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财务总监培训:财务战略管理体系的形成过程

2021-09-16

  

  随着企业的不断发展,战略管理对企业的发展愈发重要,合理的战略能够有效促进企业的发展,而财务战略是企业战略极为重要的一部分,关系到企业的未来发展方向,下面财务总监培训老师就给大家讲讲财务战略管理体系的形成过程。


  企业财务战略管理体系的产生与形成具有深刻的历史根源,其演变和形成大体经历了五个阶段。


  (一)财务计划与预算控制阶段


  二十世纪初,计划与控制管理制度逐步出现。科学管理创始人泰罗强调,要通过计划工作,挑选、培训和组织工人,便于提升产量。法约尔提出,计划与控制都居于管理的关键职能。在此阶段,财务预算变成关键的计划与控制手段。这种管理制度的重点就在于对财务预算的管理和误差的控制。


  (二)筹资财务管理阶段


  二十世纪初,西方国家企业规模不断发展扩大,急缺大量资金作为发展保证,欠缺资金变成制约企业发展的主要因素。为了解决这个矛盾,企业内部逐步出现新的财务管理职能,即筹资的职能。在这一阶段中,财务管理的职能是预测企业资金的需要量和筹集企业所需要的资金。


      (三)内部控制财务管理阶段


  经历二十世纪三十年代初的全球性经济危机之后,伴随着科学技术的快速发展和市场竞争的加重,西方企业的财务管理人员逐步意识到,要在市场竞争中保持企业的生存和发展,财务管理的核心问题不就在于筹措资金而就在于用科学的方法,控制、管理、使用好资金。因此,许多企业构建了财务管理制度,增强了企业内部财务管理和控制机制,如实行预算管理,控制固定资金和流动资金的使用,保持企业财务资金收支平衡;加强成本意识等,试图通过严苛的内部财务管理控制,提升资金使用效果,在竞争中获胜。在这时期,企业内部的财务决策被看作企业财务管理的关键问题,与资金筹措相关的事项已退居第二位,这样企业财务管理便进入了内部控制财务管理阶段。


  (四)现代财务管理阶段


  第二次世界大战之后,世界经济形势发生了很大变化,资本主义经济危机持续发生,加上比较严重的通货膨胀和石油危机,市场竞争更为激烈,西方企业经营举步维艰,资金运用日趋复杂。面对这种形势,企业经营者逐步意识到,如不采取现代化手段增强企业财务管理,即便采取现代化的科学技术,提升企业经营效果,这种成果也很难保持和扩大。


  他们真切地意识到务必使企业财务管理尽早实现现代化,才可以适应经济形势变化的需要。这就驱使西方企业财务管理又从内部控制财务管理阶段向现代财务管理阶段转化。这一阶段的明显特点表现为企业普遍更为重视财务管理工作,财务管理变成企业管理活动的核心,财务管理意识在企业中从上到下得到了增强。量本利分析、价值分析、标准成本控制、变动成本法等被广泛引入企业财务决策和管理,在全面预算控制、提升投资效果、加快资金周转等方面起到了不错的作用。


  这就是财务总监培训老师给大家带来的财务战略管理体系的形成过程,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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