事项预算要求根据近三年来的各项财务指标来预测本年度的各项经营指标注意事项预算时可以结合本公司计划新增的项目和资金需求人工成本按照经营收入和经营利润指标合理的调整人工成本的比率尽量预算和执行之间差额不大

预算包括那些内容

预算Budget包含的内容不仅仅是预测它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划它规定国家财政收入的来源和数量财政支出的各项用途和数量反映着整个国家政策政府活动的范围和方向同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营资本财务等各方面的收入支出现金流的总体计划它将各种经济活动用货币的形式表现出来每一个责任中心都有一个预算它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划