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财务总监培训:成为一名出色CFO的必要条件(下)

2021-09-18

  

  上篇文章财务总监培训老师给大家带来了关于成为一名出色CFO的必要条件部分内容,首先是要具备良好的职业道德(企业文化对职业道德起到很大影响、企业良好的激励机制有助于职业道德的树立、个人对人生的正确的感悟)以及具有一定的人格魅力和领导能力(具有正直、公正的品格;乐观、外圆内方的性格)下面给大家讲解接下来的内容。


  3、勤奋的工作态度。这一条对每一个岗位都是适用的,是一条共性法则。相信世界上有天才,但是绝大部分人都是靠后天的努力、勤奋才可以获得一定成就的,在这一点上相信大家会获得共识的。


  4、良好的沟通能力。财务是同钱相处的,但是也是同人相处。现在尽管是一个信息化的时代,但是信息不以称的问题也是始终存在的,对事物的认识也是各不相同的,良好的沟通能力想必不单单是是收集信息和传递信息的能力,同时也是在信息的判断上获得正确共识的能力。唯有这样才可以把大家凝聚在一起,一同推进企业的发展。


  5、具备领导能力财务总监自身是一个团队的领导者,具备相应的领导技巧,搭建一个强大、团结的团队,是做好企业财务工作的关键。提升团队的工作主动性,在工作上能够持续的提升自已,让大家都有成就感和归属感,这是财务总监始终面临的较大困难。


  三、具备深厚的业务技能


  财务是一门技术,税收、成本、审计等多方面都有系统的要求,而财务总监便是企业中业务技能集大成者,唯有这样才可以领导财务工作在正确的方向上前进。财务总监自身担负着监督、控制和理财的基本职责,这些都归属于业务方面的技能,归结起来能够分成是价值管理和行为管理两个方面。


  1、行为管理:行为管理注重以“公司治理+战略+激励机制”为主题线索来推进企业制度建设。其中包含二个方面:一是归属于企业会计基础管理层面,要从会计信息报告、会计控制机制和财务管理体制三个方面抓好企业会计基础构件建设,建立一个优良的财务管理动作平台;二是企业管理控制链,从战略→经营计划→预算管理→绩效评价→战略的循环链,这一循环链的管理决定了企业的价值。在做好二方面价值管理的同时,对经营风险和财务风险的控制,也是财务总监工作中一项关键的内容,财务是企业最重要的一道防火墙,但不是最后一道。财务总监在搭建企业风险控制体系中起着关键的作用。


  2、价值管理:企业所有的活动最后都归结为财务收支,并具体体现为现金流量,这就是为何现在企业都提出现金为王的理念,价值管理实际上是企业的理财活动。包含产权管理、营运资本管理和现金流量管理,和资本动营管理等方面。


  这就是财务总监培训老师给大家带来如何成为一名出色CFO的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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