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在CFO培训中成为优秀财务总监的关键是什么?(上)

2021-09-17

  

  如今我国的市场环境发生了巨大变化,企业的商业模式也与从前有很大的改变,造成了企业财务也在持续不断的变化,作为财务总监,一定要拥有较好的能力,才能够确保财务的稳定性,下面就给大家讲讲在CFO培训中成为优秀财务总监的关键是什么?


  一、过硬的扎实的专业知识,专业知识这个是敲门砖,倘若是从人才市场招聘渠道得到的财务总监职位(在相对规模大的企业里),专业知识和资格证书这个是敲门砖,有,你也许就具有了跨出第一道门槛的条件了!撇开这个门槛问题不谈,倘若您要通过人力资源市场,成为CFO,专业是基础,是立身处世之基,假如你连这点专业都不具有,还谈什么做好CFO?即便老天给您一份侥幸,成了CFO,也很可能在错综复杂的业务环境中,解决不过来,最终,搞得自己难堪,企业处在困境,越大的企业,也许会越会有这种现象的发生,当然,这里不是说,每一件事情都要CFO自己亲自做,但许多特殊的事情,CFO是需要作为总设计师,去从宏观、中观和微观层面去设计个组织落地的,要是没有扎实的专业做支撑,想必,是难以科学规范高屋建瓴的去设计及组织实施吧,因此,无论您做CFO常不常用到专业知识,但请您必须是要具有扎实的专业知识的。


  二、您的专业格局必须是要有高度和境界的,从专业知识的角度而言,你的知识储备不应该只是局限在财务、最少要包含金融、投行、资本市场运作、企业价值管理等等内容,甚至还需要包含哲学、宗教、励志、技术、历史、风土人情等知识类型,即知识层面要”专而广”、”精而博”,尽量做到能够谈天、可以说地,就是最好的了,即不应该局限在专业领域,多样化的知识体系,是能够使你在工作、生活及各个方面都能得心应手的,此外格局和境界还反映在CFO作为财务甚至战略投资等分管部门的一把手,要是没有扎实的专业功底,广博的视线,精湛的综合实力,是难以会有大的格局去管理好组织,给组织营造一种正能量、分享、包容的文化氛围的,很可能您的员工还没和你默契就已经超越了您的主业,这是很可能你的”内心”会作祟,一作祟,组织也许就跨了,或者不和谐了,甚至相互拆台了……所以,只有自己把自己磨炼成为超人时,你才可以在专业领域里面,才可以在组织的管理方面,才可以变得有大格局!有了大格局,那么便会有大的组织、大的包容、大的正能量,才可以助力个人和组织走上大的事业发展


  以上就是在CFO培训中成为优秀财务总监的关键的部分内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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