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CFO培训:如何树立新型财务管理理念(上)

2021-10-09

  

  如今的企业面临着环境日新月异的变化,经营难度也在不断增加,而经营与财务管理是息息相关的,作为企业的财务总监,必然需要树立有效合理的财务管理理念,才能够适应时代的变化,为企业经营提供强大支撑,下面CFO培训老师就给大家讲讲如何树立新型财务管理理念。


  企业面临的外部环境日渐繁杂,经营难度持续加大。财务怎样落实管理转型和功能提高的要求,结合本公司的管理实践,参考跨国企业的先进经验,能够建立四种新型财务管理理念,即建立“大财务”理念、实行“大成本”战略、塑造“大资金”平台、构建“大分析”体系,从而达到对环境更迅速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。


  财务管理理念一、精细化财务管理,建立“大财务”理念


  企业任何一项经济活动都与财务相关,财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节,从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值,从深度上研究每一项业务活动的细节,追求财务活动的高附加值。通过持续拓展财务管理的广度和深度,最大限度地为企业创造经济效益。建立“大财务”理念,即在经营管理中持续增强财务管理职能,扩宽财务管理领域。“大财务”更为注重事前引导和预警、事中服务和控制。这就促使财务管理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。


      财务管理理念二、紧密跟踪经营环节,实行“大成本”战略


  “大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。要求财务从传统的生产过程成本控制向上游延伸,从建设的根源起就考虑成本的承受能力,通过增强企业内部各个环节、各部门成员、全过程的成本管理与控制来达到成本管理。与此同时成本管理工作不是单纯的节约和缩减开支,还需要注重积极有效的投入和支出,关键是要符合企业发展战略,要能支持和促进企业战略目标的达到。“大成本”理念包含两个方面,一是战略性成本管理,其出发点是总结过去、立足于现在、着眼于未来,目的是在较短的会计期间达到现金流量最大化;二是经营性成本管理,即做到“六个结合”:财务管理与企业管理工作紧密结合,财务管理与信息流物流紧密结合,财务管理与现场管理紧密结合,财务管理与价值管理紧密结合,财务管理与实物管理紧密结合,财务管理与统计核算与业务核算紧密结合,使财务管理做到事前预算、事中控制、事后分析。


  这就是CFO培训老师给大家带来的如何树立新型财务管理理念的部分内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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