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如何提高财务预算提升培训课程

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预算考核中存在的问题及应对措施

预算考核存在的问题是

1对全面预算管理的内涵实质缺乏科学认识

单位领导部分中层管理者已经对于全面预算考核管理逐渐重视但对于大部分员工甚至某些财务人员来说并没有重视

2对全面预算与财务预算认识不清

把全面预算考核简单地理解为财务预算

3预算编制的依据不足

预算责任单位将预算与计划相混淆使得预算不足以作为管理与考核的依据

4缺乏完整的预算制度体系

单位缺乏完整的预算考核指标体系没有形成包括收入预算成本预算资本预算及现金流量预算等在内的考核制度

预算管理下一步应对措施

一加强信息化建设加强对预算考核管理人员和具体业务人员的培训以便更好地服务二提高对现金流量控制的重视单位实施有效的财务考核管理离不开对现金流量的考核

三进一步提高绩效评价的激励性科学性

针对预算考核的问题应严格考核硬兑现在强化预算约束力的前提下进一步完善科学的业绩评价系统加入非财务指标预算指标考核的激励手段也要加大

从事财务经理应具备什么样的教育和培训技能

内部控制与风险管理技能

为了顺利实施企业发展战略在复杂多变的市场竞争中立于不败之地需要企业推进内部控制和全面风险管控体系建设这个过程中就需要财务经理发挥主导者的作用

2全面预算管理技能

预算管理对于规范企业按照既定的目标运行有着控制和指引的作用是企业财务管理的重要组成部分财务经理掌握与运用正确的预算管理方法可提高预算的有效性和可实现性

3上市财税合规技能

企业上市是实现股东价值最大化为企业经营募集足够的资金优化资本结构的一条常用的途径要想在资本市场上市必须先接受达到严格的上市规范要求因此想上市的企业不能带着34问题34去申请IPO不然很有可能倒在上市的途中

4税务筹划技能

财务经理要在税法所允许的范围内对企业的经营投资理财组织交易等各项活动进行事先安排的过程能够实现减轻税收负担避税务风险提升企业经营管理水平的目的

预算学多久能学会

你好预算学是一项比较复杂的技能需要一定的时间和精力进行学习和实践具体学习时间取决于个人的学习能力学习方法和学习目的

如果您只是想掌握基本的预算技能可能只需要几个星期的时间如果您希望成为一名专业的财务分析师或会计师可能需要几年的时间来深入学习和实践无论学习时间长短持续学习和实践是提高预算技能的关键

做预算具体指什么怎么做具体分为哪些方面和步骤

总预算可以分为两大类经营预算及财务预算

经营预算包括销售预算生产预算采购预算人工成本间接成本期末库存预算模拟损益表

财务预算包括资金预算模拟资产负债表模拟现金流量表

基本顺序就是先有经营预算在有财务预算经营预算内部就是依照我上面列举的顺序进行编撰必须注意的是一定先有销售预算才能有后续的预算那是起点不能遗漏

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