店长培训课后的感悟怎么写(店长培训带来什么收获和成长)



本文目录

• 当上店长后的感悟
• 我是小店长社会实践活动怎么写
• 良品铺子门店上班感悟
• 胖东来超市经营理念感悟

当上店长后的感悟

看什么行业了吧有些店当上店长以后没有休息时间中午员工可以回家吃饭店长不行必须守着店晚上员工6点走店长要忙到8点如果遇到搞活动店长熬通宵都有可能一般只有过年才能回家有些店长跟员工一样正常调休如果是完美安利国珍这些直销企业的话就可以有钱有闲游山玩水就能挣钱如果你是自己开店也可以自由安排时间

我是小店长社会实践活动怎么写

你好小店长社会实践活动可以这样写
1参加小店长社会实践活动很有意义
2小店长社会实践活动可以让学生学会如何开设一家小店铺提高学生的管理和经营能力
在此过程中学生可以锻炼自己的沟通能力增加人际关系提升自身的社交技能并对未来的职业生涯打下坚实的基础
3在写实践报告时可以结合实际经历详细叙述经营过程中遇到的问题如何解决问题并对取得的成果和经验进行总结进一步提高自己的思考和分析能力
同时在报告中还可以结合市场环境消费者心理等方面进行剖析形成完整的思路提高自己的创新能力和商业思维

良品铺子门店上班感悟

新入职的员工要搞拜师仪式拜师仪式就是让区域经理带你然后你会觉得自己好受重视直接进重点吧上班时间不是65小时7小时站着上班客人来了走了喊欢迎语来了拿篮子问客人要不要客人不要你不能站着不动去摆货或者给客人推销然后收银当然这些是最基础的还有其他很多当上店长必须考试考试首先是三星级店员然后四星级店员五星级店员然后就是储备店长储备店长观察合格了才能当店长不要以为当上店长就万事大吉还有要求你这个店铺经营如果经营不好原路降级成店员一句话你必须做的比别人好

胖东来超市经营理念感悟

1管理层的作为管理层看到问题如果熟视无睹是不负责和不作为的表现制度和标准定出来是谁的责任必须落实到位不打折扣和不容忍是必须要尽到的工作职责在工作上始终是严谨和认真的态度

管理层的价值在于卖场呈现的结果真的是好的而不是出现问题了还不懂得反思解决商品丰满员工积极这是巡场中必须要重点关注和做到的管理上的松懈实质上是害员工培养不出人才

2如果标准不合理执行起来非常困难可以修改标准但是执行上不能松懈法律就是法律不能逾越

3从上而下养成解决问题的习惯而不是讲理由的习惯出现问题去想为什么原因在哪接下来如何规避如何改进找理由和说困难是没有意义的要改变这种固有的思维模式

4从班长以上管理层均采用竞聘上岗的方式包括店长在内没有直接任命的制度完善管理层的竞聘标准包括竞聘条件竞聘资格等

5五年以内在胖东来培养出来的人一定得是精英人才如果达不到精英的状态在这五年当中就要进行淘汰超市部自营的员工必须得是这样的标准无论之前你有多长的工龄