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在CFO培训中财务总监需要具备的能力(上)

2021-11-13

  

  财务总监在如今的企业中发挥着尤为重要的作用,而对于如今众多的财务总监来讲,自身并没有身为一名财务总监应当具备的能力,这就有可能导致后续众多工作上的问题,为了避免问题的出现,今天小编就给大家讲讲在CFO培训中财务总监需要具备的能力。


  对数字有高度敏感度


  唯有对数字敏感,才能够从单调乏味的数字中灵敏的捕获和嗅出经营中的不和谐音符。


  1.要很容易鉴别这个数字的真伪和高低,这务必财务人员接触和了解的数字数据是比较多的,如考核的、预算的、上期的、往年的、行业水平的、兄弟公司的。


  2.需用常规的逻辑开展数字验证判定,正由于财务会计的所有数字和结果全是按一定标准和程序逐级逐步核算归纳出来的,因此财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果,却不知道,由于最基础数据来源是错误或不完整的,无论你的核算方法多好或检查过核算方法,结果却通常是不合适的,这时候假如用一种一般人的常规逻辑和常理推断通常能够感受到数据的可信度!


  具备谦逊品质


  财务管理作为老板的“管家”,在一些方面具备特权,或是比其他部门其他人员得到更多的资源或照顾,这一点很容易让人飘飘然,但却不能因此而骄横,恣意卡、压、截,务必多聆听别人和别的部门的看法。


  灵活而要有原则


  CFO一方面也许面对同仁和外界的诱惑,与此同时要坚持和遵循国家的法规制度;一方面有老板的直接压力和无形暗示,与此同时是手底下的财务人员盯着你如何处理。


  太过坚持原则,会成为大家眼里的呆板、较劲之人,太灵活,则置一些法理不顾,股东利益受损,因此务必灵活而要有原则。


  对真正创造价值经营管理活动,如销售业务和研发技术,要在形式和方法上彰现灵活技巧,但有红线不能触及,如应收账款


  而在对内部管理和费用控制上,务必坚持原则,强调标准,必要时乃至牺牲效率为代价,如电话,应酬,办公等日常费用控制,如物料和固定资产的申购及核销流程。


  重视沟通


  大部分财务人员是不善于沟通的,作为CFO,务必做到有效沟通,主要包括,


  1.沟通的广泛性,单单是企业内部的CEO、每个部门主管、乃至底层员工,这是绝对不够的,CFO还有另外二个外界群体是务必广泛联系和沟通的,一是董事会或是投资者,当代提倡的CFO双线负责制便是把CFO对董事会的汇报、负责作为一项关键的职能职责。二是银行、财政、税务、评估、会计、咨询、保险乃至工商局、律师行、新闻界、房产局等行业相关单位,这种沟通应该是长期持续的,并非有事情才开展,因为你不可以预测何时发生哪方面的需求。


  2.沟通中最关键的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙的比喻将财务会计中专业的、深奥的理论和术语表达出来!只有听得懂才可以听下去,只有听下去你才有机会获得支持,即使没有支持理解也是十分难得的。


  3.沟通方式不是情感宣泄式的要求和抱怨,而需要理性,用数字和事实说话是极为重要的,有时你只需要列出几组数字,结论都不用下,因为对方可以自己很清晰的得出。


  这就是在CFO培训中如何才能做好一名出色的财务总监的部分内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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