执行力培训内容(执行力培训内容概括) 培训资讯 2023-11-28 09:52:01 阅读:4 次 正文 执行力十个标准 执行力十个标准 1目的要明 执行的根本目的是企业的发展一切对企业不利的事情都不应该被执行目的是相对于手段而言的它是指想问题做事情想要得到的结果人作为有思维的高级动物无论做什么都要有个目的但有了目的不一定就能把事情做好因为目的毕竟是主观的东西还必须符合客观规律必须正确才行因此端正目的是我们做好任何工作的前提 2目标要刚 什么样的目标是有意义的前提就在于它是否能被达成定时然而更重要的是这项目标本身在一开始被设一个精准的目标加上一套明确的执行方法才能创造超越期待的成效透过RtCatch的培训及精准分析系统便能快速的获得高效率的目标执行力 3规则要细 执行是对管理规则的执行那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思它是用实践用教训用智慧用勇气用管理者的全部精力归纳演绎构思出来的它须是合理的即必须暗合客观规律的 4责任要清 执行力是竞争力是公司工作的生命力三分战略七分执行如何提高执行力执行力源于责任心责任心决定执行力要营造增强工作责任心的浓厚氛围以责任之心提高工作执行力企业文化的核心是永远具有强烈的责任意识 5流程要精 流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象加工的顺序和技术装备操作人员的技能要求和操作规程加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法在执行力管理上流程要精细 6培训要透 理念制度方向等都不错就是执行的不是太好相信很多公司都存在这样的难题执行力的学习培训也将引发一场管理制度的变革执行力的学习最终不要流于形式而且这样的改革将继续深化下去让整个公司的员工拭目以待将使我们的公司迅速壮大快速成长7文化要劲 执行力文化就是把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化进而论之执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为进而提升企业的执行力因此企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力并由此引发的信念和决心到底有多大 8机制要公 机制是为企业的最高目标服务的机制的合理性直接影响到企业能否完成目标可见机制与执行力的关系是并存的机制在服务目标的同时也在服务员工因为在企业中关注企业目标的员工还是少数但大多数的员工都很关注企业的运营机制企业机制直接关系着员工的根本利益 9作风要硬 作风优良者得实惠尝甜头让作风飘浮不干实事者没市场没地位其次在于严上领导干部率先垂范是提升制度执行力的重要途径也是保证制度真正落实和执行的关键必须依法行政带头执行党的路线方针政策带头遵纪守法带头执行部队各项规章制度 10精神要恒 执行是一种能力更是一种精神执行力强不强最终要以实际成效来检验执行要在注重实绩追求实效讲究实力上见行动比高低论英雄执行要在注重实绩追求实效讲究实力上见行动比高低论英雄要真正沉下去走出去把工作重心放在一线