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CFO培训老师对财务总监的两个提醒

2021-09-15

  

  企业财务对于企业的发展有着极为重要的作用,企业财务就是企业的血液,倘若发生一些问题,就很有可能对企业造成一定的影响,因此对于管理财务的财务总监来说,一定要时刻关注财务的各个方面,避免发生一些问题,下面CFO培训老师就给讲讲对给财务总监的两个提醒。


  第一点提醒是真实性。针对TMT行业迅速成长的创业企业,尤其是移动互联和消费端相结合的2C的业务,真实性十分关键。例如刷单的问题,有的企业直接把刷单当作成本和费用整理出来,他们认为是一个竞争手段,属于营销费用。


  可是这样做的过程中,真实的数据和刷单的数据混在一起,会致使企业的决策层搞混掉正常的营销行为和业务的本质,把一些虚的东西做成实的东西,把一些远期的、可变性的东西做成了一个近期的、确定性的东西,这对企业的发展十分不利。特别在新的技术手段发展过程中、新的市场形态发展变化过程中,不可以自己骗自己,这一点十分关键。


  第二点要提醒的是现金流。一个企业本身而言,说到底最终是要挣钱的。你可以阶段性的不挣钱,或是阶段性局部有不挣钱的业务,可是一个企业最终要有真实现金流支撑下的经营表现和财务回报。企业迅速发展中,针对现金流的重视尤为重要,无法解决基本的生存问题和能力问题,谈不上发展的问题。


  财务负责人必须要变成一个企业的决策者和一个十分强大的“博奕方”。企业的决策者在决策的时候,他可能有长期性的战略考虑,可是当作财务负责人,一定要从真实性和企业生存的现金流的角度提出我们十分清晰的意见与建议。最终拍板还是领导,可是领导拍板之前要知道,这件事情做下去,针对企业未来发展的影响到底会是什么。


  这就是CFO培训老师对财务总监的两个提醒,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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