企业企业财务提升培训有哪些



本文目录

• 财务提质增效有哪些方面
• 从事财务经理应具备什么样的教育和培训技能
• 企业年度教育培训内容包含什么
• 企业最需要哪些培训课程
• 财务如何服务业务
• 教育培训机构的财务管理制度怎么做

财务提质增效有哪些方面

1协助各部门对年度各项经营指标进行细化分解保证指标按时完成

2严格执行年初下发的财务专业计划对费用计划超支的单位停止报账严控差旅费会务费招待费支出

3定期检查子公司账务完善并监督其财务工作为子公司制定风险防控监控和预警的办法确保子公司高效稳健经营

4定期组织财务人员培训以快速提高业务水平

5加强员工质量意识教育形成人人抓质量个个增效益的氛围

从事财务经理应具备什么样的教育和培训技能

内部控制与风险管理技能

为了顺利实施企业发展战略在复杂多变的市场竞争中立于不败之地需要企业推进内部控制和全面风险管控体系建设这个过程中就需要财务经理发挥主导者的作用

2全面预算管理技能

预算管理对于规范企业按照既定的目标运行有着控制和指引的作用是企业财务管理的重要组成部分财务经理掌握与运用正确的预算管理方法可提高预算的有效性和可实现性

3上市财税合规技能

企业上市是实现股东价值最大化为企业经营募集足够的资金优化资本结构的一条常用的途径要想在资本市场上市必须先接受达到严格的上市规范要求因此想上市的企业不能带着34问题34去申请IPO不然很有可能倒在上市的途中

4税务筹划技能

财务经理要在税法所允许的范围内对企业的经营投资理财组织交易等各项活动进行事先安排的过程能够实现减轻税收负担避税务风险提升企业经营管理水平的目的

企业年度教育培训内容包含什么

一般来说企业培训内容包括三个层次即知识培训技能培训和素质培训

知识培训是企业培训中的第一个层次员工听一次讲座或者看一本书就可能获得相应的知识知识培训有利于理解概念增强对新环境的适应能力

技能培训是企业培训中的第二个层次招进新员工采用新设备引进新技术等都要求进行技能培训因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作

素质培训是企业培训中的最高层次素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能也会为实现目标有效主动地进行学习

培训的成本估量

培训所应产生的相关费用如场地费教材费人员成本课件等等均应提前做好估算报表并做好与领导的汇报财务部的沟通

培训资源的确定

培训资源可分为内部资源和外部资源内部资源包括企业的领导具备特殊知识和技能的员工外部资源是指专业培训人员公开研讨会或学术讲座等外部资源和内部资源各有优缺点应根据培训需求分析和培训内容来确定

培训方式

企业培训的方法有很多种如讲授法演示法案例分析法讨论法视听法角色扮演法等各种培训方法都有其自身的优缺点为了提高培训质量快速达到培训目的可以采用网络培训法使用灵活节省学员集中培训的时间与费用

企业最需要哪些培训课程

1新员工入职培训如公司管理制度考勤制度财务管理制度人力资源管理制度等各项规章制度岗位职责工作流程

2商务培训如商务礼仪培训等

3专业培训如英语翻译设计销售采购等一般专业的提升主要是针对初中级专业技术人员

4针对中高层的总裁提升班领导力培训等

财务如何服务业务

财务如何服务业务方法

1多参加业务培训了解业务知识和流程培训

2财务多提供多一些财务方面的培训给业务培训

3多收集业务员对财务的需求收集要有反馈结果出来责任到人有解决问题的方案沟通方式

4每月有固定的时间和渠道与业务沟通沟通方式

5关注业务人员投诉的点建立首问制共性的问题及时处理讲究方法沟通方式

6多学习好的沟通方法及时调整自己的沟通方式沟通方式

7财务人员专业知识能力的提升能力提升

8走出去走出财务部走出公司多和业务人员及其他公司交流多听多看多学与时俱进能力提升

9财务流程烦琐给业务提供简洁的模板直截了当

10财务参与到业务的过程中而不是事后

11与业务部门不定期组织活动

扩展资料

业务更白话一些来说就是各行业中需要处理的事务但通常偏向指销售的事务因为任何公司单位最终仍然是以销售产品销售服务销售技术等等为主业务最终的目的是售出产品换取利润所以通常会把业务员等于销售员也就是这个原因业务就是进行或处理商业上相关的活动业务也是渠道就是指产家与销点之间关系是通过渠道之间建立起来的而业务员在这中间起了重大的作用业务员的工作直接影响到产家销点消费者这三者之间的关系

教育培训机构的财务管理制度怎么做

教育培训机构的财务管理制度应包括以下方面建立完善的财务管理体系包括财务流程会计制度和内部控制制定预算和财务计划确保资金的合理分配和利用

建立财务报告和分析体系及时了解机构的财务状况和经营情况加强成本控制和风险管理确保机构的财务稳定和可持续发展

建立健全的财务审计制度保证财务信息的真实性和准确性加强财务人员的培训和管理提高财务管理水平和专业素质