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CFO培训:如何树立新型财务管理理念(下)

2021-10-09

  

  上篇文章CFO培训老师给大家带来的如何树立新型财务管理理念的部分内容,分别是“精细化财务管理,建立“大财务”理念”以及“紧密跟踪经营环节,实行“大成本”战略”下面继续给大家讲解接下来的内容。


  财务管理理念三、运用优势资源,构建“大资金”平台


  资金管理是财务管理的中心。在集团的财务活动中,资金是一项被十分重视的高流动性的资产。增强企业的资金管理,提升资金使用效率、效益,是确保企业竞争力、确保企业长远稳健发展最有力的王牌。这是财务管理理念中最主要的因素,因此结合自身情况我们提出了构建“大资金”平台的想法。财务管理理念四、扩展财务分析,构建“大分析”体系


  一个企业的财务状况和经营成果不但受财务数据的影响,还受企业其他因素的影响,如企业的经营策略、产品的生命期、员工的团队合作精神等。现有的财务分析方法仅仅是对企业能够量化的数字进行分析,而针对这些非量化因素的影响没办法定性。针对这些局限性,结合武钢发展的实际情况,小编认为财务分析的过程便是要透过数据追溯业务形成的全过程,转换角度站在管理的位置多纬度地来看业务运营的过程,扩展分析范围和内容,构建“大分析”体系,发现与同行业先进企业各方面的不同、分分清主次地列出需要改善的事项,为企业经营发展战略提供有利支持。市场环境恶劣的时期刚好是企业达到财务创新的时期,财务管理从简单的核算中提升,融入生产经营,站在管理者的角度看问题、提建议,向决策支持型、价值创造型的财务管理方向转变,最终达到为企业规划经营、识别风险,创造价值、守护利润的目标。


  这就是CFO培训老师给大家带来的如何树立新型财务管理理念的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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