战略规划培训方法(战略性培训计划案例)



本文目录

• 战略性计划选择定义
• 简述战略性人力资源管理与企业人力资源战略规划的区别和联系
• 企业应该如何进行IT战略规划
• 战略管理的背景和目的
• 简述几种战略绩效管理的理论和方法

战略性计划选择定义

战略性计划选择是指组织在制定战略计划时根据内外部环境分析和目标设定选择最适合实现长期目标的战略方向和行动计划

它涉及到对市场趋势竞争对手资源可行性等因素的综合考虑以确保组织能够在竞争激烈的环境中取得持续竞争优势

战略性计划选择需要基于深入的研究和分析以确保决策的准确性和有效性从而为组织的长期发展提供战略指导

简述战略性人力资源管理与企业人力资源战略规划的区别和联系

战略性人力资源管理是根据企业战略发展规划进行的相应人力资源规划是宏观规划

企业人力资源战略规划是根据宏观的战略性人力资源规划分成阶段详细到某一阶段的人力资源规划是相对的微观规划

后者是实现前者的基础有相应的实施步骤负责人计划完成时间等等

企业应该如何进行IT战略规划

1IT战略规划目标的制定要具有战略性

2IT战略规划要体现企业核心竞争力要求

3IT战略规划的目标的制定要具有较强的业务结合性

4IT战略规划对信息技术的规划必须具有策略性

5IT战略规划对成本的投资分析要有战术性

6IT战略规划要对资源的分配和切入时间进行充分的可行性评估

战略管理的背景和目的

20世纪60年代美日等西方发达资本主义国家基本上形成了一套大同小异的企业管理模式并且取得了相当的成功但是这套比较成熟的实用性很强的企业管理模式在70年代遇到了多变的社会经济技术环境的挑战当时的整个环境有诸如技术变革迅速市场需求多样化和个性化社会政局动荡等特点同时新兴的工业化国家在国际市场也向这些发达国家发起挑战西方企业家逐渐明白在如此迅速变化的市场环境中如果墨守成规坚持老一套的管理模式而不加以创新变革仅仅靠提高内部效率是无济于事的

企业生存与发展的重申之重是要跟上环境的变化适应环境的变化因此一个企业应有长远的眼光分析环境变化制定长期目标才能在动荡的环境中立足和生存基于这种认识西方企业管理工作的重心开始逐步转移到高层的战略管理上来

简述几种战略绩效管理的理论和方法

1目标管理法MBO所谓目标管理法就是依据组织预定的管理目标对组织领导人及其员工的绩效进行检育考核评估的方法目标管理法和KPI结合是当前比较流行的一种员工绩效考评方法

2360度考核为了使员工的绩效考核更加公平公正公开有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的360度考核的形式

3关键绩效指标法KPI关键绩效指标是把企业的战略目标进行分解的工具是企业绩效管理系统的基础

4平衡记分卡平衡计分卡是一套能使公司高层快速而全面的考察企业业绩的指标体系