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CFO培训:财务总监如何开展财务战略(上)

2021-09-19

  

  如今的企业,身处的环境极为复杂,相比于从前的财务相比,并不局限于财务管理方面,更需要了解战略管理,在这个企业竞争愈发激烈的时代,企业若是想在竞争中获得优势,必然需要财务总监制定合理财务战略,唯有顺利的实施财务战略,才可以让企业走的更为长远,下面CFO培训老师告诉您财务总监如何开展财务战略。


  财务战略,指的是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行长期性、全局性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用。


  企业IPO过程中是如何帮助企业实施财务战略的?


  企业实施财务战略的目的在于,通过资本的配置与使用实现企业价值最大化。


  在辅导企业的不同阶段,有着不一样的财务战略。每一财务战略都需要有着各自适应的阶段,财务总监选择正确的财务战略,可以使公司的发展起到一个事半功倍的效果。


  一般来说公司的财务战略分为:


  防御型战略,是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。它特点是公司规模迅速降低,资产报酬率提高,债务负担减轻,现金流入量增加。公司财务状况稳健,为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源。但公司会因此而失去一部分产品领域和市场空间。如果不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的现金流量和盈利增长。那我们该如何选择与公司匹配的财务战略


  扩张型战略,是为了配合公司的多元化战略和一体化战略而展开的。这它是以实现公司资产规模的扩张为目的的。特点是公司对外投资规模不断扩大,资产报酬率下降,现金流出量不断增多,企业负债增加。通过新的产品发展空间,可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量,但如果失误,公司财务状况可能恶化,最终甚至导致公司破产。


  稳健型战略,是为配合公司实施对现有产品的市场开发或市场渗透战略而展开的。它是以实现公司财务业绩稳定增长和资产规模平稳扩张为目的的一种财务战略。他可以充分利用现有资源,对外集中竞争优势,兼有战略防御和战略进攻的双重特点,通常是一种过渡性战略。如果公司现有产品本身已属夕阳产业,发展前景暗淡,依旧实行这种财务战略,就可能给公司带来财务危机,影响公司未来盈利能力和现金流量。


  基于经济周期的财务战略选择


  从财务的观点看,经济的周期性波动要求企业符合经济周期的过程和阶段的实际情况,通过制定和选择富有弹性的财务战略,来抵御大起大落的经济震荡,以减少它对财务的影响,尤其是减少经济周期中急速上升和急速下降,抑制财务活动的负面效应。


  财务战略的选择需要与经济周期相适应。经济周期往往要经历经济复苏期、经济繁荣期和经济衰退期,不同经济周期企业应选择不同的财务战略。


  1)经济衰退阶段,防御型与扩张型承接的财务战略。


  2)经济繁荣阶段,快速扩张型财务战略和稳健型财务战略相结合;


  3)复苏阶段:扩张型财务战略;


  基于企业发展阶段的财务战略选择


  财务战略选择也要考虑与企业发展阶段相适应。典型的企业通常要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该选择不同的财务战略与之相适应。这个阶段的选择与经济周期的选择战略基本一致的。


  以上CFO培训老师带来的关于财务总监如何开展财务战略的部分内容,主要以企业IPO过程中如何实施财务战略为主体给大家讲解,希望本篇文章能够对你有所帮助。


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