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财务总监培训:怎样的财务分析更有价值?

2021-12-02

 

  财务分析对于任何一个企业都是关键环节,有效合理的财务分析能够找出当前存在的缺陷并加以改善,从而促进企业稳定的发展,下面财务总监培训老师就给大家讲讲怎样的财务分析更有价值


  财务分析要想起到作用,就务必促进业务的改善。


  不然,财务分析便是形象工程。假如财务分析只可以改善财务工作,那便是自娱自乐或格局不大。


  内部经营班子看财务分析,是为了发现问题和解决问题,提升经营管理效率和效果。


  上级控股公司看财务分析,是为了加强监管和防止舞弊。外部投资者看财务分析,是为了掌握财务信息,并对经营前景、财务状况和投资风险进行预判。


  财务分析好比医生问诊,既要做出诊断报告,也需要提出治疗方案。


  医生的经验和能力不一样,其功力也不一样。肤浅的财务分析类似做体检,其只是通过指标对比,输出数据异常的“体检表”。


  层次略高的财务分析,要结合业务找到异常数据背后的原因,如同医生给病人下的“诊断书”一样。


  含金量较高的财务分析,不但要发现问题和寻找原因,并且还需要提出解决方案,好比医生提出的“治疗案”。


  财务分析假如只是财务人员自己做的话,那只是自言自语罢了。


  财务分析应以财务数据为基础,洞察业务背后真实的故事。


  没有业务人员的参与,财务分析很容易拘泥于就数字论数字。


  在做财务分析时,还须关注以下几点:


  第一,数据要有对比。


  本期实际数,可与上月或同期实际数、本年预算数、行业先进数或竞品实际数等对比。


  通过对比分析,寻找“大而不一样”的关键数据,并判断指标的好坏和变动趋势。


  第二,确认你要分析的重点,或必须解决的主要问题。


  财务分析首先要知道自己想要分析哪方面的问题,从而选择相应的重点指标。


  很多人问,财务分析要看哪些指标?问这个问题的人,实际上对财务分析的作用和意义是认识不够的。


  其觉得财务分析便是冲着那几个固定的指标去的,只要把这几个指标算出来,财务分析就完成了。


  换句话说,财务分析的指标,要依据企业发展的不一样阶段和分析目的做相应的调整。


  第三,要关注指标的质量。


       在分析偿债能力或流动性时,假如你只计算几个相关的指标是远远不够的。


  因其只是依据数据计算出来的结果,你还需要进一步分析这些数据的质量。


  比如,在分析应收账款时,你还需要关注应收账款的账龄、应收账款的降低、发生坏账的风险和信用政策的调整等问题。


  不然,你计算的资产负债率、流动比率或速动比率便是虚的。


  这就是财务总监培训老师给大家带来怎么样的财务分析更有价值的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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