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在CFO培训中成为优秀财务总监的关键是什么?(下)

2021-09-17

  

  上篇文章给大家讲了在CFO培训中成为优秀财务总监的关键,分别是过硬的扎实的专业知识以及格局一定是要有高度和境界,那么下面继续给大家讲解接下来的内容。


  三、有道更要有术,如今的企业战略管理简言之便是道德的管理,而保证道的实现,更关键的是术的执行与实施,例如在具体工作方面,你除去有战略目标外,还得要有落地的方法,又例如在部门协调沟通交流方面,CFO是不可以随便去惹恼任何人的,更不可以因为了什么事情去和其他同事或部门吵翻天的,因为CFO只能以积极的形象去向外界传递出企业组织的和睦、包容、正能量……但实际上,涉及到阴暗面最多,乃至企业有的活最脏的部分,便是在财务总监管理下的财务部门执行完毕的,例如老板暗示着,要卡死一些有头有脸人的报销,例如有些人太骄傲自满了,老板暗示,给他使点绊,例如税务领导要来,提前吃个饭送点礼等等相近阴暗面,所以说最脏的活,也许还真的是在财务总监分管的这里完成的,但财务总监,是不可以出面的,并且自己还不可以亲自做,一做,后患就无穷了,但还必须的做,这就需要”术”了,通过术,给别人,例如下属,例如其他部门,例如通过拖延时间等等方式去处理好!既不得罪人,又能做的圆满,这就得要充分发挥”术”了,最终,还要每天伪善的传递正能量,哪怕知情人士不信,嘴上也的每天说正能量,当着什么事都没发生过。


  四、一定要看清企业发展的不同阶段和自己的价值,这很重要,很多人为什么会离婚,因为处在的阶段发生变化,所以说唯一的不变便是变!一定要看清企业不同的发展阶段,持续的去适应职业经理人市场和企业的变化!不然就很可能自己变成恐龙,最终被淘汰,同时,看清企业不同的发展阶段,才可以正真的调整自己的策略,与企业才可以同频共振,以及,看清好企业不同的发展阶段,也是发挥自己价值的前提条件,因为,任何一个人他所具备的资源能力都是有限的,怎样把有限的资源综合的用的更好,发挥更大的价值,这就需要认清现实和未来的形势,唯有借人借势才可以成大事,才可以让自己价值最大化,和企业价值创造最大化。


  这就是在CFO培训中成为优秀财务总监的关键,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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