财务预算培训心得怎么写(财务预算培训课程)



本文目录

• 财务预算的目的
• 什么是财务预算
• 公司内部财务培训都培训哪些内容
• 1如何进行全面预算管理
• 做预算具体指什么怎么做具体分为哪些方面和步骤
• 财务预算是财务负责人的事还是会计的事
• 年度财务预算是否必须经股东大会审议
• 财务预测和财务预算财务计划的区别

财务预算的目的

财务预算是企业全面预算体系中的组成部分它在全面预算体系中有以下重要作用

1财务预算使决策目标具体化系统化和定量化在现代企业财务管理中财务预算到全面综合地协调规划企业内部各部门各层次的经济关系与职能使之统一服从于未来经营总体目标的要求同时财务预算又能使决策目标具体化系统化和定量化能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标做到人人事先心中有数财务预算作为全面预算体系中的最后环节可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果使预算执行情况一目了然

2财务预算有助于财务目标的顺利实现通过财务预算可以建立评价企业财务状况的标准将实际数与预算数对比可及时发现问题和调整偏差使企业的经济活动按预定的目标进行从而实现企业的财务目标

3财务预算是总预算财务预算是总预算又是作为全面预算体系中的最后环节的预算它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果使预算执行一目了然其余预算均是账务预算的辅助预算

什么是财务预算

财务预算主要包括现金预算预计利润表预计资产负债表和预计现金流量表现金预算又称现金收支预算是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算现金预算以生产经营预算及成本费用预算为基础编制是财务预算的核心现金预算的内容包括现金收入现金支出现金余缺及资金的筹集与运用预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算它是在汇总销售预算各项成本费用预算资本支出预算等资料的基础上编制的预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算它以报告期的资产负债表为基础结合企业各种业务预算资本预算和现金预算编制的预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算

公司内部财务培训都培训哪些内容

这个取决于公司各自的需求

一般所在公司行业税务政策变化会计准则变化都会安排相关培训

每年预算之前可能会开展预算编制预算考核等

管理会计培训这个主要涉及各个公司内部不同的管理需求

财务管理对融资资金管理等方面的培训

其他

1如何进行全面预算管理

实现全面预算管理可以从以下方面入手

一明确组织机构

预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证组织机构的设置包括各预算机构的设置各机构的职能责任单位的划分企业相关部门的职责

二建立程序和流程

在对企业的管理业务财务情况充分了解的基础上设计全面预算管理解决方案的各个流程预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责界定预算目标编制预算汇总复核与审批预算执行与管理业绩报告及差异分析预算指标考核

三实施全面预算管理

依据预算管理的原则方法流程和程序编制企业的预算实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核通过实施全面预算管理落实了企业各级管理人员的责任和目标简化各项支出的审批程序增加了决策的效率使企业具有更强的适应市场的能力

四完善企业的内部管理系统

企业的内部管理系统不仅强调流程的管理更加注重量化各项指标特别是对财务状况影响重大的指标在执行预算的过程中就能够达到这项要求成本费用与相应的成本动因相匹配使成本与费用的支出更加合理财务部门监督与信息稽核更加有依据同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾预算为企业绩效考核提供了依据有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系

做预算具体指什么怎么做具体分为哪些方面和步骤

总预算可以分为两大类经营预算及财务预算

经营预算包括销售预算生产预算采购预算人工成本间接成本期末库存预算模拟损益表

财务预算包括资金预算模拟资产负债表模拟现金流量表

基本顺序就是先有经营预算在有财务预算经营预算内部就是依照我上面列举的顺序进行编撰必须注意的是一定先有销售预算才能有后续的预算那是起点不能遗漏

财务预算是财务负责人的事还是会计的事

两者都是指的是负责某方面的会计当然也有领导负责具体的财务工作财务负责人一般由总会计师或财务总监担任全面负责公司的财务管理会计核算与监督工作严格的说必须有会计师资格的人才能胜任且从事会计工作多年经验丰富有一定的管理能力参与公司重大事项及生产经营决策由于财务管理在经济发展中的地位越来越高国有企业财务负责人均为领导班子成员

年度财务预算是否必须经股东大会审议

年度财务预算是企业全年的财务工作总规划包括的内容相当广泛涉及资产使用资金运用举债和偿债情况所有者权益的变化情况材料采购计划产品生产计划产品销售计划利润目标税后净利润分配等等这些方方面面的大小事务只有通过股东大会审议批准后才能付诸实施

财务预测和财务预算财务计划的区别

计划预算预测三者的区别和联系是什么计划一般针对事项与活动而言多用描述性语言说明是否做何时做预算则是计划的量化与细化是数字化了的计划一般先有经营计划后有财务预算预测是经济活动进行一段时间后对结果的预估