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在CFO培训中财务总监需要具备的能力(下)

2021-11-14

  

  上篇文章我们主要讲了在CFO培训财务总监需要具备能力的部分内容,分别是对数字有高度敏感性、具备谦逊品质、灵活而要有原则、重视沟通,接下来小编继续给大家讲讲接下来的内容。


  管理规范要有一定的创新


  普通的会计人员应该是一个名副其实的会计制度和单位制度的执行者,但CFO不然,他一定不要只是局限在会计法的范畴和单位制度的框架下进行工作。也就是说,会计制度的改革和会计理论的更新务必取决于会计实务工作者的实践和创新,CFO是担任这一角色的最佳人选,他们比会计师事务所的同行们更有条件进行创新。


  懂得对CEO说不


  有时候CEO的一些决定是不对的,财会人员要懂得适当的向CEO说不。当CEO实施改革而持续增多人员编制时(增人是最大的成本增加项);当CEO乐观推进业务而费用直线增多时!(失控才是费用增多的直接原因);当CEO抢占市场份额迅速提高销量而舍弃单位盈利能力时(负盈利能力造成销售数量越多亏损越大);当CEO前后言行不一致造成本来规范的管理制度和秩序混乱时(非业务方面而在管理机制上过多的朝令夕改);当CEO个人欲望膨胀并开始实施时!(太过的公私不分,公款私用,徇私舞弊),都要懂得对CEO说不。


  并且担任公司CIO的角色


  很多公司不会并且设置CIO和CFO,尤其是CIO,很多公司的信息化工作就是在财会这里开始的,首席信息官的含义不仅于架构信息传递的渠道,更主要的是要传递有效的信息,要提供较为全面而有细致的数字,要能够更多可资较为的数据信息,要能够及时快速的提出建议老板决策,信息化是基础中的基础。


  走出办公室


  大部分财会人员会长时间的呆在办公室等待别人来办理业务,这样是不可以的。财会人员需要走出办公室,走出去能了解更多事情,能改进呆滞业务的流程,萌发更多的创意。当然,走出去不单单只是走入企业的车间、工厂、基层,还需要探访供应商,探访销售客户,探访竞争对手和兄弟公司。唯有走出办公室了解更多,财会人员才可以在内部的目标管理和过程控制上具备发言权。


  不要替代CEO的角色


  CFO应该是一个非常好的监督者、执行者、控制者,但一定不可以承担CEO决策者、协调者、凝聚者的角色。管理境界有三重,第一重是一切事务和决定均要以其唯马首是瞻的核心人,第二重是若即若离、既授权而又不失控的边缘人,第三重是基本置之度外,冷眼旁观,更关心发展和未来的局外人。CFO的角色定位是第二重,如果为第一重,则不称职,如果为第三重,则又太过虚化。CFO这个位置要求的稳定忠实品格促使这个人应当成为CEO的追随者。


  这就是在CFO培训财务总监需要具备能力的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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