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CFO培训:浅析中小企业财务制度问题(下)

2021-10-14

  

  上篇文章CFO培训老师给大家带来的中小企业财务制度问题其中的三个问题,分别是“制度大而全,重制定轻执行”、“制度基本上没有,靠人的习惯”以及制度制定不结合企业实际,下面继续给大家讲解接下来的内容。


  问题四:制度制定朝令夕改,欠缺严肃性


  这个问题也是最令人厌恶的,刚定的制度第二天就改了。定了的制度老总不兑现、定了的制度财务自己违返、定了的制度老总不执行、定了的制度高层都不执行等等。这样的财务制度不变才怪,因为当时制定时也许老总都没有考虑清楚,请问,你都没有考虑清楚,你为什么要签那个字?


  问题五:制度制定没有征得执行部门意见


  这个问题大家应最了解不过了。最耳熟的一句话是“老总都批了”,潜台词便是,老总都批了,你就需要执行。但是是否考虑过,老总是批了,但便是执行人没有通过。一个连执行人都没有通过的制度,怎样合理执行?也许有的同学会说,在企业里有时候不可以太民主。有的地方的确会这样,但这并不代表全部,更多的还是要通过执行人的同意、认同的制度,才可以更好的执行。


  问题六:补丁过多,更新不及时


  最后这个问题也是企业常见的,刚下发了一份制度,明天便会出来另外一份补充通知。后天再来一份补充通知。当然有时候企业更新的快,这也没有问题。关键是长时间不更新最初下发制度,最后自己也搞晕了。


  问题七:制度表述语言太过书面化,没有考虑执行者的需求


  这个便是要考查我们财务人员在制度制定时的语言功底了。有的人一个事几句话说完,有的人啰里啰嗦说了很多,就是说不到点上。还让人不知你要讲什么?


  分明能用个表就能表达的,非要用很多文字来。能给总结一下的,非要说的比较复杂。


  这就是CFO培训老师给大家带来的中小企业财务制度问题的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


  


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